智慧校园技术实施方案

实施方案（技术方案）项目建设目标学校依托云计算、大数据等先进的互联网新技术，将教学、科研、管理和家校沟通等信息资源进行整合、集成和全面的数字化，构成统一教育信息化平台，并在此基础上，实现教材多媒体化、办公自动化、教学个性化、学习自主化、环境虚拟化等智慧型教育创新模式，以学习方式和教育模式创新为核心，建立一个智慧化的、系统化的教与学生态智慧教学环境。(一)校园环境数字化要利用计算机技术、网络技术、通信技术等先进的信息化手段和工具，实现从基础设施（网络、终端、教室等）、资源（图书、讲义、课件等）到活动（学习、教学、研究、管理、生活等）的全面教育数字化。(二)应用泛在化拓展现实校园的时空维度，实现各种应用系统互联互通；建设网络应用环境，实现泛在的应用模式；促进优质数字资源的建设、应用和共享，每个班级都享受到优质数字资源；打造网络学习空间，实现教师与教师、教师与学生、学生与学生的网络连通。(三)创新教育模式促进信息技术与教育教学主流业务的融合，实现学习方式和教育模式的变革与创新；支持学校服务与管理流程优化与再造，提升管理效率与决策水平；改变师生交流方式，培养师生信息化生存能力，实现师生全面和谐发展。建设内容西大附中百色分校智慧校园建设二期建设内容包含：校园无线网络、校园安全视频监控、校园数字广播、校园云桌面、智慧教室、信息发布系统、校园一卡通、校园电视台、校园智慧图书馆。建设思路西大附中百色分校智慧校园设计方案应遵循以下理念：服务以人为本，突出教育特色，遵循国家标准、能够向下兼容。按照《智慧校园总体框架》对基础设施层、支持平台层、应用平台层进行规划。在总体设计上应遵循以下原则：设计方案是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。顶层设计具有顶层决定性、整体关联性、实际可操作性等特征。涉及决定性是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端。整体关联性主要强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接。实际可操作性设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。智慧校园的顶层设计应该依据《智慧校园总体框架》，首先制定核心设计思路与总体设计目标，从顶层角度去设计智慧校园需要具备哪些方面，再根据各个方面进行深化设计。顶层设计的各个子系统之间要具备相互关联性，各系统之间有衔接、有匹配，再结合国内外智慧校园设计的状况，采用先进的技术，使设计成果具有可行性。(一)标准化原则缺少统一的技术体系标准及详细的整体建设规划，不利于长期发展。在信息化建设过程中，业务系统由各个部门主导完成，缺少技术及功能的长期规划，主要解决当期的、局部的需求满足，各部门独立建设、独立维护，没有形成统一管理，有的甚至造成系统的重复建设，不利学校信息化的长期发展，造成了严重的资源浪费，需要通过统一的标准和体系建设，进行长远的规划。(二)先进性原则在技术上将适当超前，建立一个可扩展的平台，以保护前期工程和后续先进技术的衔接，使系统具有先进性。(三)安全、可靠性原则在设计上系统应提供多种方式构建一个高可靠性系统，在硬件配置方面应有冗余，软件应有连续无故障运行的能力。(四)模块化和可扩充性原则该系统的总体结构将是结构化和模块化的，以满足通用性和可替性。同时系统采用模块化设计，分布式实施的方法，具有很好的兼容性和可扩充性，既可将不同厂商的设备产品集成在一个系统中，又可使系统能在日后得以便捷地扩充，也可集成新增的其它厂家的系统及设备。(五)实用性原则系统要考虑技术成本的适用性。应从系统目标和用户需求出发，经过充分论证，选择合适的技术和产品。(六)合理性和经济性原则项目实施必须执行相关的国家最新标准，在保证行进性的同时，以提高工作效率，节省人力和各种资源为目标进行工程设计，充分考虑系统的实用和效益，设计所选设备材料要符合各个设备厂商产品技术使用要求。整体架构智慧校园建设规划，以人为本、面向服务、信息互通、数据共享，能提供及时、准确、高效、随时随地的校园信息化服务，“提供满足跨部门的业务管理、面向全校用户便捷的信息服务”。通过“管理化+服务化”的思路帮助学校实现由传统应用系统以管理为核心，转向前端以服务为核心。