华为技术有限公司固定资产内部控制研究

固定资产内部控制理论概述固定资产的概念及特征固定资产固定资产是指企业为了生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用期限超过一年的有形资产，包括房屋建筑物、机械设备、运输工具等。它是企业赖以生产经营的主要资产，一般价值比较大，可以使用很长的时间，还可以重复、长期地参加生产过程。固定资产记录在资产负债表上，反映业务的整体价值。固定资产有四个方面的特征：（1）有实体存在，可以看得见、摸得着。（2）使用期限至少1年或大于1年的一个生产经营周期。（3）不以投资和销售为目的。（4）具有可衡量的未来经济利益。固定资产概念资产，是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制，并预期给企业带来经济利益的资源。任何商业单位、企业或个人拥有的具有商业或交换价值的东西。资产按其流动性（资产周转率和流动性）分为流动资产和非流动资产。资产，是指企业拥有或者控制的，通过企业以往的交易或者事项形成的，预期能够给企业带来经济利益的资源。资产是指企业、自然人和国家拥有或控制的、可以用货币计量的经济资源，包括各种收入、债权等。内部控制定义及要素内部控制定义对于内部控制来说，是对企业的资产安全进行保护，并保证得到真实可靠的会计信息，完成企业制定好的经营目标，使公司战略贯彻落实所制定并认真执行的一系列流程和措施，涉及到公司的不同模块、岗位和业务流程。由于公司所属的行业、文化、规模、组织结构不同而有所不同。内部控制要素内部控制分为五个要素，分别为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。（1）内部环境，这是内部控制的根本，企业员工可以通过它对内部控制进行认识以及对其认知的态度，属于最主要的要素，也是其它要素的前提。（2）风险评估。通过识别和评估企业面临的风险，以及通过评估得到结果做出应对风险的策略，属于重要环节。（3）控制活动。通过应对风险的策略和评估结果，去使用各项控制活动去完成内部控制的实施，属于具体方式，主要是预防风险的产生和控制识别的风险。（4）信息与沟通。通过对收集的信息进行分析，将与企业经营相关的信息在企业中进行及时的传递，并通过有效的沟通进行运用，属于重要条件，主要是对收集的信息进行控制分析。（5）内部监督。负责监管整个内部控制的质量，防止其它的环节出现问题，属于重要保障，主要对结果进行控制。上述的五个要素相互支撑、紧密联系和逻辑统一。内部环境是基础，在这个基础上，通过评估企业面对的风险，完成对应对风险的策略的制定，并通过评估风险得出的结果和应对的策略通过控制活动分析出应对的方法，尽量降低风险或控制风险。内部控制的质量通过内部监督进行管理评价并通过信息与沟通和其它要素联系在一起，形成一个有机整体。企业加强建设这五个要素，使内部控制制度得到完善，进而更好的完成企业的战略目标。固定资产内部控制目标对固定资产进行内部控制，通过运用制定的方法、程序和措施，确保固定资产可以安全完整存在，并保持真实可靠的固定资产会计信息。固定资产在企业发展中起着重要的作用，是企业进行生产经营的实物基础。对企业的固定资产进行控制管理，在企业资产管理中前进了重要的一步。固定资产内部控制目标分为：（1）通过审批后才能取得固定资产，取得时要按照企业建立的业务流程；（2）要合理对使用的固定资产进行适时维护，尽量减少由于不合理使用出现使用效率降低和资产造成损失的情况；（3）确定固定资产如何处置并合理得当；（4）对固定资产进行会计处理要合法并保证真实完整的会计信息。固定资产内部控制方法（1）对职责进行分工和授权审批对于企业中固定资产相关的业务岗位实行责任管理制度，将职责和权限在相关的部门和岗位中确认清楚，防止出现管理混乱的情况。在进行某项固定资产业务时不能由一个人或一个部门独立承担，应该安排不相容的岗位进行监督和制约。（2）取得和验收控制取得固定资产时需要进行投资决策，并根据企业的固定资产使用情况和企业需要生产经营完成的战略目标，确认是否可以进行这个项目的投资，并及时对固定资产的取得做出投资预算。