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交通规划师交通组织能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交通流量优化能力主要道路车流量提升率35%提升10%实际提升率每高于目标1%，得1分，最高得5分拥堵点减少数量减少3个每减少1个拥堵点得1分，最高得3分高峰期平均车速改善率提升15%实际改善率每高于目标1%，得1分，最高得5分交通信号配时优化次数完成5次每完成1次配时优化得1分，最高得5分交通流量监测数据分析准确率95%准确率每高于目标1%，得1分，最高得5分公共交通协调能力公共交通覆盖率提升率25%提升5%实际提升率每高于目标1%，得1分，最高得5分公共交通准点率98%准点率每高于目标1%，得1分，最高得5分公交专用道设置数量完成4条每完成1条设置得1分，最高得4分公交与道路冲突协调次数完成8次每完成1次协调得1分，最高得8分公共交通满意度调研得分4.5分（满分5分）得分每高于目标0.1分，得1分，最高得5分交通事故预防能力责任范围内交通事故发生率降低率20%降低12%实际降低率每高于目标1%，得1分，最高得5分交通隐患排查整改数量完成15项每完成1项整改得1分，最高得15分安全宣传教育活动组织次数完成3次每完成1次活动得1分，最高得3分交通设施完善率达到90%完善率每高于目标1%，得1分，最高得5分事故多发路段改善效果事故率降低50%实际降低率每高于目标10%，得1分，最高得5分政策执行力与合规性交通规划方案按时完成率20%100%完成率每高于目标1%，得1分，最高得5分规划方案采纳率85%采纳率每高于目标1%，得1分，最高得5分执行标准符合度95%符合度每高于目标1%，得1分，最高得5分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）得分每高于目标0.1分，得1分，最高得5分政策法规学习与培训参与度100%参与率每高于目标1%，得1分，最高得5分本考核表用于评估交通规划师在交通组织方面的综合能力。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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