家电销售团队经理绩效评定表

家电销售团队经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率团队月度销售额40%1000万元按实际销售额占目标的百分比评分，例如：100%以上得满分，90%-100%得80%，80%-90%得60%，以此类推。重点产品线销售额占比60%按实际占比评分，例如：65%以上得满分，60%-65%得80%，55%-60%得60%，以此类推。新客户开发数量50个按实际数量评分，例如：55个以上得满分，50-55个得80%，45-50个得60%，以此类推。销售回款率95%按实际回款率评分，例如：98%以上得满分，95%-98%得80%，92%-95%得60%，以此类推。客户满意度90分按客户满意度评分，例如：92分以上得满分，90-92分得80%，88-90分得60%，以此类推。团队管理与培养团队人员留存率25%85%按实际留存率评分，例如：90%以上得满分，85%-90%得80%，80%-85%得60%，以此类推。新员工培训覆盖率100%按实际覆盖率评分，例如：100%得满分，95%-100%得80%，90%-95%得60%，以此类推。团队人均销售额80万元按实际人均销售额评分，例如：85万元以上得满分，80-85万元得80%，75-80万元得60%，以此类推。团队活动组织次数4次按实际组织次数评分，例如：5次以上得满分，4次得80%，3次得60%，以此类推。下属绩效考核合格率90%按实际合格率评分，例如：95%以上得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，以此类推。市场拓展与品牌建设新市场开拓数量20%2个按实际开拓数量评分，例如：3个以上得满分，2个得80%，1个得60%，以此类推。市场活动参与度80%按实际参与度评分，例如：85%以上得满分，80%-85%得80%，75%-80%得60%，以此类推。品牌宣传材料制作数量10份按实际制作数量评分，例如：12份以上得满分，10-12份得80%，8-10份得60%，以此类推。社交媒体互动量5000次按实际互动量评分，例如：6000次以上得满分，5000-6000次得80%，4000-5000次得60%，以此类推。竞品分析报告提交质量优秀按报告质量评分，例如：优秀得满分，良好得80%，一般得60%，以此类推。客户关系维护重点客户拜访频率15%每周1次按实际拜访频率评分，例如：每周2次以上得满分，每周1次得80%，每月1次得60%，以此类推。客户投诉处理时效24小时按实际处理时效评分，例如：18小时以内得满分，24小时以内得80%，48小时以内得60%，以此类推。客户复购率70%按实际复购率评分，例如：75%以上得满分，70%-75%得80%，65%-70%得60%，以此类推。客户关系管理系统录入准确率95%按实际准确率评分，例如：98%以上得满分，95%-98%得80%，92%-95%得60%，以此类推。客户满意度调查参与率80%按实际参与率评分，例如：85%以上得满分，80%-85%得80%，75%-80%得60%，以此类推。本考核表旨在全面评估家电销售团队经理的工作表现，考核维度包括销售业绩达成率、团队管理与培养、市场拓展与品牌建设、客户关系维护。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考