房地产营销岗位项目销售经理绩效评定表

房地产营销岗位项目销售经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分重点客户签约率80%按重点客户签约数量与目标数量的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分单均销售额500万元按实际单均销售额与目标的差值计算，每低10万元扣1分，最高扣至总分0分新客户开发数量50个按实际新客户开发数量与目标数量的差值计算，每少1个扣0.5分，最高扣至总分0分销售回款率95%按实际回款率与目标的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分团队管理与协作团队销售目标达成率25%90%按团队实际销售额与目标的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣至总分0分团队人员留存率85%按团队人员留存率与目标的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分团队培训完成率100%按实际培训完成人数与应参与人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分跨部门协作满意度4分（满分5分）按跨部门协作满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0分团队冲突解决效率90%按团队冲突解决效率评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分市场推广与创新营销活动效果20%提升销售量10%按营销活动后销售量增长百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分新媒体平台粉丝增长5000人按实际粉丝增长数量与目标数量的差值计算，每少100人扣0.5分，最高扣至总分0分市场调研报告质量优秀（4分以上，满分5分）按市场调研报告评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0分创新营销方案采纳率80%按创新营销方案被采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分客户满意度提升提升5%按客户满意度调查结果提升百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分客户关系维护客户复购率15%20%按客户复购率与目标的百分比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分客户投诉处理满意度95%按客户投诉处理满意度评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分客户转介绍数量30个按实际客户转介绍数量与目标数量的差值计算，每少1个扣0.5分，最高扣至总分0分客户信息管理完善度90%按客户信息管理完善度评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分客户关系活动参与度85%按客户关系活动参与人数与目标人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分本考核表用于评估房地产营销岗位项目销售经理的绩效表现，涵盖销售业绩、团队管理、市场推广和客户关系四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：