实现学校各类资源的整合和配置优化，提高学校的管理水平和办学效率，使西大附中百色分校信息化应用达到较高水平。智慧校园搭建首要是在现有“IT基础设施层”基础上，完成“应用支撑层”的搭建。通过对“业务应用”的数据整合，实现数字校园信息资源的共享与交换。并且支撑数字校园对信息整合基础上的应用整合与开发，实现WEB门户、手机客户端、短息、邮件等方式的数字校园信息的“综合服务展现”。同时，需要建设数字校园的“信息标准和安全运维体系”。校园网络建设方案校园网络现状十三五规划征求意见稿中，明确提及推动无线校园建设，具备条件的城镇各类学校要实现无线网络全覆盖。同时无线网络作为支撑互联网+教育、智慧校园的建设的基础，规划的好坏直接影响将来业务的使用和教育信息化的效果，规划无线网络建设有其必要性和重要性。据调查，已经已经建设完成的学校或多或少都存在诸如：规划不合理、带宽不够用、信号强度差和信号干扰等问题，也是WLAN网络的共性问题，一直困扰着客户，如何针对客户实际场景，给出场景化的解决方案，避免上述问题，一直是业界的难题。校园网络设计方案提供基于场景的无线产品和解决方案，根据用户场景的特点采用专门的无线产品进行定制化的无线覆盖，为用户提供真正高速可用的无线网络！场景：智慧教室、实验室等场景分析：无线网络承担教学关键业务，这就要求网络具有极高的稳定性和可靠性；无线网络不能允许其他终端随意接入，但同时要考虑电子书包终端能够轻松、便利的使用。解决方案：无论是针对统一类型平板移动终端，还是学生BYOD平板移动终端：在一间教室里部署一台高密度三射频AP，最高支持3个5G频道同时工作，支持802.11acwave2技术，可满足老师和60个学生的统一终端网络接入和移动等需求。场景：大会议室、图书馆等用户场景特点：1、环境开阔，面积较大；2、无线用户数极为密集，总数较大；3、用户终端类型复杂，对AP的兼容性要求较高。普通AP部署存在的问题：因用户数较多，普通AP的接入用户数在30人左右，部署所需的普通AP数量也会较多，但普通AP基本上均为全向天线型产品，超过3个AP密集覆盖时就会产生严重的同频干扰（2.4GHz频段下互不干扰的信道仅3个），WLAN的性能会大幅下降，无线用户体验得不到保证。网络建议在这类环境下使用支持X-sense灵动天线的新一代高性能AP产品进行覆盖，原因如下：单AP的接入用户数大大提升，单AP可接入60多个用户，所需的AP总数减少，AP间干扰得到降低；智能天线型AP信号覆盖效果如右图，会根据终端的位置发射定向信号，不仅终端的信号质量有保证，而且多AP密集部署的干扰也会有效下降30%以上。场景：学校操场等室外场景用户场景特点：1、室外环境恶劣，需面临严寒、酷热、雷雨、风沙等；2、覆盖面积要求较高；3、并发用户不多，但对性能有一定要求，如室外特殊应用，无线安防监控等。常见场景：学校校园、球场、公路、园区等室外区域分布有较高、密集的建筑群和植物群，这对于信号的阻挡将是较大的障碍。因此，应当选用专用的室外大功率无线AP产品，配置使用定向天线，可以保证无障碍下的300米半径覆盖以及近距离的多重障碍物的穿透能力，完全保证了室外区域的信号覆盖品质，同时设备本省具备抗雷击、防雨、防潮、抗高低温、阻燃等多项指标，无线室外覆盖，建议部署在校内的制高点上，同时采用全向或定向天线向进行无线覆盖。校园安全监控建设方案校园安全监控系统概述为了保障校园环境安全性，对突发事件的取证确认能力及学校相关职能部门对校区宏观监控，在学校室外的主要校园大门、主干道、周界、学生活动场所、停车场等室外区域和学校室内的出入口和电梯间、主要走廊、楼梯转角、等处设立视频监控点，将监控图像信息实时传输到监控中心和其它相关部门，并对相关信息进行实时存储，使相关职能部门直观地了解和掌握监控区域的治安动态，有效提高校园治安综合管理水平。校园安全监控设计方案视频监控主要由两个场景组成，分别是室内场景和是室外场景。根据不同场景的不同需求，灵活选择合适的前端监控产品，满足室内外各种场景下的监控需求。网络高清摄像机，通过其全新的硬件平台和最优的编码算法，提供高效的处理能力和丰富的功能应用，旨在给用户提供最优质的图像效果、最丰富的监控价值、最便捷的操作管理和最完善的维护体系。室内场景设计室内场景主要包括学校的教学楼、行政楼、宿舍楼、图书馆、体育馆、食堂、监控中心等具体建筑的内部场景，各建筑内部场景主要包括出入口、走廊、楼梯口、电梯、办公室内部、教室内部、食堂内部、监控中心内部等不同位置。