企业根据实际情况审批做出的决策，确保根据固定资产做出的投资决策科学合理。取得固定资产后需要进行验收处理的过程，只有合格后才可以投入使用，并及时进行登记、编号，建卡片，分配使用等程序。（3）维护和使用控制对于企业的固定资产要进行日常的维护和管理，并安排专门的人员负责这项工作的完成，以至于能及时了解到固定资产的实际情况。为了高效的对固定资产完成识别和盘点工作，避免给这项工作增加难度，应该在每个规定的期限内及时检查固定资产标签贴标的情况并及时更新上面的信息。若清查时发现固定资产盘盈或盘亏，需要固定资产使用部门和管理部门共同查明原因，并对出现这种情况出具处理建议，然后交给授权管理的人员审批，如果被批准后交给财务部门的相关人员去调整固定资产的会计信息，确保能够使固定资产保持真实。（4）处置与转移控制当处置固定资产时，若要确保固定资产的处置能够公正合理，应该由除固定资产使用部门和固定资产管理部门外的人员完成处理，但两个部门需要配合其完成。固定资产处置的价格应该得到企业授权管理的人员批准后才能确认。如果固定资产的处置获得收入、处置过程中花费的费用以及其他相关费用，应该及时入账，保证财务信息的准确性。华为技术有限公司简介及固定资产内部控制现状华为技术有限公司基本情况介绍华为技术有限公司是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于将数字世界带入人们的生活和工作，构建万物互联的智能世界。公司于1987年在中国深圳正式注册成立，截止至今约有18.8万员工、36个联合创新中心、14个研究院，业务遍及170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数96768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。在2011年公布的中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为技术有限公司固定资产总体概况和特征固定资产总体概况表1资产结构状况单位：人民币百万元项目2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日流动资产355502405261530114固定资产338593615350512其他资产542736381185166资产总计443634505225665792固定资产占总资产比例7.6%7.2%7.6%资料来源：公司年报通过表1可以得出在华为技术有限公司总资产中固定资产所占的比例并不高，但随着业务的发展，公司对固定资产的投资逐年增加，目前公司处于上升期，投入的固定资产会越来越多，这样也加重了固定资产的管理工作。为了保证公司正常运行，因此对固定资产进行合理的内部控制管理很有必要，所以需要对固定资产的内部控制进行加强，实现保持安全完整的固定资产在公司运行中发挥重要的作用。固定资产的特征 近几年来，华为技术有限公司不断地发展壮大，慢慢的战略目标从集中化转变成横向一体化，这标志着公司业务在慢慢朝着多元化方面发展，也从一个研发生产销售单一的程控交换机的公司转变到了研究移动通信和传输等多元化产品的公司。由于公司业务种类越来越多元化，所以为了满足业务的需要购置的固定资产也越来越多。公司的固定资产具有以下特征：（1）固定资产分布广。近几年来公司的经营范围越来越广泛，除了注重国内市场的占有率，还注重开发投资国外市场，因此公司固定资产的分布越来越分散，地域上涉及全国各地甚至国外，保管上涉及企业内部和企业外部，所以给固定资产的内部控制带来了难度，尤其是现场监管的可能性小。（2）固定资产的种类繁杂。公司经营的业务聚焦在ICT基础设施领域，需要满足政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户的需求并持续创新，以至于公司固定资产涉及的种类非常多，有房屋建筑物、机器设备、电子设备及其他设备、运输工具等等。（3）账外固定资产多。公司内很多办公设备在价值上符合固定资产的概念，但由于其使用周期存在不确定性以及购进渠道等原因无法及时入账，造成公司的账外资产较多。由于对这些账外的固定资产的内部控制较为不足，极容易造成公司固定资产的流失，从而影响公司的效益。