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银行客户经理资产配置与风险管理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分资产配置业绩客户资产增长率40%15%按实际增长率与目标值的差值计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣10分产品销售达成率90%按实际达成率与目标值的差值计算得分，每低5个百分点扣2分，最高扣10分客户满意度95%通过客户满意度调查得分，每低1个百分点扣1分，最高扣10分新客户开发数量20个按实际开发数量与目标值的差值计算得分，每少1个扣2分，最高扣10分资产配置方案优化次数5次按实际优化次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分风险管理能力不良贷款率30%2%按实际不良贷款率与目标值的差值计算得分，每高0.5个百分点扣3分，最高扣15分合规操作次数100%按实际合规操作次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分风险预警响应时间24小时按实际响应时间与目标值的差值计算得分，每超时1小时扣1分，最高扣10分客户投诉处理率98%按实际处理率与目标值的差值计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣10分风险培训参与度100%按实际参与培训次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协作次数20%30次按实际协作次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分内部培训分享次数4次按实际分享次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分客户沟通频率每周至少3次按实际沟通频率与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分团队目标达成率95%按实际达成率与目标值的差值计算得分，每低5个百分点扣2分，最高扣10分团队建设活动参与度100%按实际参与次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣2分，最高扣10分专业发展与创新专业资格认证获取10%1个按实际获取数量与目标值的差值计算得分，每少1个扣3分，最高扣5分创新方案提出数量2个按实际提出数量与目标值的差值计算得分，每少1个扣3分，最高扣5分行业交流参与次数3次按实际参与次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣3分，最高扣5分新产品学习完成率100%按实际完成次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣3分，最高扣5分知识分享贡献度5次按实际贡献次数与目标值的差值计算得分，每少1次扣3分，最高扣5分本考核表用于评价银行客户经理在资产配置与风险管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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