影视制作导演创意及执行能力绩效考核表

影视制作导演创意及执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力剧本创意合理性30%剧本创新性及逻辑性符合项目要求根据剧本的创新性、逻辑性及与项目调性的匹配度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分分镜设计质量分镜图清晰度及叙事有效性达到行业标准根据分镜图的清晰度、叙事连贯性及镜头语言表现力进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分视觉风格独特性项目视觉风格符合导演设定且具有辨识度根据视觉风格的独特性、执行一致性及与项目主题的契合度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分创意方案迭代优化能根据反馈及时优化创意方案根据创意方案的迭代次数及优化效果进行评分，满分10分，每次有效优化得2.5分团队创意沟通效率能清晰传达创意理念并引导团队达成共识根据创意传达的清晰度、团队反馈的积极程度及最终共识达成度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分现场执行能力拍摄计划执行效率35%拍摄计划按时完成率达90%以上根据拍摄计划的实际完成率进行评分，每高5%加2.5分，最高加10分，不足5%不加分突发状况应对能力能独立解决现场80%以上的突发技术或协调问题根据突发状况的解决数量及效果进行评分，每解决一个有效问题得2.5分，最高10分资源调配合理性合理分配预算、设备及人力资源根据资源使用的合理性、成本控制效果及团队满意度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分导演现场权威性能清晰指挥现场工作并确保团队执行力根据现场指挥的清晰度、团队执行力的保持程度及问题解决速度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分成片质量把控最终成片质量符合合同约定标准根据成片质量与合同标准的符合度、后期修改次数及客户满意度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分团队协作能力跨部门沟通频率20%每周至少主动与制片、美术、技术等部门进行3次有效沟通根据实际沟通次数及沟通有效性进行评分，每次有效沟通得2分，最高10分团队冲突解决能力能妥善解决团队80%以上的内部冲突根据冲突解决的数量及效果进行评分，每解决一个有效冲突得2.5分，最高10分下属指导与发展能有效指导下属提升专业技能根据下属技能提升幅度、团队培训计划完成度及下属满意度进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分协作工具使用效率熟练使用项目管理、沟通协作类工具根据工具使用熟练度、协作流程优化效果及团队效率提升进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分客户关系维护能有效维护客户关系并获取积极反馈根据客户满意度调查结果、客户复合作率及项目后期反馈进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分专业成长能力行业知识更新15%每年学习至少5项行业新技术或新理论根据实际学习数量及知识应用效果进行评分，每项有效学习得2分，最高10分项目复盘质量能系统性总结项目经验并形成方法论根据复盘报告的深度、可操作性及后续项目改进效果进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分行业影响力参与行业活动或发表专业观点根据行业活动参与度、专业观点影响力及媒体报道情况进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分新技能应用将至少1项新技能应用于实际项目中根据新技能的应用效果、团队反馈及项目成果进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分职业发展规划制定清晰的职业发展目标并持续改进根据职业规划清晰度、目标达成率及持续改进效果进行评分，满分10分，每项符合要求得2.5分本考核表用于评估影视制作导演在创意构思、现场执行、团队协作及专业成长四个维度的综合表现。请根据指标要求逐项评分，最终得分=各维度得分×权重之和。权重分配说明：创意构思能力（30%）为核心创意输出，现场执行能力（35%）为项目落地关键，团队协作能力（20%）为项目润滑剂，专业成长能力（15%）为长期发展保障。评分时需结合项目实际需求与行业标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：