华为技术有限公司固定资产的分类截止2018年12月31日，华为技术有限公司中物业、厂房及设备账面价值为74662百万元，其中永久产权土地、在建工程、投资性房地产装修及租入资产改良账面价值共计24150百万元，剩余固定资产的账面价值共计50512百万元。固定资产分为房屋建筑物17849百万元、机器设备、电子设备及其他设备32453百万元和运输工具210百万元。房屋建筑物表2房屋建筑物资产变动单位：人民币百万元年份2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日汇率调整（90）（74）（18）本年增加75-798在建工程转入195320534569投资性房地产转入--60转入在建工程（532）--本年处置-（143）-累计折旧及减值46581486其他-163-账面价值115081292617849资料来源：公司年报通过表2可看出房屋建筑物资产变动主要受在建工程的转入、转入在建工程和累计折旧的影响以及近几年来房地产市场价格是成上升趋势。又因为公司的业务在不断增加，所以需要增加研究院、工厂等的建立，满足公司的发展需要，这就影响了增加了在建工程的转入。由于一些房屋建筑物需要改扩建、修缮、装饰等，使固定资产转入在建工程。随着时间的房展，房屋建筑物慢慢老旧价值不断降低，所以需要计提折旧和一些其他因素的减值。公司的迅速发展，房屋建筑物的不断增加也为社会提供了更多的就业机会，这样保证公司稳定发展的同时也缓解了就业的压力。机器设备、电子设备及其他设备 表3机器设备、电子设备及其他设备资产变动单位：人民币百万元日期2016年12月31日2017年12月31日2018年12年31日汇率调整196（578）（142）本年增加11541580214173在建工程转入259931264735购买子公司4-34转入在建工程（89）--本年处置（1527）（1797）（1822）其他-37109累计折旧及减值511857307598账面价值221042296432453资料来源：公司年报通过表3可看出机器设备、电子设备及其他设备资产变动主要受本年增加、在建工程转入、本年处置和累计折旧及减值影响。为了不断生产产品，设备的需求就随之增多，每年需要购进许多生产所需的设备和随着技术提升更新设备，公司也会生产一些需要的设备作为使用，但设备不像房屋建筑这样经久耐用，使用年限较短，需要不断的更新替换，所以每年的处置、累计折旧和减值占很大一部分。在固定资产中这些设备占很大一部分，所以需要着重维修保养措施并进行管理，减少不必要的损失。运输工具表4运输工具资产变动单位：人民币百万元日期2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日汇率调整（2）（3）（9）本年增加12810438本年处置（75）（87）（43）其他--1累计折旧及减值（1）340账面价值252263210资料来源：公司年报通过表4可看出运输工具资产变动的主要受本年增加、本年处置的影响。运输工具主要是本年的增减变动影响，生产的产品越多需要的运输工具就越多，才能保证正常运行，及时把产品运输到全球各地，也要及时把生产所需的材料设备及时运送回来，保证一个循环往复的过程，实现不间断的生产。但这样高强度的工作对运输工具的磨损也会产生很大的影响，尤其是业务繁忙的时候，运输工具没有时间去维修保养，这样更加加速了运输工具的报废，所以每年处置的运输工具有很多，也需要增加维持。通过对近三年的固定资产变动分析发现，除运输工具在2018年度账面价值减少，剩余固定资产都在逐年增加，这跟华为技术有限公司近几年来技术的提升，公司发展壮大，业务的增多息息相关。因为致力于5G的研究，稳定的业务并没有很大的变化，但在2018年度除了运输工具，其余固定资产都出现较大的增加，这是由于发布了首个基于3GPP标准的端到端全系列5G商用产品与解决方案，并因此签订的5G商用合同有30多个。为了满足需要，公司需要加大对固定资产的投入，因为在保障生产经营活动正常发展方面中固定资产发挥着重要作用。