前端摄像机选型应根据不同应用场景的不同监控需求，选择不同类型或者不同组合的摄像机，室内可以采用红外半球与室内球机搭配使用，确保满足安装的美观与细节的不丢失需求要求室外场景设计室外场景主要包括学校大门口、校内主要道路、足球场、篮球场、广场和室外停车库等校园区域范围内的露天场所。前端摄像机选型应根据不同应用场景的不同监控需求，选择不同类型或者不同组合的摄像机，室外可以依据固定枪机与球机搭配使用、交叉互动原则，以保证监控空间内的无盲区、全覆盖，同时根据实际需要配置前端基础配套设备如防雷器、设备箱等以及视频传输设备和线缆。针对室外监控点位的实际情况，摄像机、补光灯（选配）安装于监控立杆上，网络传输设备、光纤收发器、防雷器、电源等部署于室外机箱，室内摄像机安装比较简易和方便，直接通过交换机、电源模块连接网络和取电。系统逻辑架构网络高清方案从逻辑上可分为视频前端系统、传输网络、视频存储系统、视频解码拼控、大屏显示、视频信息管理应用平台等几个部分。视频前端系统：前端支持多种类型的摄像机接入，本方案配置高清网络枪机、球机等网络设备，按照标准的音视频编码格式及标准的通信协议，可直接接入网络并进行音视频数据的传输。传输网络：接入校园全光网络传输到后端系统。视频存储系统：视频存储系统负责对视频数据进行存储。大屏显示：接收视频综合平台输出的视频信号，完成视频信号的完美呈现。视频信息管理应用平台：负责对视频资源、存储资源、用户等进行统一管理和配置，用户可通过应用平台进行视频预览、回放。校园数字广播建设方案本次西大附中百色分校校园数字广播系统设计本着高标准、以人为本的原则，力求设计先进、器材性价比高、使用中稳定可靠，投资合理，因此选用IP数字化网络广播系统来实现现代化公共广播越来越复杂的要求。校园数字广播设计方案数字IP网络广播，利用网络通信TCP/IP协议的优点，采用基于现有的LAN/WAN网络来建设，安装时无需单独布线。基于IP网络的节目传送，解决了传统广播系统存在的线路功率损耗、节目单一、控制方式落后、广播信号传播单向性等弱点，作为IP网络广播系统，通过基于网络的通信，单独设置系统服务器和通信终端，通信终端通过网络与系统服务器连接，采用基于网络传输的数字TCP/IP通信协议，基于网络数字音频技术,将音频信号以数据包形式在局域网和广域网上进行传送，结合人性化的操作硬件，组成一套纯数字传输的远程数字IP广播系统。解决了传输区域大、传输难、音频信号损耗高等问题，保证系统传输质量更好，系统更稳定；系统采用多级服务器管理，减少网络带宽影响，满足工程中多点控制、多级控制、终端数量多等使用需求，整个系统最大支持上千个一级服务器、上百个二级服务器以及高达上万个的远程音频终端，该系统结构清晰,只需将终端接入计算机网络即可构成功能强大的数字化通讯系统，系统采用嵌入是数字服务运行，采用基于WINDOWS数据库的运行数据，后台数据库运行，不受病毒数据破坏，保证系统稳定、可靠运行；系统实现每个接入点无需单独布线，轻松实现计算机网络、数字视频监控、电话通信的多网合一。完整的成熟系统现代科技的发展为校园广播系统提供了必要的技术条件，各种先进的技术已经进入智能校园的各个环节，它节省了大量的人力、物力，提高了工作效率。在设计校园广播系统时也必须应用世界上成熟且先进的科学技术，主要设备选用成熟的、又具有技术领先水平的设备产品。系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备、工具的相对成熟。先进稳定、安全可靠的系统在考虑技术先进性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间。系统工作的高可靠性是对系统功能强有力的保证，如果没有高度的可靠性、安全性，再好功能的设备都是无用的。系统还具有故障诊断、报警和记录的功能，并能实现到故障出现前兆时的“非灾难性”故障诊断、报警。校园云桌面建设方案校园云桌面系统概述云桌面办公系统设计能够帮助学院逐渐脱离传统的、静态的计算模式，转而迁移到动态的、灵活的、可扩展的基础架构，这种架构可轻松应对业务需求变化，还能够能大幅节约成本。例如，传统模式下教师利用办公室计算机进行备课后，需要将课件拷贝到教室计算机进行授课。拷贝过程中可能出现中毒、拷贝错误、忘记拷贝等情况。