公关经理时尚品牌公关绩效评定表

公关经理时尚品牌公关绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌影响力提升媒体曝光量（篇）35%100按实际曝光量与目标量比例计算得分，每超额10%加1分，不足10%减1分，最低得0分核心媒体合作质量5根据合作媒体层级（国际/国内/行业）赋予分值，国际媒体5分，国内媒体3分，行业媒体1分，累加总分不得低于目标分社媒互动率（%）25综合计算品牌社媒账号总粉丝互动率（点赞+评论+分享），每超额1%加0.5分，不足1%减0.5分，最低得0分危机公关处理效率4根据危机事件响应速度和结果评级评分，响应速度及时（24小时内）+结果优秀（负面影响小于10%）得5分，响应速度及时+结果良好（负面影响小于30%）得4分，其他情况不得分品牌关键词网络声量300统计月度品牌关键词在主流搜索引擎及社交媒体的提及次数，每超额30%加1分，不足30%减1分，最低得0分活动策划与执行大型活动参与人数（人）25%500按实际参与人数与目标量比例计算得分，每超额10%加1分，不足10%减1分，最低得0分活动媒体覆盖率（%）80统计活动相关报道数占预期报道数的比例，每超额5%加0.5分，不足5%减0.5分，最低得0分活动预算控制（元）100000实际支出与预算之差绝对值除以预算，计算扣分率，扣分率小于等于5%得满分，每增加5%扣1分，最高扣5分KOL合作影响力8根据合作KOL粉丝量级（头部/腰部/素人）及内容传播效果综合评分，头部KOL+高传播效果得10分，腰部KOL+高传播效果得8分，其他情况得5分活动用户生成内容（UGC）数量200统计活动相关UGC数量，每超额20%加1分，不足20%减1分，最低得0分团队管理与协作团队任务完成率（%）20%95统计月度团队任务按时完成比例，每超额2%加0.5分，不足2%减0.5分，最低得0分跨部门协作满意度4根据市场部、销售部等协作部门评分（1-5分制）平均值计算，平均值4.0及以上得满分，每降低0.2分扣1分，最低得0分新人培养时长（天）60团队培养新人的平均时长，每缩短5天加1分，延长5天减1分，最低得0分团队培训参与度（%）100团队成员参与专业培训的比例，每超额5%加1分，不足5%减1分，最低得0分团队内部冲突解决次数0记录月度团队内部冲突次数，0次得满分，每次冲突扣2分，最低得0分创新与策略贡献创新公关方案采纳率（%）20%70提交的创新公关方案被采纳的比例，每超额5%加1分，不足5%减1分，最低得0分策略提案ROI3计算核心公关策略带来的直接收益与投入成本比值，每高于目标ROI0.5倍加1分，低于目标ROI0.5倍减1分，最低得0分行业标杆案例数量2年度内获得行业媒体报道或奖项的案例数量，每超额1个加2分，不足1个不得分新媒体渠道拓展数量3成功拓展的新媒体合作渠道数量，每超额1个加2分，不足1个不得分年度公关预算优化（元）50000通过策略调整实现的年度预算节约金额，每超额节约10%加1分，不足10%减1分，最低得0分本考核表用于评估公关经理在时尚品牌中的工作表现，分为品牌影响力提升、活动策划与执行、团队管理与协作、创新与策略贡献四个维度。请根据各项指标的评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，需由直属上级与团队成员共同确认评分结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考