施工管理二级建造师考试重点速记笔记

施工管理二级建造师考试重点速记笔记前言本笔记旨在提炼《建设工程施工管理》科目核心考点，助力考生高效记忆，快速掌握应试重点。内容紧扣考纲，侧重理解与应用，建议结合教材与真题，反复研习，方能融会贯通。一、施工管理概论1.1项目管理核心概念*项目定义：特定目标、一次性、资源约束、独特性。区分项目与日常运作的关键在于“一次性”与“独特产品/服务”。*项目管理内涵：在项目内，通过策划和控制（PDCA循环），实现项目的费用、进度和质量目标。核心要素：范围、时间、成本、质量（铁四角）。*建设工程项目管理核心任务：项目的目标控制（三控三管一协调的核心落脚点）。1.2施工方项目管理*服务主体：施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）。*管理阶段：主要在施工阶段，延伸至保修期，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段。*目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。注意，施工方的成本目标是施工企业的内部成本目标，不同于项目总投资目标。*核心任务：施工的目标控制。1.3项目结构图与组织结构图*项目结构图（WBS）：对项目所有工作任务的逐层分解，矩形框代表工作任务，用直线连接。是项目结构编码的基础。*组织结构图：反映组织系统中各组成部门（工作部门）之间的组织关系（指令关系）。矩形框代表工作部门，上级对下级用单向箭线。*职能组织结构：传统模式，多个矛盾指令源，适用于小型简单项目。*线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径长，适用于大型组织系统。*矩阵组织结构：横向（项目）和纵向（职能）两个指令源，有横向指令为主和纵向指令为主两种模式，适用于大、中、小型项目，灵活性强。1.4项目经理*角色定位：施工企业法定代表人在项目上的授权代表人，是项目管理的核心。*职责：履行合同、组织施工、确保目标实现、安全生产第一责任人。*权限：来自企业授权，主要包括：组织项目管理班子；指挥生产经营活动；选择分包人（需经业主同意）；合理使用资金；法定代表人授予的其他权力。*管理目标责任书：项目经理与企业法人之间签订，明确责任、权利、利益。二、施工成本控制2.1建筑安装工程费用项目组成*按费用构成要素划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。（人材机管利规税）*人工费：计时/计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。*材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。（原价+运杂+损耗+采管）*施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）+仪器仪表使用费。*按造价形成划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。（分措其规税）*措施项目费：安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。（口诀：二环夜临大水，支架已安稳）2.2工程量清单计价*核心：“量价分离”，招标人负责提供工程量清单（数量），投标人自主报价（单价）。*综合单价：完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。（人材机管利+风险）*投标报价：不得低于工程成本。*合同价款调整：法律法规变化、项目特征不符、工程量偏差、暂估价、计日工、现场签证等，均需按规范进行调整。2.3施工成本管理与控制*施工成本管理任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（预测→计划→控制→核算→分析→考核，循环进行）*成本控制：从投标阶段开始至竣工验收，贯穿项目全过程。动态控制，开源节流。*成本核算：对象是单位工程。区分竣工工程现场成本（项目经理部核算，考核项目管理绩效）与竣工工程完全成本（企业财务部门核算，考核企业经营效益）。*赢得值法（挣值法）：*三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。*四个评价指标：*费用偏差（CV）=BCWP-ACWP（>0节支，<0超支）*进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（>0提前，<0延误）*费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP（>1节支，<1超支）*进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS（>1提前，<1延误）*偏差分析方法：横道图法（直观）、表格法（最常用，灵活、信息量大）、曲线法（S型曲线）。三、施工进度控制3.1建设工程项目进度控制目标*控制原则：动态控制。*业主方进度控制：整个项目实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）。*施工方进度控制：施工阶段，确保施工合同约定的竣工日期。3.2施工进度计划类型*按编制对象：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度/月度/旬施工计划。*控制性进度计划：施工总进度规划、施工总进度计划。*实施性进度计划：月度施工计划、旬施工作业计划，用横道图或施工进度计划表表示。3.3关键工作和关键线路*双代号网络计划：*关键工作：总时差最小的工作。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。*关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。