影视剧导演项目成果及团队合作绩效评定表

影视剧导演项目成果及团队合作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目艺术质量剧本改编质量35%无重大情节或人物设定修改意见根据剧本评审意见，无重大情节或人物设定修改意见为满分，每出现一次重大修改扣5分，扣完为止导演手法创新性在镜头运用、场面调度等方面提出至少2项创新手法根据创作团队评估，提出1项创新手法得3分，提出2项得6分，提出3项及以上得10分，最高10分演员表演指导效果主演表演获得主演及至少2位配角正面评价根据演员反馈及表演评估，主演表演获得正面评价得5分，至少2位配角获得正面评价得5分，共计10分最终成品艺术评价获得至少3家专业影评机构正面评价每获得1家专业影评机构正面评价得3分，最高10分技术执行完成度项目按计划完成所有拍摄及后期制作环节完全按计划完成得满分，每延期1周扣2分，扣完为止项目商业表现票房/收视率30%达到预期目标的120%达到预期目标的100%得满分，每超出10%加2分，最高10分；未达到预期目标的80%以下则不得分衍生品开发开发至少2款核心角色衍生品开发1款得2分，开发2款得5分，开发3款得8分，开发4款及以上得10分网络播放量首周播放量达到1000万次达到1000万次得满分，每增加500万得2分，最高10分媒体曝光度获得至少5次核心媒体报道每获得1次核心媒体报道得2分，最高10分投资回报率实现投资回报率150%实现100%得满分，每超出10%加2分，最高10分；未达到80%则不得分团队协作与管理跨部门沟通效率20%无重大沟通延误或误解根据各部门反馈，无重大沟通延误或误解得满分，出现1次延误或误解扣3分，扣完为止预算控制能力项目总支出控制在预算内控制在预算内得满分，超出5%扣3分，超出10%扣6分，超出15%扣9分，超出20%不得分演员资源协调所有主演按计划到组所有主演按计划到组得满分，每迟到1位主演扣3分，扣完为止危机处理能力有效解决至少2次突发危机有效解决1次得3分，有效解决2次得6分，有效解决3次得10分团队凝聚力建设获得团队满意度调查80%以上好评80%以上好评得满分，每降低5%扣2分，最低不得分创新与行业影响力技术应用创新15%采用至少1项新技术或新工艺采用1项得3分，采用2项得6分，采用3项及以上得10分行业奖项获得获得至少1项国家级影视奖项获得1项国家级奖项得5分，获得2项得8分，获得3项及以上得10分行业口碑传播获得行业专家正面评价获得1位行业专家正面评价得2分，获得3位及以上得10分人才培养贡献培养至少1名新锐导演或编剧培养1名得3分，培养2名得6分，培养3名及以上得10分未来项目孵化成功孵化至少1个新剧本项目孵化1个项目得3分，孵化2个项目得6分，孵化3个项目及以上得10分本考核表用于评估影视剧导演在项目执行过程中的艺术质量、商业表现、团队协作与行业影响力。请根据实际完成情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：