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文档简介

汽车研发中心汽车工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术应用数量35%2项每成功应用一项新技术得10分，最高50分设计专利数量1项每成功申请一项发明专利得20分，实用新型专利得10分，最高50分创新方案采纳率80%每采纳一项创新方案得5分，最高50分技术突破贡献度显著提升产品性能根据技术突破对产品性能提升的百分比评分，最高50分创新提案质量3项高质量提案每提交一项高质量提案得10分，最高50分项目执行效率项目按时交付率30%90%每按时交付一项子任务得5分，最高50分项目成本控制率95%每节约成本1%得5分，最高50分设计评审通过率85%每通过一次设计评审得5分，最高50分问题解决效率平均3天内解决每提前1天解决一个技术问题得5分，最高50分跨部门协作效果无重大协作障碍根据协作评价得分，最高50分产品质量保障设计缺陷率20%低于1%每降低缺陷率0.1%得5分，最高50分产品可靠性测试通过率95%每提高测试通过率1%得5分，最高50分客户反馈满意度4.5分以上每提高0.1分得5分，最高50分设计变更次数少于3次每减少1次变更得10分，最高50分质量标准符合度100%每符合一项质量标准得5分，最高50分团队协作与知识分享团队贡献度15%积极参与团队讨论根据团队评价得分，最高50分知识文档完善度完整更新文档库每完善一项文档得5分，最高50分新人指导效果指导至少1名新人每有效指导1名新人得10分，最高50分技术培训参与度参与至少2次培训每参与1次培训得5分，最高50分跨部门沟通效果无重大沟通障碍根据沟通评价得分，最高50分本考核表用于评估汽车研发中心汽车工程师的绩效考核，请根据各维度指标进行评分。评分标准为各指标的实际完成情况，具体评分方法请参考各指标的评分标准说明。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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