化妆品公司品牌经理市场拓展与品牌建设绩效考核表

化妆品公司品牌经理市场拓展与品牌建设绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力新渠道开发数量35%3个按实际开发完成的新渠道数量计分，每个渠道满分为10分，总得分除以目标值与实际值的比例得到最终得分。新渠道销售额占比15%按新渠道销售额占总销售额的比例计分，比例每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分。市场拓展活动ROI1.5按市场拓展活动的投入产出比计分，ROI每高于目标值0.1加1分，最高加10分。区域市场覆盖率50%按品牌在目标区域的覆盖比例计分，比例每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分。合作伙伴关系维护10个按维护的合作伙伴数量计分，每个合作夥伴满分为10分，总得分除以目标值与实际值的比例得到最终得分。品牌建设能力品牌知名度提升率30%10%按品牌知名度调研数据的提升比例计分，比例每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分。社交媒体互动率5%按品牌在社交媒体的互动率（点赞、评论、分享）计分，互动率每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分。品牌美誉度4.5按品牌美誉度调研分数计分，分数每高于目标值0.1加1分，最高加10分。品牌活动参与人数5000人按品牌活动参与人数计分，每超过目标值1000人加1分，最高加10分。品牌形象一致性95%按品牌形象在不同渠道和触点的统一性评分，比例每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分。团队协作与管理团队目标达成率20%90%按团队整体目标达成比例计分，比例每高于目标值5个百分点加1分，最高加10分。跨部门协作效率及时响应按跨部门协作的响应速度和问题解决效率计分，每次及时响应加1分，最高加10分。团队培训覆盖率100%按团队培训的参与率计分，参与率每低于目标值1个百分点扣1分，最低为0分。员工满意度4.5按员工满意度调研分数计分，分数每高于目标值0.1加1分，最高加10分。团队冲突解决0次按团队内部冲突次数计分，每次冲突扣1分，最低为0分。预算管理与成本控制市场推广预算控制率15%95%按实际支出占预算的比例计分，比例每高于目标值1个百分点加1分，最高加10分。渠道开发成本100万元按新渠道开发的平均成本计分，成本每低于目标值10万元加1分，最高加10分。营销活动ROI2.0按营销活动的投入产出比计分，ROI每高于目标值0.1加1分，最高加10分。供应商谈判成功率5家按成功谈判的供应商数量计分，每家供应商满分为10分，总得分除以目标值与实际值的比例得到最终得分。成本节约提案2项按提出的成本节约提案数量计分，每项提案满分为10分，总得分除以目标值与实际值的比例得到最终得分。本考核表用于评估品牌经理在市场拓展与品牌建设方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：市场拓展能力35%，品牌建设能力30%，团队协作与管理20%，预算管理与成本控制15%。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：