广告公司创意总监项目执行与创意贡献考核表

广告公司创意总监项目执行与创意贡献考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案创新性35%在3个月内主导至少1个具有行业领先创新性的核心创意方案由创意评审委员会根据方案的新颖性、独特性、市场契合度进行百分制评分，评分乘以0.4得到最终得分创意方案执行偏差率项目执行过程中创意偏差率低于10%通过项目复盘会议记录，每出现1次轻微偏差扣2分，重大偏差扣5分，累计最高扣15分客户对创意方案的满意度客户满意度调查中创意相关评分达到85分以上根据客户满意度问卷中的创意部分评分，每低1分扣0.8分，最低扣至0分创意方案市场反馈主导的创意方案获得至少2篇行业媒体报道或3个以上的客户正面推荐每篇行业媒体报道加3分，每个客户正面推荐加2分，最高累计加15分创意提案完成时效性所有创意提案均按合同约定时间提交，无延期记录每延期1天扣3分，每月最多扣15分项目团队管理效能创意团队稳定性25%创意团队成员流失率低于15%根据月度人事报表统计，每高于15%目标1个百分点扣5分，最高扣20分团队协作效率项目平均周期缩短至合同约定的90%以内通过项目甘特图数据分析，每延长1天扣2分，最高扣20分创意人才培养贡献年度内培养至少2名初级创意人员达到独立负责项目的能力由直属上级根据人才培养计划完成度评分，乘以0.6得到最终得分团队内部沟通机制有效性创意团队月度会议参会率保持在90%以上每低1个百分点扣2分，最高扣20分跨部门协作满意度市场部、技术部等协作部门满意度调查中创意团队评分达到80分以上根据季度跨部门满意度问卷评分，每低1分扣0.8分，最低扣至0分客户关系维护客户提案成功率20%年度内主导的提案中至少80%获得客户采纳根据提案记录统计，每低于80%目标1个百分点扣4分，最高扣20分客户续约率年度内负责项目的客户续约率达到60%以上根据年度合同续签数据，每低于60%目标1个百分点扣3分，最高扣15分客户沟通响应及时性对客户创意相关需求平均响应时间不超过4小时通过CRM系统记录的响应时间统计，每超过1小时扣2分，每月最多扣20分客户关系拓展贡献年度内成功拓展至少1个新重点客户根据客户签约确认单，每成功拓展1个新重点客户加10分，最高加30分客户投诉处理满意度年度内客户投诉处理满意度达到90%以上根据投诉处理回访记录，每低1分扣0.5分，最低扣至0分业务绩效贡献项目预算控制率20%所有负责项目的创意执行费用控制在预算的98%以内根据项目财务决算报表，每超出1%目标扣3分，最高扣20分创意项目ROI贡献主导的创意项目平均ROI达到5%以上根据项目营销数据测算，每低于5%目标1个百分点扣4分，最高扣20分行业奖项获取年度内主导的创意项目获得至少1个国际或国内广告创意奖项根据奖项证书认证，每获得1个国际级奖项加15分，国家级加10分，省级加5分，最高加30分创意资产沉淀数量年度内沉淀可复用创意模板或设计系统至少5套根据创意库管理记录，每缺少1套扣3分，最高扣15分创意提案中标的商业价值年度内主导的创意提案中标金额平均超过50万元/单根据中标合同金额统计，每低于50万元/单1万元扣2分，最高扣20分本考核表用于评估广告公司创意总监在项目执行与创意贡献方面的综合表现。请根据每位总监在对应指标上的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。各维度权重已预设，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：