尽管运输工具在2018年度出现了下降，但可能是因为40000多个5G基站发往世界各地，这中间运输工具担当了必不可少的部分，忙于在世界各地进行运输，没有时间进行维护保养，致使损耗比较严重。华为技术有限公司固定资产内部控制现状华为技术有限公司固定资产核算办法 华为技术有限公司通过对固定资产的实际情况进行分析，规定了管理固定资产的核算方法，以及通过下列的方法确认核算：（1）固定资产的确认。公司固定资产指为生产商品、提供劳务或经营管理所持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形的资产。需要满足下列条件的固定资产才能够被确定：①可以使用的期限超过一年；②满足5000元以上的单位价值；③被使用的过程可以维持最开始的实物形态；④因为使用而不是进行出售以及带有其他目的。（2）固定资产的计提折旧。公司的固定资产按照如表5所示的固定资产折旧年限通过直线法进行折旧的计提，是指固定资产扣除预计净残值后剩下的余额为预计将计提的折旧额，并在预计的使用年限中进行分摊。表5固定资产折旧年限类别预计使用年限（年）房屋建筑物30机器设备、电子设备及其他设备2-10运输工具5资料来源：公司年报通过表6可看出华为技术有限公司近两年来固定资产计提折旧不断增多，其中房屋建筑物以及运输工具计提折旧并没有穿太大变化，主要是机器设备、电子设备及其他设备计提折旧为主要部分，可见公司业务的增多对这些设备影响较大，需要增加设备去满足业务的需要，又因为华为技术有限公司是高新技术产业，所以也不仅需要增加原有的设备，还需要随着技术的提升更新设备，这些设备的账面价值增加影响了每年计提折旧的数额。表6固定资产折旧单位：人民币百万元日期2017年12月31日2018年12月31日房屋建筑物466494机器设备、电子设备及其他设备77789239运输工具7778资料来源：公司年报华为技术有限公司现行固定资产业务流程控制程序（1）固定资产取得固定资产取得分为自建固定资产和外购固定资产，两种取得方式都应该按照公司的固定资产业务流程严格进行，其中包括请购、审批、采购、验收、移交等程序，以及保证整个业务流程的公开和透明，并将相关手续办理齐全。对取得后的固定资产要严格进行准确、合理的计价，防止将费用、费用性支出列入资本的现象。自建固定资产程序a.立项。战略发展委员会根据发展规划，确定需要自建的固定资产项目，交给总裁批准后列入固定资产预算，最后交给基建处。b.设计。基建处请设计部门对固定资产项目工程进行设计。c.基建处根据设计要求组织招标，然后选择承建商去完成这个工程。d.基建处对承建商工程施工进行监督。在施工中需要外购的设备及材料，按照外购固定资产以及外购原材料程序进行。e.竣工验收。基建处对完成的项目按照设计要求进行验收，然后填制“工程竣工验收决算报告”。财务部门依据报告进行账务处理。f.移交。项目工程全部完工后，基建处填制“交付使用财产明细表”，移交使用部门，财务部门依此进行账务处理。②外购固定资产程序a.请购。根据预算的购买时间，由资产管理部门填制“请购单”交给物料部；对于那些金额小、时间难以预算的固定资产，由使用部门提出申请填写“固定资产请购单”，通过对应的固定资产管理部门批准，然后物料部去采购。b.认证。采购认证部对供应商筛选认证，从而选出合格的供应商。c.订购。采购人员选择一个合适的供应商签订采购合同。d.验收。采购的货物收到后，固定资产管理部门验收以及填制“验收单”。e.入账。财务部门依此进行会计处理。（2）固定资产的使用固定资产在使用过程中应该通过固定资产管理部门对固定资产的维修保养和管理进行负责，这样可以使固定资产在使用时的安全完整得到保证。为了减少固定资产管理人员的工作，应该安排好各部门的固定资产管理人员，这样可以时刻监管固定资产的使用情况，并把这些固定资产合理编号，按照各自的业务范围，做好固定资产的技术管理工作。为了防止固定资产出现问题，各级资产管理人员要定期准确、科学、合理的界定各项资产的使用状况，及时更新固定资产的实际情况。（3）固定资产的处置固定资产处置分为固定资产报废、固定资产毁损和固定资产出售。公司将定期进行对固定资产的核算清查，对达到条件的固定资产进行处置，并对固定资产管理部门进行上报，禁止出现纰漏，防止造成错误的固定资产盘亏和盘盈。