传媒公司策划部公关活动经理绩效考核表

传媒公司策划部公关活动经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出至少3个具有创新性的活动方案根据方案的独特性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分活动目标达成率活动核心目标达成率不低于85%根据实际达成率计算得分，85%-100%为满分，每低1%扣0.5分预算控制能力项目预算控制在5%以内偏差根据预算执行偏差评分，偏差在0-5%为满分，每超5%扣2分跨部门协作效率项目周期内完成至少4次跨部门有效协作根据协作完成次数及效果评分，每次有效协作得2分，满分10分方案执行预案完善度活动执行预案覆盖度达95%以上根据预案的全面性评分，95%-100%为满分，每低5%扣1分媒体资源拓展与维护媒体合作数量25%年度新增核心媒体合作不少于20家根据新增合作数量评分，每增加5家加1分，满分10分媒体曝光价值年度活动总曝光价值不低于500万根据曝光价值评分，500万-700万为满分，每低50万扣1分媒体关系维护质量核心媒体满意度调查得分8分以上根据满意度评分，8-10分为满分，每低1分扣0.5分媒体关系危机处理年度内无重大媒体危机事件根据危机事件发生情况评分，无事件满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分媒体资源整合能力年度内完成至少3次媒体资源整合项目根据整合项目数量及效果评分，每次有效整合得2分，满分10分活动执行与落地活动现场执行质量25%活动现场满意度调查得分9分以上根据满意度评分，9-10分为满分，每低1分扣0.5分活动目标受众覆盖核心目标受众覆盖率达80%以上根据实际覆盖率评分，80%-100%为满分，每低5%扣1分活动现场问题响应速度重大现场问题响应时间控制在30分钟内根据响应速度评分，每次及时响应得2分，满分10分活动物料管理效率活动物料准备完整率达100%根据物料准备情况评分，100%为满分，每低5%扣1分活动复盘报告质量年度完成至少4份高质量活动复盘报告根据报告深度及实用性评分，每份满分2.5分，满分10分团队管理与协作团队任务完成率20%团队年度任务完成率达95%以上根据任务完成率评分，95%-100%为满分，每低5%扣1分团队培训与辅导年度完成至少6次团队培训或辅导根据培训次数及效果评分，每次有效培训得2分，满分10分跨部门沟通效率项目周期内完成至少8次跨部门有效沟通根据沟通完成次数及效果评分，每次有效沟通得1.25分，满分10分团队协作氛围团队内部协作满意度达85%以上根据满意度评分，85%-100%为满分，每低5%扣1分团队成本控制团队运营成本控制在预算范围内根据成本控制情况评分，控制在预算内为满分，超出预算5%扣2分本考核表用于评估传媒公司策划部公关活动经理的年度工作表现，包含活动策划与创意、媒体资源拓展与维护、活动执行与落地、团队管理与协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：