制造业生产安全主管绩效评定表

制造业生产安全主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率40%0发生1次轻微事故扣5分，发生1次一般事故扣15分，发生1次严重事故扣30分，未发生事故得满分安全隐患整改完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，完成率低于80%不得分安全培训覆盖率100%覆盖率达100%得满分，覆盖率达95%-99%得90%，覆盖率达90%-94%得80%，覆盖率达85%-89%得70%，覆盖率达80%以下不得分安全检查合格率95%合格率95%得满分，合格率90%-94%得80%，合格率85%-89%得70%，合格率80%-84%得60%，合格率低于80%不得分安全合规性达标100%达标100%得满分，达标95%-99%得90%，达标90%-94%得80%，达标85%-89%得70%，达标80%以下不得分安全文化建设员工安全意识提升率20%15%提升率15%得满分，提升率10%-14%得80%，提升率5%-9%得60%，提升率低于5%不得分安全合理化建议数量20条/年提出20条及以上建议得满分，提出15-19条得80%，提出10-14条得60%，提出5-9条得40%，提出低于5条不得分安全文化活动参与度80%参与度达80%得满分，参与度达70%-79%得70%，参与度达60%-69%得50%，参与度低于60%不得分安全标语/宣传覆盖100%覆盖率达100%得满分，覆盖率达95%-99%得90%，覆盖率达90%-94%得80%，覆盖率达85%-89%得70%，覆盖率达80%以下不得分员工安全满意度85分满意度达85分得满分，满意度达80-84分得80%，满意度达75-79分得70%，满意度达70-74分得60%，满意度低于70分不得分应急管理能力应急预案完善度25%100%完善度100%得满分，完善度95%-99%得90%，完善度90%-94%得80%，完善度85%-89%得70%，完善度80%以下不得分应急演练完成次数4次/年完成4次及以上演练得满分，完成3次得80%，完成2次得60%，完成1次得40%，未完成不得分应急物资完好率100%完好率达100%得满分，完好率达95%-99%得90%，完好率达90%-94%得80%，完好率达85%-89%得70%，完好率达80%以下不得分应急响应速度5分钟内响应速度5分钟内得满分，响应速度5-10分钟扣10分，响应速度10-15分钟扣20分，响应速度超过15分钟不得分事故救援效率98%效率达98%得满分，效率达95%-97%得90%，效率达90%-94%得80%，效率达85%-89%得70%，效率达80%以下不得分成本与效率优化安全投入成本控制率15%98%控制率达98%得满分，控制率达95%-97%得90%，控制率达90%-94%得80%，控制率达85%-89%得70%，控制率达80%以下不得分安全设备维护及时率95%及时率达95%得满分，及时率达90%-94%得80%，及时率达85%-89%得70%，及时率达80%-84%得60%，及时率低于80%不得分事故间接损失减少率20%减少率20%得满分，减少率15%-19%得80%，减少率10%-14%得60%，减少率低于10%不得分安全流程优化提案数量10项/年提案10项及以上得满分，提案8-9项得80%，提案5-7项得60%，提案2-4项得40%，未提案不得分安全监管人力成本节约率15%节约率15%得满分，节约率10%-14%得80%，节约率5%-9%得60%，节约率低于5%不得分本考核表用于制造业生产安全主管的绩效评定，请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：安全生产管理40%，安全文化建设20%，应急管理能力25%，成本与效率优化15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：