对于报废留用的固定资产，要严格审批制度、加强管理，禁止造成新的盘盈，也禁止资产流失的现象发生。固定资产出现盘亏情况时，应该查明盘亏的原因并取得相关证据。固定资产出现盘盈情况时，应该查清盘盈的资产来源，并根据取得的原始凭证和单据，要及时挂账，并上报主管部门审批。各单位要将闲置、报废的小型设备及时送交资产库，由资产管理部门进行管理。公司的财务制度要遵循国家的颁布实施的各项会计制度，也要根据自身的经营特点、管理需要，合理分析固定资产需要处置的情况，从而完成处置固定资产的核算管理。固定资产报废程序a.固定资产使用部门提出报废申请，并填制“固定资产报废单”交给固定资产管理部门。b.固定资产管理部门鉴定申请报废的固定资产，并填制“固定资产鉴定书”。如果满足报废的条件，将“固定资产报废单”和“固定资产鉴定书”报给固定资产使用部门总裁批准。如果申请报废的固定资产是金额较大的房产及主要生产开发设备，报总裁批准。如果不符合报废的条件，将“固定资产鉴定书”报给固定资产使用部门。c.报废申请如果通过批准，对于固定资产的清理应由固定资产管理部门和固定资产使用部门一起进行。d.报废的固定资产清理后，财务部门依此进行账务处理。②固定资产出售程序a.固定资产管理部门对出售的固定资产提出建议，并填制“固定资产请售单”，去交给领导完成批准。小额的固定资产报给使用部门总裁去批准，大额的固定资产报给总裁来批准。b.固定资产管理部门找寻购买者并签订销售合同。c.固定资产管理部门办理和固定资产的拆迁和运输相关的业务。d.财务部门依此进行会计处理。③固定资产毁损程序a.固定资产出现毁损后，固定资产使用部门填制“固定资产毁损报告单”，报给固定资产管理部门。b.固定资产管理部门核实出现毁损的固定资产真实情况，对于小的毁损事件直接做出处理意见；对于大的毁损事件报给使用部门总裁处理；对于重大固定资产的毁损报给总裁处理。c.财务部门依此进行会计处理。固定资产的风险管理企业在经营过程中，难免会遇到来自内部和外部的风险，内部控制的目的就是要发现并控制这些风险。风险管理的第一步就是要根据设定的控制目标，持续收集其相关信息，结合企业发展的实际情况，识别、评价企业风险，在评估的基础上对这些风险进行分析，最终实施相应的应对策略。华为技术有限公司固定资产的管理，目前还处在较为基础的阶段，主要的管控点在于固定资产实物是否正常存在，会计处理和相关信息是否账实相符。而对于固定资产相关的一些风险并没有进行合理的识别、评估和分析，例如是否存在因购置固定资产决策失误出现资产损失或资源浪费，是否存在由于使用固定资产不按照正确方法造成使用效率降低，以及是否存在由于处置固定资产不善造成损失等。信息与沟通在对企业固定资产实施了控制活动之后，还要保证企业内部的信息共享和沟通顺畅。要及时准确地收集和企业经营管理相关的各种正确信息，要让这些信息在企业相关层级之间可以及时传递。华为技术有限公司在信息与沟通方面缺乏有效的信息共享和沟通渠道，各部门之间互相不清楚其他部门的业务控制流程，在运用到其他部门制定的政策时，往往会采用按照有利于本部门工作执行的方式理解其它部门的政策，容易在部门之间相互“踢皮球”，降低制度执行的有效性华为技术有限公司固定资产内部控制存在问题业务流程需要完善由于近些年来公司组织结构的调整和有关部门固定资产的业务越来越多，涉及的固定资产的业务种类越来越多。尽管公司制定了统一的固定资产业务流程，但是随着公司的发展有必要完善和规范固定资产的业务流程，业务流程中缺少监督人员，不能确保整个业务流程的质量，为实现公司的战略发展目标，也需要重新设计公司固定资产的业务流程。固定资产的业务流程不完善也跟公司的内部控制制度不完善有关系。因此，在设计固定资产业务流程时，首先应完善公司的内部控制制度。固定资产折旧的计提问题华为技术有限公司采用的是直线法计提折旧，这种方法计算简便，使用方便，但没有考虑到公司的固定资产的实际情况，在2018年度中需要计提折旧的固定资产中机器设备、电子设备及其他设备和运输工具占64.6%，这些固定资产通常会被技术进步，产品更新换代等因素影响，导致需要更换，以及存在于高震动和高腐蚀的状态时间比较长，给公司带来的经济效益容易造成逐年下滑的情况，让我们明白这些固定资产各年承受不同的负荷程度，不能使固定资产的损耗和提供的效益形成正比，这样每年分摊固定的折旧费是不合理的。