电视台节目制片人及导演项目完成度绩效考评表

电视台节目制片人及导演项目完成度绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划制定合理性30%100%根据项目计划与实际执行偏差比例评分，偏差小于10%得满分，偏差每增加10%扣5分，最高扣至0分关键节点达成率100%统计项目各关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差小于5%得满分，偏差每增加5%扣3分，最高扣至0分预算控制效率5%根据项目实际支出与预算的偏差率评分，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最高扣至0分资源调配合理性100%根据团队资源（人力、设备等）的使用效率评分，使用效率达到100%得满分，每降低10%扣4分，最高扣至0分风险应对能力100%根据项目中突发风险的处理效果评分，风险完全妥善处理得满分，处理效果一般扣3分，未妥善处理扣6分节目质量把控节目创意新颖性35%90%根据节目创意的独创性和市场吸引力评分，得分达到90%得满分，每降低5%扣3分，最低扣至0分内容完整性100%根据节目内容的逻辑性、信息量及完整性评分，内容完整无缺失得满分，每存在1处明显缺失扣2分，最高扣至0分制作工艺质量95%根据画面、声音、剪辑等制作工艺评分，质量达到95%得满分，每降低5%扣4分，最低扣至0分观众满意度85%根据观众调研问卷的满意度评分，得分达到85%得满分，每降低3%扣2分，最低扣至0分合规性符合度100%根据节目内容是否符合政策法规及行业规范评分，完全符合得满分，每存在1处违规扣3分，最高扣至0分团队协作能力团队沟通效率20%100%根据团队内部及跨部门沟通的及时性和有效性评分，沟通顺畅高效得满分，存在沟通障碍扣3分，严重障碍扣6分任务分配合理性90%根据任务分配的公平性和执行难度匹配度评分，匹配度达到90%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至0分团队激励效果100%根据团队成员的积极性及凝聚力评分，团队士气高涨得满分，存在消极情绪扣4分，严重消极扣8分冲突解决能力95%根据团队内部冲突的解决效率和效果评分，解决效果达到95%得满分，处理效果一般扣3分，未有效解决扣6分人才培养贡献100%根据对团队成员的技能提升和职业发展的贡献评分，贡献显著得满分，存在培养不足扣2分，严重不足扣4分市场影响力收视率/点击率15%行业平均水平根据节目在目标市场的收视或点击数据与行业平均水平的对比评分，达到平均水平得满分，低于平均水平每低10%扣3分，最高扣至0分媒体曝光度5次根据节目相关的媒体报道数量评分，曝光5次得满分，每少1次扣2分，最低扣至0分观众反馈质量正反馈占比80%根据观众评论区的正面反馈占比评分，占比达到80%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至0分衍生价值拓展1项根据节目是否成功拓展衍生产品或合作机会评分，拓展1项得满分，未拓展扣3分，拓展失败扣6分品牌声誉提升显著提升根据节目对电视台或相关品牌的声誉影响评分，显著提升得满分，提升不明显扣2分，未提升或下降扣4分本考核表旨在全面评估电视台节目制片人及导演在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的打分。各维度权重已预设，最终绩效得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签