IT软件开发工程师项目执行绩效考核表

IT软件开发工程师项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率30%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。里程碑达成率90%所有里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣3分，最低得分为0分。需求变更响应速度48小时需求变更响应并在规定时间内完成调整的得满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。项目文档及时更新率100%所有项目文档在完成后24小时内更新完毕得满分，延迟更新按比例扣分，最低得分为0分。项目风险识别与规避3次每识别并成功规避一次项目风险得2分，最多得6分，未识别或规避失败不得分。代码质量与规范代码重复率25%15%代码重复率低于15%得满分，每高于1%扣1分，最低得分为0分。单元测试覆盖率80%单元测试覆盖率达到80%得满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分。代码评审通过率95%代码评审一次性通过率达到95%得满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。Bug修复及时率90%所有Bug在1个工作日内修复的得满分，延迟修复按比例扣分，最低得分为0分。代码规范符合度100%代码完全符合团队编码规范得满分，每发现一处不符合扣1分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨团队协作效率20%无重大冲突无重大跨团队协作冲突得满分，出现一次一般冲突扣2分，重大冲突扣5分，最低得分为0分。需求沟通清晰度100%需求理解准确并清晰传达给团队成员的得满分，出现误解或遗漏扣2分，最低得分为0分。问题反馈及时性4小时遇到问题后4小时内反馈并说明情况的得满分，延迟反馈按比例扣分，最低得分为0分。团队知识分享参与度至少2次/季度每参与一次团队知识分享得1分，最多得5分，未参与不得分。新人指导效果被指导新人满意度≥80%被指导新人满意度调查得分≥80%得满分，每低于10%扣2分，最低得分为0分。技术能力与创新新技术应用能力25%至少掌握2项新技术每掌握并应用一项新技术得2分，最多得10分，未掌握不得分。技术难题解决率90%所有技术难题在3天内解决的得满分，延迟解决按比例扣分，最低得分为0分。代码重构贡献至少1次/半年每完成一次有价值的代码重构得2分，最多得6分，未完成不得分。创新性建议采纳率至少1条/年每提出一条被采纳的创新性建议得3分，最多得9分，未提出不得分。技术文档质量100%技术文档完整、准确且易于理解的得满分，每发现一处问题扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT软件开发工程师在项目执行过程中的表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90%-100%）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、需改进（低于70%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：