广告行业创意总监项目策划绩效评定表

广告行业创意总监项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意质量创意方案创新性35%在季度内主导策划的项目中，至少50%的创意方案被客户采纳且市场反馈正面根据客户采纳率及市场反馈评分，采纳率>50%且反馈为‘正面’得满分，采纳率50%或反馈为‘一般’得60%，无采纳或反馈为‘负面’得0分创意方案执行完成度主导策划的项目按期交付率≥90%按期交付项目数量/总项目数量，≥90%得满分，80%-90%得70%，80%得0分创意方案客户满意度客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）直接引用客户满意度调查分数，≥4.5分得满分，4.0-4.5分得70%，4.0分得0分创意方案品牌契合度主导策划的项目在品牌传播上无重大偏差由品牌部门评估，无重大偏差得满分，有轻微偏差扣20%，有重大偏差得0分创意方案市场影响力主导策划的项目在社交媒体获得≥1000次正面讨论统计项目在社交媒体的正面讨论次数，≥1000次得满分，500-999次得70%，500次得0分团队协作与管理团队任务分配合理性25%项目期间，团队成员任务分配符合其能力与经验由团队成员匿名评估，满意度≥80%得满分，60%-80%得70%，60%得0分团队沟通效率项目期间，团队内部沟通响应时间≤24小时统计团队内部沟通平均响应时间，≤24小时得满分，48-72小时得70%，>72小时得0分团队目标达成率团队主导的子项目达成率≥85%团队子项目目标达成率，≥85%得满分，70%-85%得70%，70%得0分团队培训与发展主导至少2次团队创意培训按实际培训次数评分，≥2次得满分，1次得60%，0次得0分跨部门协作效果主导策划的项目与其他部门协作无重大障碍由协作部门评估，无重大障碍得满分，有轻微障碍扣20%，有重大障碍得0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%主导策划的项目实际支出≤预算的110%项目实际支出/预算，≤110%得满分，90%-110%得70%，>110%得0分创意资源利用率项目期间，创意资源（如素材、模板）重复利用率≥60%统计创意资源重复使用比例，≥60%得满分，40%-60%得70%，40%得0分供应商合作效果主导策划的项目供应商交付准时率≥95%统计供应商交付准时率，≥95%得满分，90%-95%得70%，90%得0分成本优化建议采纳率主导至少1项成本优化建议被采纳并实施按实际采纳建议次数评分，≥1项得满分，0项得0分项目周期管理主导策划的项目平均周期≤30天统计项目平均周期，≤30天得满分，40-30天得70%，>40天得0分市场反馈与成果转化项目ROI达成率20%主导策划的项目ROI≥300%项目实际ROI/目标ROI，≥300%得满分，200%-300%得70%，200%得0分媒体曝光量主导策划的项目获得≥100篇媒体曝光统计项目媒体曝光数量，≥100篇得满分，50-100篇得70%，50篇得0分消费者行为改变主导策划的项目在目标人群中的购买意愿提升≥10%通过市场调研数据评估，购买意愿提升≥10%得满分，5%-10%得70%，5%得0分竞争对手分析质量主导策划的项目包含详细的竞品分析报告由市场部评估报告质量，包含详细分析得满分，有遗漏扣30%，无分析得0分客户续约率主导策划的客户项目续约率≥80%统计客户续约率，≥80%得满分，60%-80%得70%，60%得0分本表格用于评估广告行业创意总监在项目策划方面的绩效表现。请根据每位总监在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为：项目创意质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，市场反馈与成果转化20%。评分时请严格依据评分标准，确保评价的公平性与专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：