节能环保公司项目经理绩效评定表_第1页
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节能环保公司项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时完成率35%95%实际完成率每低1%，扣除1分，最高扣除10分。项目成本控制率90%实际成本超出预算的百分比每增加1%，扣除1分，最高扣除10分。项目质量合格率98%项目验收不合格次数每增加1次，扣除2分，最高扣除10分。项目团队协作效率90%团队成员满意度调查得分每低1分，扣除1分，最高扣除10分。项目风险应对能力90%项目风险发生次数每增加1次，扣除2分，最高扣除10分。环保效益达成节能减排目标达成率30%95%实际节能减排量每低于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。环保合规性达标率98%环保合规检查不合格次数每增加1次，扣除2分，最高扣除10分。环保技术应用创新10项每成功应用1项环保新技术，加1分，最高加10分；未达标的每项扣除1分，最高扣除5分。环保项目社会影响力良好根据第三方评估报告，每降低一个评级扣除2分，最高扣除10分。环保数据监测准确性99%监测数据错误率每高于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。团队管理与领导力团队人员稳定性20%90%团队人员流失率每高于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。团队培训覆盖率100%每低于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。团队绩效提升率5%团队人均绩效每低于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。团队沟通效率90%团队满意度调查得分每低1分，扣除1分，最高扣除10分。团队目标达成率95%团队季度目标每低于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。客户关系与市场拓展客户满意度15%95%客户满意度调查得分每低1分，扣除1分，最高扣除10分。客户续约率90%每低于目标的1%，扣除1分，最高扣除10分。新客户开发数量5家每低于目标的1家，扣除1分，最高扣除5分。市场反馈响应速度24小时每延迟1小时响应，扣除1分，最高扣除5分。客户合作深度3个长期合作项目每低于目标的1个，扣除1分，最高扣除5分。本考核表旨在全面评估节能环保公司项目经理在项目执行、环保效益、团队管理及客户关系等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目执行能力35%，环保效益达成30%，团队管理与领导力20%，客户关系与市场拓展15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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