教师利用云桌面办公系统后，只需在教室端登录账号即可访问办公室桌面，同时可以根据专业授课需要设置多个桌面，帮助教师完成智慧化办公。桌面虚拟化最简单的定义是：将桌面或者客户端操作系统与原来的物理硬件进行分割，用户可以通过任何终端设备，不受地点和时间限制，访问在网络上的属于个人的桌面系统，实现更灵活的使用。桌面虚拟化具备两个方面的特点，一是将所有桌面虚拟PC在数据中心进行托管并统一管理，二是用户能够获得完整的计算机使用体验。云办公基于桌面虚拟化技术，革新了传统办公环境，不仅为用户提供高质量的虚拟桌面体验，更为管理员提供高效率的IT运维管理和快速的IT服务响应能力，帮助用户以更低成本，实现更灵活、稳定和高效的IT系统。校园云桌面设计方案云办公产品以虚拟化技术为基础，由云办公服务端提供可以动态管理的资源，以云办公虚拟网络为承接，独有的分布式存储为存储方式，云办公客户端负责内容输出，并由云办公管理系统和云办公运维系统作为管理运维体系保障高效管理和极简运维。多媒体教室建设方案多媒体教室系统概述本次设计的多媒体教学系统不仅可以满足正常教学互动，完成教室内多媒体设备电源、多媒体中控、讲台等教学设备本地和远程的集中控制。同时教学管理服务中心可实时监看所有多媒体教室网络中控系统和接入设备的情况，实现远程监测、控制、管理和维护，以便于在系统出现故障时，使用者与管理控制者之间的沟通，使管理者不再需要频繁地去每一间教室进行监管，可以通过智能预警预判实现多所有教室的集中管理，变被动服务为主动运维管理。多媒体教室设计方案随着信息化技术的发展，现在的多媒体教室环境建设越来越重视环境的要求，逐步向智慧型多媒体教室发展。而智慧型多媒体教室是以先进的物联网技术为基础，依托物联网三层体系结构（应用层、网络层、感知层）设计而成。运用传感器、中控控制器等智能装置通过人的策略控制对物理世界进行感知识别，依托通信网络进行传输和互联，利用计算设施和软件系统进行信息处理和知识挖掘，实现人与物、物与物的信息交互和教学信息的无缝链接，进而达到对教室教学的实时控制、精确管理和科学决策。智慧型多媒体教室建设目的是为学校教学单位的广大师生创造一个更为智慧、绿色、节能、高效、舒适的教学环境，进为教育、教学提供有力支撑。最终为教学环境保障、教学主管部门和广大师生的教学提供服务。所设计的多媒体教室建设完成后的不仅可以满足正常教学互动，完成教室内多媒体设备电源、多媒体中控、讲台、教学设备本地和远程的集中控制。同时中央控制室可实时监看所有多媒体教室网络中控系统和接入设备的情况，实现远程监测、控制、管理和维护，以便于在系统出现故障时，使用者与管理控制者之间的沟通，使管理者不再需要频繁地去每一间教室进行监管。另外结合物联感知技术可实现教室的温湿度与空调、光照度与灯光、投影机的使用与幕布/窗帘/照明等教学环境监测变量与教学环境保障设备间的策略化管理和智能联动，更可为教学任务调度变更、教务管理、考试等教学活动提供一个更为高效的网络化的通知通告展示平台。进而对教育教学、教务管理、考务管理以及学生管理提供更为智能、高效和有力的物理环境支撑和信息传递交互环境支撑。如下图所示：从学校教育信息化建设的实际出发，应设计一套完整的解决方案，它不仅适用于现在的教学与管理环境，而且可以满足未来发展的需要，将物联网等新技术应用到教室环境管理中，智慧教学环境系统应主要由前端智慧教室及后台管理系统组成。信息发布系统建设方案信息发布系统系统概述信息发布能够为学生提供快捷、丰富的实时公众信息（天气预报、新闻、校园公告等），充分吸引学生的注意力，同时也能显示公告信息（学校形象宣传、信息、学校的内部信息等）。信息发布真正提供了完美结合实时公众信息和公告信息的系统发布平台，并能够实现集中管理和自动播出，为广大师生提供智慧化的信息查询服务。随着科技时代的发展，多媒体信息发布系统已成为现代IT科技与信息发布完美结合的全新运营平台。可以说，多媒体发布系统是对传统告示媒体技术的一次革命，也是传统告示传媒行业向高科技传媒发展的一次飞跃。智能化建筑正逐步转向彼此之间如何借助高科技手段来提高服务水准的竞争以吸引客户，而学校非常重视提升校园的高科技形象。信息发布系统设计方案信息发布系统应包括“节目制作、节目发布、播放管理、系统设置、终端管理、系统还原、数据统计、数据组件、日志管理”等功能。息发布系统在节目设计制作过程中应支持屏幕任意切割组合，可进行节目缩放编辑及播放预览效果，来对节目进行优化调整。