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文档简介

建筑规划师城市设计实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计质量设计方案完成度35%100%根据实际完成的设计方案比例进行评分，每完成10%得1分，最高35分。设计方案的可行性高由专家评审团根据设计方案的技术、经济、环境可行性进行评分，分值范围为0-7分。设计方案的创新性中等及以上根据设计方案的创新程度进行评分，由评审团根据行业标准和创新性进行打分，分值范围为0-7分。设计方案的合理性高根据设计方案与城市整体规划的契合度、空间利用效率进行评分，分值范围为0-7分。设计方案的修改次数少于3次根据方案修改次数进行评分，每次修改扣除2分，最高35分。项目进度与成本控制项目按时完成率25%100%每提前完成1%得1分，每延迟1%扣1分，最高25分。项目预算控制率±5%根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣除2分，最高25分。项目资源利用效率高根据项目资源（人力、物力、财力）的利用效率进行评分，分值范围为0-5分。项目变更管理效率高根据项目变更的处理速度和效果进行评分，分值范围为0-5分。项目风险控制能力中等及以上根据项目风险的识别、评估和控制能力进行评分，分值范围为0-5分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%高根据与其他部门的沟通频率、效果和满意度进行评分，分值范围为0-4分。团队协作能力高根据在团队中的协作表现、贡献度和团队满意度进行评分，分值范围为0-4分。客户沟通满意度高根据客户对沟通效果的满意度进行评分，分值范围为0-4分。问题解决能力高根据在项目执行中解决问题的能力和效果进行评分，分值范围为0-4分。信息传递准确性高根据信息传递的准确性和及时性进行评分，分值范围为0-4分。设计成果与社会影响设计方案获奖情况20%至少1项根据设计方案获得的奖项数量和级别进行评分，每项国家级奖项得4分，省级奖项得3分，市级奖项得2分，县级奖项得1分，最高20分。设计方案推广度高根据设计方案在行业内的知名度和影响力进行评分，分值范围为0-4分。设计方案实施效果高根据设计方案在实际实施中的效果进行评分，包括对城市功能、环境、美观等方面的提升，分值范围为0-4分。设计方案的社会效益高根据设计方案对社会经济发展、居民生活等方面的积极影响进行评分，分值范围为0-4分。设计方案的长远影响高根据设计方案对城市长远发展的影响进行评分，分值范围为0-4分。本表格用于对建筑规划师在城市设计实施过程中的绩效进行综合评定，请根据实际工作表现对各项指标进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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