电视台节目编导与制作人绩效评定表_第1页
电视台节目编导与制作人绩效评定表_第2页
电视台节目编导与制作人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视台节目编导与制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力原创节目策划数量30%2个/季度每个原创节目策划方案获得评分，满分10分，根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分。节目创新性至少1个节目获得业内创新奖项根据节目创意新颖度、表现形式突破性进行评分，满分10分，奖项等级决定最终得分。策划案通过率80%策划案被采纳的比例，每高1%加0.5分，最高10分。观众反馈满意度平均分8.0（满分10分）根据观众调研问卷结果，平均分每高0.1分加0.5分，最高10分。团队协作与沟通无重大沟通障碍根据团队成员及合作部门评价，满分10分，无重大障碍得满分，每出现1次沟通问题扣2分。节目制作与执行能力节目按时完成率35%95%每高1%加0.5分，最高10分。制作成本控制预算偏差不超过±10%预算偏差每超1%扣1分，最高10分。节目质量稳定性客户或上级满意度达90%以上根据内部评审及客户反馈，满意度每高1%加0.5分，最高10分。技术执行能力无重大技术事故根据技术团队评价，满分10分，无重大事故得满分，每出现1次事故扣2分。团队管理与激励团队成员绩效达标率≥90%根据团队成员绩效结果，达标率每高1%加0.5分，最高10分。市场推广与影响力节目收视率/点击率20%平均收视率/点击率达行业前20%根据收视率/点击率排名，每高1%加0.5分，最高10分。媒体曝光量每季度至少5次正面媒体报道每次正面媒体报道加1分，最高10分。观众互动与参与度社交媒体互动量达节目总人数的15%互动量每高1%加0.5分，最高10分。品牌合作与衍生收益至少1次品牌合作或衍生产品开发根据合作质量及收益贡献评分，满分10分。行业影响力节目获行业重要奖项或被列为典型案例根据奖项等级或案例影响力评分，满分10分。个人成长与团队贡献专业技能提升15%完成至少2次专业培训或认证每次培训或认证加2分，最高10分。知识分享与指导至少指导1名新员工或分享1次内部经验根据分享质量及效果评分，满分10分。跨部门协作贡献至少参与1次跨部门项目并获好评根据项目贡献及评价评分，满分10分。创新提案采纳率至少1个创新提案被采纳并实施根据提案价值及实施效果评分，满分10分。职业素养与责任感无重大违规行为根据行为规范及责任承担评分，满分10分，无违规得满分，每出现1次问题扣2分。本考核表旨在全面评估电视台节目编导与制作人的综合能力与业绩表现。请根据被考核人在考核期内的工作实绩，对照各维度及指标进行客观评价。评分标准需结合具体工作内容与行业惯例，确保评价的公正性与专业性。最终得分将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论