应支持屏幕区域自由分割，可组合网页、视频、音频、动画、图片信息和字幕等各类多媒体信息，所见即所得。支持原生网页，多种文字图片特效方式，如底行向左滚动、翻屏滚动、向上滚动等效果；应支持完美导入运行PPT、WORD、EXCEL等文档文件。信息发布系统应支持天气、时间、外汇牌价等几十个动态信息节目制作组件，方便各类节目内容制作，并实现后台数据库联接。应支持会议视频信号直播，并支持电视信号输入。节目选项参数灵活设置，可设定默认播放、循环播放、定时播放、定次播放、实时插播等播放方式。智慧图书馆建设方案智慧图书馆系统概述智慧图书馆就是把各类知识有机的整合在一起，让读者或用户在这个体系之内能够体会到更加贴心的服务。智慧图书馆是一种数字化、网络化、智能化的信息科学为基本手段的，有着更加高效和便利特点的一种图书馆运行模式，它的最本真的追求就是用最绿色、便捷的方式和数字化的手段来实现阅读。它是未来新型图书馆的发展模式，能实现广阔的互联以及共享，他以人为本，进行智慧化的管理和服务。智慧图书馆提供的是智慧服务，而智慧服务的最本质特征就是完成实时的增值，让知识服务的内涵得以升华。智慧图书馆设计方案基础设施层：涵盖了图书馆从数据采集（如摄像头、传感器装置等）、数据传输（如有线网、无线网等）到数据处理（如云计算及存储平台）所需要的基础设施，构成了整个平台的底层硬件支撑。数据资源层：数据是建设智慧图书馆的重要资源，通过数据资源层对图书馆各类数据进行采集、处理和分析，形成合肥图书馆的基础数据库，为上层进行数据价值的挖掘提供有力的支撑。业务应用层：在数据资源层基础之上，围绕智能化管理、智慧化服务和大数据分析等方面构建丰富的图书馆业务应用系统，并通过消息同步机制、单点登录等基础功能，实现业务的协同及联动管理应用。用户及服务层：平台业务通过PC、手机、大屏等多种展示形式为多类用户（包括读者、工作人员、管理部门等）提供应用服务。技术实施项目管理文档项目档案管理的重要性作为管理完善的项目文档，管理者完全可以依顺它的轨迹看清整个项目进展的脉络，同时通过对阶段性文档的把握使整个项目质量得到很好的掌控，制定一套完整有序的项目文档管理计划十分有必要。项目文档安全级别本项目的项目文档安全级别分为：秘密、机密、绝密。秘密：一般性保密的文件，项目组可共享，但项目外人员无权限操作。机密：较重要的额保密文件，项目组按权限级别可进行操作。绝密：最重要的保密文件，项目组内未获得副总经理以上授权，任何人不得操作。文档类别主要分为项目管理文档、项目技术文档。项目管理文档包括：项目章程、人员计划、人员管理规章制度等管理类文档；项目技术文档包括：接口设计报告、规格说明等文档。项目阶段主要分为项目启动、项目计划、项目实施及控制、项目验收、项目维护期五个阶段；项目启动：项目的过程。项目计划：项目开始进入各个具体工作的计划过程中。项目实施及控制：项目进入具体实施和控制阶段过程。项目验收：整个项目的阶段性结束。项目维护：项目的后期优化的维护过程。施工组织计划总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由南方区总经理担任项目总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。施工组织管理目标质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。工期目标：确保在合同生效后规定时间内完工。安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫制度，创建项目实施安全文明工地。环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为零。项目实施方案项目管理规范在本工程项目中建立管理制度，可以简化很多日常的项目管理、协调工作，提高工作效率，使工作更加规范有序。但是，制度只是规定了人们需要做什么，并没有明确规范怎么做和按什么流程做的问题。为此，作为本工程项目管理制度的补充，还需要建立一套完善的项目规范来加强项目管理。本工程项目是一个十分复杂的系统工程，项目管理是关键。我公司将建立合理的项目组织架构，对本工程项目进行功能任务分解，按照需求分析、规划设计、风险/效益分析、项目实施、优化测试进行项目管理和控制。