广告策划师绩效考核表广告行业

广告策划师绩效考核表（广告行业）员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%方案获得客户认可，提案成功率≥80%根据方案的新颖性、可行性、影响力综合评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进策略创新性年度内主导策划至少2个创新性项目根据策略的创新程度、市场反馈评分，每个项目最高20分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进方案执行效率项目策划周期≤15个工作日按周期完成比例评分，提前完成加10分，正常完成满分100分，延迟超过5个工作日扣20分，延迟超过10个工作日扣40分团队协作能力跨部门协作满意度≥85%根据内部协作反馈评分，满分100分，85-100分为优秀，70-84分为良好，低于70分为待改进客户反馈质量客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度评分，每增加0.1分加2分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进市场分析能力行业洞察深度25%能独立完成至少1份深度行业分析报告根据报告的深度、准确性、前瞻性评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进竞品分析准确率竞品分析报告准确率≥90%根据报告的准确性评分，每降低1%扣5分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进数据解读能力能基于数据提出有效策略建议根据数据解读的深度和策略有效性评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进市场趋势敏感度年度内至少3次准确预测市场趋势每次准确预测加20分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进报告呈现质量分析报告完成率100%，可视化效果良好根据报告的完整性、逻辑性、可视化效果评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进项目管理能力项目按时交付率20%年度内项目按时交付率≥95%按项目按时交付比例评分，每降低1%扣2分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进项目预算控制项目实际花费≤预算的105%按预算控制比例评分，105%-110%扣10分，110%-115%扣20分，超过115%扣40分，不超预算满分100分风险应对能力年度内成功处理至少2次项目突发风险根据风险处理的及时性、有效性评分，每次成功处理加20分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进资源协调效率跨部门资源协调满意度≥90%根据内部协作反馈评分，满分100分，85-100分为优秀，70-84分为良好，低于70分为待改进项目复盘质量项目结束后能提交完整复盘报告根据复盘报告的深度、可操作性评分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进商业价值贡献ROI贡献率20%年度内主导项目ROI≥5按ROI贡献比例评分，每增加1%加10分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进客户增长贡献年度内主导项目带来至少5%的客户增长按客户增长比例评分，每增加1%加10分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进品牌影响力提升年度内主导项目获得至少1次行业认可每次行业认可加20分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进策略落地效果策略执行后市场反馈满意度≥85%根据市场反馈评分，满分100分，85-100分为优秀，70-84分为良好，低于70分为待改进成本节约贡献年度内主导项目节约成本≥10万元按成本节约比例评分，每节约1万元加1分，满分100分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为待改进本考核表旨在全面评估广告策划师在创意策划、市场分析、项目管理及商业价值贡献等方面的综合能力。请各部门主管根据被考核人年度表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：创意策划能力（35%）、市场分析能力（25%）、项目管理能力（20%）、商业价值贡献（20%）。评分时请严格依据评分标准，确保考核公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主