（一个网络计划可能有多条关键线路，关键线路上各工作持续时间之和即为总工期）*时间参数计算：重点掌握最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）、自由时差（FF）。*自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。*单代号网络计划：*节点表示工作，箭线表示逻辑关系。*关键工作和关键线路的判定原则与双代号类似。3.4进度控制措施*组织措施：组织论、部门分工、人员、流程、会议（核心是人、分工、流程）。*管理措施：合同管理、风险管理、网络计划、承发包模式、信息技术应用。*经济措施：资金、资源、激励措施。*技术措施：设计、施工方案、技术、工艺、机械。四、施工质量控制4.1施工质量控制的基本环节与依据*基本环节：事前控制（准备阶段）、事中控制（过程控制，自控为主，监控为辅）、事后控制（验收控制）。*依据：合同文件、设计文件、法律法规、技术标准规范。4.2施工质量影响因素（4M1E）*人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）。4.3施工过程的质量控制*技术交底：项目技术负责人向工长、工长向班组长、班组长向工人，书面交底并签字。*测量控制：施工前复核红线桩、轴线、标高。*工序施工质量控制：工序施工条件控制、工序施工效果控制（实测法、目测法、试验法）。*特殊过程质量控制：设置质量控制点，由专业技术人员编制作业指导书，经审批后执行。*成品保护：防护、包裹、覆盖、封闭。4.4施工质量验收*验收层次：检验批（最小单位）→分项工程→分部工程→单位工程。*检验批验收：主控项目（必须100%合格）和一般项目（允许有偏差，但要在规范范围内）。由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。*分部工程验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行。涉及安全、节能、环境保护等的分部工程应邀请设计单位参加。*单位工程验收：由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行。*验收合格条件：所含分部/分项工程合格、资料完整、观感质量符合要求、主要使用功能抽查合格、结构安全及使用功能检测合格。4.5施工质量事故处理*事故分类：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故（按人员伤亡或直接经济损失划分）。*处理程序：事故报告→事故调查→事故的原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告。*处理基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理。五、建设工程职业健康安全与环境管理5.1施工安全管理体系与目标*方针：安全第一，预防为主，综合治理。*目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在一定范围内，无重大设备、火灾、中毒事故。*管理体系文件：管理手册、程序文件、作业文件。5.2危险源辨识与风险控制*危险源分类：第一类危险源（能量和危险物质的存在）、第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素，如人的失误、物的故障、环境不良、管理缺陷）。*风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移（保险、分包）。5.3安全技术措施计划*编制原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合。*安全技术交底：针对性、可操作性，书面形式，签字确认。5.4安全生产事故应急预案与处理*应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。*事故报告：立即上报，逐级上报，1小时内（单位负责人向县级以上安监部门和有关部门）。*“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。5.5施工现场文明施工与环境保护*文明施工：规范场容、卫生管理、消防保卫、材料堆放、标牌标识。*环境保护措施：大气污染（扬尘、废气）、水污染（施工废水、生活污水）、噪声污染（施工机械、运输车辆）、固体废弃物（建筑垃圾、生活垃圾）的控制。六、施工合同管理6.1施工发承包模式*施工总承包：总包单位对施工质量、安全、工期、造价全面负责，业主只与总包签约。有利于总进度控制，但开工日期较迟，业主对分包的选择控制力度小。*施工总承包管理：MC单位不承担施工任务，只负责管理和协调。业主与分包单位直接签约（或由MC与分包签约，业主付款）。有利于早期控制造价和缩短工期，业主合同管理量大。*平行发承包：业主直接与多个施工单位签约，有利于缩短工期、竞争择优，但合同管理、组织协调难度大，造价控制难。6.2施工合同的主要内容*工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。6.3合同价款约定与调整*固定总价合同（图纸明确、工期短、风险小）、固定单价合同（工程量不确定）、成本加酬金合同（紧急、新型、风险大）。*工程变更价款确定：合同中已有适用→按已有；有类似→参照类似；没有→由承包人提出，发包人确认（或按工程造价管理部门发布的信息价格或市场价）。6.4索赔*索赔成立条件：非承包人原因、造成实际损失、按合同规定程序和时间提出。*索赔程序：提出索赔意向通知（索赔事件发生后28天内）→提交索赔报告及资料（意向通知后28天内）→监理工程师答复（收到报告后28天内）→协商或仲裁/诉讼。*索赔费用组成：人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、迟延付款利息。七、施工信息管理7.1施工信息管理的任务*