保障项目实施的主要工具是时间表和预算表，通过对时间表和预算表的实施和调整，实现对实施的主要环节进行人力控制、财务控制和时间控制，确保本工程项目的成功完成。项目施工进度本项目将在签发开工令起在规定的时间交货及安装完毕并交付使用。我公司依据项目实施管理经验，将结合本项目对工程进度的要求制定项目进度计划，包括：设计联络阶段：此阶段完成系统总体设计和规格书的编制。工程安装和系统调试阶段。竣工验收阶段。我公司将在与用户签定合同之后提供更详细的总体工程进度计划表，在总体工程进度计划表中，说明完成每项工作所需要的时间，经用户批准后实施。项目联络计划主要内容：设计联络的内容、时间安排、实施步骤。联络内容：卖方向买方和监理工程师提交以下图纸资料，产品的技术参数，相关的国内外标准，系统计划的完整说明，各相关设备接口参数，技术要求等细则提供设计单位施工设计所需要的资料，包括：所有设备的尺寸，设备安装要求要求，设备的安装方法、要求，各种设备的详细说明书，本系统设备与其它系统设备间的接口及标准，系统构成图，接口板的端口配线图，设备的接地要求。厂家各个阶段的各项测试检验规范范书和测试报告样本，就项目实施过程中的技术问题进行讨论。项目验收计划在试运行结束后进行最终工程竣工验收测试。在竣工之日我公司将提供全套在工程实施过程中编制的竣工文件。竣工文件一式2份，至少包括竣工图纸、技术文件、原始工程记录。竣工验收由用户组织，我公司、监理方等相关人员参加。竣工验收测试应满足合同中规定的验收条款和验收程序。如果所有性能和系统指标均与技术规范相符，双方将签署终验合格报告。项目质量保障方案项目质量管理小组建立施工质量管理小组，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员、文档管理员、采购员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。质量审查质量审查是以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所作的各种技术工作进行描述，同时提交执行文档和软件，所有提交审查的记录都将保存作为审计线索。一般应包括：整个项目中要用到和已用到的系统技术及其工具技术、业主化相关技术等方面的审计。整个项目中各系统模块的实现是否达到了设计要求，是否存在潜在的问题和风险，系统的可靠性、稳定性、和兼容性是否有保证。质量保证项目实施将按照样板化实施方式推进，标准化实施各地市施工。将最大化的采用集中配置和调测的原则，所有配置统一管理、统一下发，设备调测过程中发生配置变更，将在配置管理服务器上进行记录，确保整个项目软件环境标准化。质量控制日常管理：项目管理组在项目实施的各个阶段，通过项目会议和日常沟通手段，时刻监控项目实施过程中的质量情况，对于非标准化的实施，将严格按照规范要求加以规避。每周及时向业主报告质量情况和统计报表，提出对事故的处理意见。巡检：项目任何阶段性或部分实施完成，项目管理团队都将组织专家团队和质量管理团队进行巡检，内部质量检查是保障项目整体质量的关键途径之一。在项目整体完成之后，项目团队会对整体项目实施情况进行全面检测，确保项目实施质量过关。测试：在项目阶段性完成之后，项目管理团队将会同业主方，共同对项目建设的系统进行系统测实施保障措施本工程总体安排工期不受外界条件影响，如天气，现场施工条件，不可预见性条件等，从工程开工到竣工结束，工程在不同阶段的工程量变化非常大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。实施具体安排1、前期准备由于本工程工期紧急，公司本着负责的态度在投标阶段即做好前期准备工作，争取可以在中标当天就可以到达现场。2、项目采购施工合同签订后当日即进行设备采购文件编制、审查、洽谈，签订设备采购合同，以保证所有设备按计划到货。4、系统联调阶段设备安装与单机调试阶段后立即组织进行系统联调，完工。实施进度管理实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：1. 项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控；2. 项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。3. 根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。4. 在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。实施进度保障施工项目进度控制的概念施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制月、周，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。影响施工项目进度的因素：由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:1. 有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2. 施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3. 技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4. 施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5. 意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。施工项目进度控制原理1. 动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2. 系统原理1) 施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。2) 施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3) 施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。3. 信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。4. 弹性原理施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。5.封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。6.网络计划技术原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。施工项目进度控制的措施工期保障是成功建设工程项目的关键。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制主要措施如下：编制工作计划。为了确保工期，应编制确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。编制周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量。制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。制定严密的原材料采购供应措施，使之不会影响施工进度计划。制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施。加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排，接受业主及监理公司的进度监控。安全施工措施⑴将按相关的规定履行安全保护职责。在工程开工前提交工程施工安全措施文件报送监理人审批，其内容包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、救护管理等安全措施。⑵加强对职工进行遵守国家颁布的有关安全规程的施工安全教育，安装人员上岗前进行安全操作的考试和考核。⑶若责任区内发生重大安全事故时，立即通报监理和业主，并在事故发生后24小时内向发包人提交事故情况的书面报告。⑷加强对危险作业的安全检查。劳动保护将按照国家劳动保护法的规定，发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品。消防我方将在施工区设立禁