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文档简介

游戏设计师及产品开发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力创意方案数量30%5个按方案创新性、可行性及最终落地效果综合评分，每个方案满分20分，总分100分。方案采纳率80%统计提交方案中最终被采纳的比例，按比例计算得分，100%得满分。设计文档完整性90%评估设计文档的详尽程度、逻辑清晰度及可执行性，按比例评分。市场反馈质量积极根据设计方案上线后的玩家反馈及市场评价，分为积极、一般、消极三个等级，对应满分、60分、0分。跨部门协作效率无重大沟通障碍评估与程序、美术、测试等部门的协作顺畅度，根据协作记录及团队评价评分。技术实现能力技术方案可行性25%95%评估设计方案在技术上的实现难度及成本控制，按比例评分。原型开发周期按时完成根据原型开发是否超出计划时间，提前完成得额外加分，延迟完成按比例扣分。技术问题解决率90%统计开发过程中提出的技术问题被解决的比例，按比例评分。代码质量无严重bug根据代码审查结果及线上问题数量，分为优秀、合格、需改进三个等级，对应满分、60分、0分。技术文档规范性符合团队标准评估技术文档的格式、内容完整性及准确性，按比例评分。团队协作与沟通任务分配执行力20%100%统计分配的任务完成率，按比例评分。信息传递及时性无延迟根据信息传递的响应速度及准确性，分为及时、基本及时、不及时三个等级，对应满分、60分、0分。意见反馈建设性有效评估团队会议中提出的意见是否具有建设性及对项目推进的实际帮助，分为有效、一般、无效三个等级，对应满分、60分、0分。跨团队冲突解决无重大冲突根据与其他团队协作过程中处理冲突的能力及效果，分为优秀、合格、需改进三个等级，对应满分、60分、0分。知识分享积极性至少参与1次分享根据参与团队内部技术或设计分享的次数及质量，按比例评分。项目交付质量功能完成率25%100%统计实际完成的功能点占总计划功能点的比例，按比例评分。功能稳定性bug率低于5%根据上线后功能的bug数量及严重程度，按比例评分。设计一致性95%评估产品中各项设计元素（UI、交互等）的统一性及规范性，按比例评分。用户满意度4.5分以上根据用户调研或应用商店评分，每增加0.1分得额外加分。项目延期影响无重大延期根据个人工作对项目整体交付时间的影响，分为无影响、轻微影响、重大影响三个等级，对应满分、60分、0分。本考核表旨在全面评估游戏设计师及产品开发人员的综合绩效表现。请根据各维度下的具体指标，结合实际工作情况及数据记录进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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