游戏设计师及运营专员绩效评定表

游戏设计师及运营专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力原创设计方案数量30%3个按设计方案的新颖性、完整性、可实施性评分，每个满足要求的方案得3分，最高15分。设计方案采纳率80%统计设计方案被团队采纳的比例，每提高10%得3分，最高15分。设计文档质量无重大缺陷根据设计文档的逻辑性、清晰度、完整性评分，满分15分，存在重大缺陷扣3-5分。玩家反馈采纳2次统计季度内根据玩家反馈改进设计方案的数量，每次得3分，最高15分。设计技术能力熟练掌握至少2种设计工具根据设计工具的掌握程度评分，每种熟练掌握得3分，最高15分。游戏运营效果用户活跃度提升35%提升15%根据周活跃用户比例的环比增长率评分，每增长5%得3分，最高15分。用户留存率达到70%统计次日、7日、30日留存率，每达到目标值得3分，最高15分。付费转化率5%根据付费用户占比评分，每提高1%得3分，最高15分。活动策划效果活动期间DAU增长20%根据活动期间DAU的环比增长率评分，每增长5%得3分，最高15分。社群运营质量每月组织3次有效社群活动根据社群活动的参与度、反馈评分，每次有效活动得3分，最高15分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误根据与其他部门（如程序、美术）协作的及时性、有效性评分，满分10分，每次延误扣2分，最低0分。需求传达清晰度需求传达准确率90%根据需求文档的清晰度及团队理解准确率评分，每提高5%得2分，最高10分。问题解决能力季度内解决3次跨部门问题根据主动发现并解决跨部门问题的数量及效果评分，每次有效解决得3分，最高10分。团队反馈采纳采纳团队建议2次统计季度内根据团队（如产品、测试）建议改进工作的次数，每次得2分，最高10分。会议参与质量参与率100%，发言有效根据会议参与频率及发言质量评分，参与率100%得2分，发言有效得2分，最高10分。学习与成长新技能学习数量15%掌握1项新技能统计季度内学习并掌握的新技能数量，每掌握1项得3分，最高5分。行业知识更新每月阅读3篇行业报告根据行业知识学习的频率及深度评分，每月阅读1篇得1分，最高5分。工作改进提案提出2项合理化建议根据提案的可行性及实施效果评分，每项有效提案得2分，最高5分。培训参与度完成公司安排的80%培训根据培训完成比例评分，每完成10%得1分，最高5分。知识分享贡献分享至少1次内部经验根据知识分享的质量及效果评分，每次有效分享得1分，最高5分。本考核表旨在全面评估游戏设计师及运营专员在游戏设计创新能力、游戏运营效果、团队协作与沟通、学习与成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值及评分标准，权重分别为30%、35%、20%、15%。考核结果将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：