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机械制造车间工人绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日均产量完成率35%100件实际产量达到或超过目标产量为满分，每低于目标产量1件扣0.5分，最低为0分。生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短5%以上为满分，每缩短1%加0.5分，最高加10分，最低为0分。工序合格率98%工序合格率达到98%以上为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。设备利用率90%设备实际利用率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。加班工时控制0小时无加班工时为满分，每加班1小时扣0.5分，最高扣10分，最低为0分。质量与安全产品一次合格率30%95%产品一次合格率达到95%以上为满分，每低于1%扣2分，最低为0分。质量事故次数0次无质量事故为满分，每发生1次重大质量事故扣5分，一般事故扣2分，最低为0分。安全事故次数0次无安全事故为满分，每发生1次安全事故扣10分，未遂事故扣3分，最低为0分。安全培训完成率100%100%完成安全培训为满分，每未完成1项扣2分，最低为0分。5S管理达标率100%5S管理完全达标为满分，每项未达标扣1分，最低为0分。成本控制原材料消耗率20%98%原材料消耗率低于98%为满分，每高于1%扣2分，最低为0分。能源消耗控制95%能源消耗低于标准95%为满分，每高于1%扣1分，最低为0分。维修费用控制预算的100%维修费用控制在预算内为满分，超出预算部分按超出金额的5%扣分，最低为0分。工具损耗率5%工具损耗率低于5%为满分，每高于1%扣1分，最低为0分。节约建议采纳率3项提出并采纳节约建议3项以上为满分，每项低于1项扣2分，最低为0分。团队协作与技能团队协作表现15%优秀团队协作被评为优秀为满分，良好得8分，一般得5分，较差得2分，最低为0分。新技能学习完成率100%100%完成新技能培训为满分，每未完成1项扣2分，最低为0分。工作主动性与积极性高工作主动性被评为高为满分，中得8分，低得5分，最低为0分。培训新员工效果合格率95%培训新员工合格率95%以上为满分，每低于5%扣2分，最低为0分。遵守规章制度无违纪无违纪行为为满分，轻微违纪扣2分，严重违纪扣5分，最低为0分。本考核表用于机械制造车间工人绩效评价，请根据工人实际工作表现逐项填写。各维度权重已明确，评分标准清晰，请严格按标准执行。考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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