传媒公司创意策划与执行能力绩效考核表

传媒公司创意策划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得客户或内部团队高度认可，提出至少3个创新性方案由客户或内部评审团队根据方案的新颖性、可行性、市场契合度进行评分，满分10分，按比例换算为百分制策略思考深度提出的方案能解决核心问题，策略逻辑清晰评审团队根据策略的完整性、逻辑性和创新性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制创意文案撰写撰写高质量创意文案，无重大语法或逻辑错误根据文案的吸引力、创意性和语言质量进行评分，满分10分，按比例换算为百分制提案表现力提案表达清晰，能有效说服客户或团队根据提案过程中的表达流畅度、说服力和互动效果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制团队协作贡献积极参与团队讨论，提供有价值的创意建议根据团队成员的反馈，评估其在团队中的贡献度，满分10分，按比例换算为百分制项目执行能力项目按时交付率30%100%的项目按时完成每延迟1天扣除2%分数，最低不得低于60%项目预算控制项目实际花费不超过预算的5%超出预算部分按比例扣除分数，每超出1%扣除3%分数，最低不得低于70%执行细节把控执行过程中无重大疏漏根据项目执行过程中的细节记录进行评分，满分10分，按比例换算为百分制风险应对能力能及时发现并妥善处理项目风险根据风险处理的及时性、有效性和对项目的影响进行评分，满分10分，按比例换算为百分制资源整合能力有效整合内外部资源支持项目执行根据资源整合的效率和对项目的支持程度进行评分，满分10分，按比例换算为百分制客户沟通能力客户满意度20%客户满意度评分达到85分以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制需求理解准确度准确理解客户需求并转化为项目方案根据需求理解偏差程度进行评分，满分10分，按比例换算为百分制沟通响应速度对客户需求或反馈的响应时间在24小时内超出响应时间部分按比例扣除分数，每延迟1小时扣除1%分数，最低不得低于70%问题解决能力能有效解决客户提出的问题根据问题解决的有效性和效率进行评分，满分10分，按比例换算为百分制关系维护效果与客户保持良好合作关系根据客户关系维护的效果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制团队协作与成长团队协作表现15%积极参与团队活动，与同事保持良好协作根据团队成员的互评结果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制知识分享贡献分享工作经验或创意方法，帮助团队成长根据知识分享的频率和质量进行评分，满分10分，按比例换算为百分制学习与提升主动学习新技能或知识，提升个人能力根据学习记录或成果展示进行评分，满分10分，按比例换算为百分制工作主动性主动承担任务，积极推动项目进展根据任务承担的主动性和对项目进展的贡献进行评分，满分10分，按比例换算为百分制绩效改进效果根据上期绩效反馈进行改进，提升工作表现根据绩效改进的幅度和效果进行评分，满分10分，按比例换算为百分制本考核表用于评估传媒公司创意策划与执行能力，分为创意策划能力、项目执行能力、客户沟通能力、团队协作与成长四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者