快消品市场推广部主管绩效考核表

快消品市场推广部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。重点产品推广贡献提升指定产品销量15%按实际提升量占目标的百分比评分，例如：100%为满分，80%-99%为0.8-0.99分，60%-79%为0.6-0.79分，以此类推。新市场开拓数量开拓2个新市场按实际开拓数量占目标的百分比评分，例如：100%为满分，50%-99%为0.5-0.99分，0%-49%为0-0.49分。渠道拓展完成率新增10家优质渠道按实际新增数量占目标的百分比评分，例如：100%为满分，80%-99%为0.8-0.99分，60%-79%为0.6-0.79分，以此类推。销售回款及时率98%按实际回款及时率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，95%-99%为0.95-0.99分，90%-94%为0.9-0.94分，以此类推。市场活动策划与执行活动ROI达成率25%ROI1.5按实际ROI占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。活动触达人数100万按实际触达人数占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。活动创意质量获得3次以上行业好评按实际获得好评次数占目标的百分比评分，例如：100%为满分，80%-99%为0.8-0.99分，60%-79%为0.6-0.79分，以此类推。活动执行效率提前3天完成执行按实际提前天数占目标的百分比评分，例如：100%为满分，50%-99%为0.5-0.99分，0%-49%为0-0.49分。媒体曝光量累计曝光量50万次按实际曝光量占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。团队管理与协作团队人员留存率20%90%按实际留存率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，85%-99%为0.85-0.99分，70%-84%为0.7-0.84分，以此类推。下属绩效平均分85分按下属绩效平均分占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。培训计划完成率100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。团队目标达成率95%按团队整体目标实际达成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。预算管理与成本控制预算执行偏差率15%±5%按实际偏差率占目标的绝对值评分，例如：偏差率在±5%以内为满分，偏差率在±3%-±5%之间为0.9-0.99分，偏差率在±1%-±3%之间为0.8-0.89分，以此类推。费用控制效率节省10%营销费用按实际节省金额占目标的百分比评分，例如：100%为满分，80%-99%为0.8-0.99分，60%-79%为0.6-0.79分，以此类推。供应商谈判成功率3次以上成功谈判按实际成功谈判次数占目标的百分比评分，例如：100%为满分，80%-99%为0.8-0.99分，60%-79%为0.6-0.79分，以此类推。项目延期次数0次按实际延期次数占目标的百分比评分，例如：0次为满分，1次为0.9-0.99分，2次为0.8-0.89分，以此类推。营销物料利用率85%按实际利用率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。本考核表旨在全面评估快消品市场推广部主管在销售业绩、市场活动、团队管理及预算控制等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接