所以为了更为合理和准确的反应公司的经济成果，及时调整公司的经营决策，合理的改变固定资产的折旧方法。固定资产风险管理水平较低这几年随着华为技术有限公司业务的发展，公司的业务扩张也日渐迅速，逐渐面临着日益复杂的内外部环境。缺乏专门的固定资产风险管理对公司固定资产各方面的风险进行识别、监控、评估，必然会阻碍公司战略目标的实现。公司没有专门的固定资产管理机构，也没有相应的风险管理岗位。固定资产的基本管理职能由使用部门自行承担。虽然公司有相应的风险管理岗位，使其可以规避一定的风险，但是这样的风险管理措施比较分散不成体系，容易出现风险管理的漏洞，造成固定资产的损失。信息与沟通不顺畅华为技术有限公司固定资产的确认和计量由财务部负责，而资产的日常使用、管理由各部门。各个使用部门之间由于管理相对独立，没有相互沟通交流的渠道，固定资产的管理信息在各部门之间难以传递，不方便管理和监控企业的固定资产，这样容易导致固定资产账实不符、配置不合理和固定资产闲置等情况的出现。对华为技术有限公司固定资产内部控制建议完善固定资产业务流程健全的固定资产业务流程能够明确固定资产的取得、使用和处置等程序，减少固定资产在业务流程中出现问题的情况，也减少在加强固定资产内部控制时不必要的麻烦，因为这是对公司的固定资产完成日常业务操作的标准规范。随着公司对资产和资本管理的重视和固定资产业务的不断扩大变化，固定资产不再单单视为一项生产资料，还是公司资本运营管理中重要的资产资本。资本运作和生产资料的业务流程、内部控制制度是完全不同的。因此，公司要及时完善新增的固定资产管理业务流程，增加监督人员，对业务流程的质量进行监管，使公司固定资产业务流程的更加完备，以保证固定资产管理人员和参与固定资产日常管理的人员在实际操作中严格按照流程进行，以减少由于操作过程出现错误加大对固定资产管理的难度，确保整个业务流程中的固定资产信息都能保持完整准确。改进固定资产折旧方法通过我们对华为技术有限公司的了解可知公司正处于迅猛发展的阶段，固定资产作为公司发展的基石，必定会随着公司的发展越来越多，但对固定资产的损耗也会与之俱增，尤其是机器设备、电子设备和运输工具等这些频繁使用的固定资产，也会随着长期的使用磨损降低生产效益，使之对公司贡献的效益随着时间的增长越来越少，而且公司采用直线法进行计提折旧，以至于并不能合理准确的反应出公司的经济成果，不利于公司制定经营决策，因为可能错误的认为一些固定资产仍然能以最初的状态提供效益。因此我们需要根据公司的发展速度和业务增加调整固定资产的折旧方法为加速折旧法，比如双倍余额递减法，使固定资产的损耗和提供的效益形成正比，这样才能准确合理的反映出公司的经济成果，有利于制定经营决策，实现战略发展目标。加强固定资产风险管理华为技术有限公司应该根据需要组建固定资产风险管理小组，固定资产的审查工作由小组进行，同时向固定资产管理部门了解固定资产的管理和决策经验，然后进行风险管理工作会比较得心应手。为了确保固定资产的安全，该小组应根据公司的经营目标，设计建立恰当的程序，识别新的内部、外部风险。另一方面固定资产风险管理小组需要自上而下提高公司员工对风险管理的重视，营造重视固定资产风险管理的氛围，每个部门领导各自直接负责本部门的风险识别、分析和应对工作。对于发现、识别的风险或者已经爆发的风险，应建立恰当的应对措施。强化信息的传递与沟通公司固定资产的确认和计量由财务部负责，资产的日常使用和管理由各部门负责。为使公司与固定资产管理有关的各部门和人员及时得到相关信息，一方面通过固定资产管理小组的统一管理和控制，掌握固定资产的相关信息，另一方面，各部门领导要将固定资产的相关信息传达给所属单位，具体操作与固定资产有关的事项。公司还应开展固定资产知识共享活动。各部门定期举办讲座，向其他部门介绍工作内容和所需信息。这样，各部门就能了解彼此在整个固定资产管理链中的地位。同时，要知道在什么节点应该做什么样的工作，确保不影响下一步的固定资产管理工作。公司固定资产管理信息整体流动。

参考文献[1]浅谈公司固定资产内部控制的问题与对策[J].彭雪薇.商场现代化.2016(19)[2]内部控