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房地产行业销售经理项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%后不再扣分。季度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%后不再扣分。年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低1%扣0.5%，最高扣至30%后不再扣分。重点项目销售贡献率50%按重点项目销售额占总销售额比例计算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%后不再扣分。新客户开发率20%按新客户销售额占总销售额比例计算，每低1%扣0.2%，最高扣至15%后不再扣分。客户满意度客户满意度调查得分25%90分按客户满意度调查平均分计算，每低1分扣0.5%，最低扣至60分后不再扣分。客户投诉率5%按客户投诉次数占总客户数比例计算，每高1%扣1%，最高扣至20%后不再扣分。客户复购率15%按复购客户数占总客户数比例计算，每低1%扣0.3%，最高扣至10%后不再扣分。客户推荐率10%按客户推荐人数占总客户数比例计算，每低1%扣0.2%，最高扣至5%后不再扣分。售后服务满意度95分按售后服务满意度调查平均分计算，每低1分扣0.5%，最低扣至70分后不再扣分。团队管理效能团队销售目标完成率20%100%按团队实际完成率计算，每低1%扣0.5%，最高扣至25%后不再扣分。团队成员流失率5%按团队成员流失人数占总成员数比例计算，每高1%扣1%，最高扣至15%后不再扣分。团队培训完成率100%按团队实际完成率计算，每低1%扣0.3%，最高扣至20%后不再扣分。团队绩效提升率10%按团队绩效平均提升率计算，每低1%扣0.2%，最高扣至5%后不再扣分。团队协作满意度85分按团队协作满意度调查平均分计算，每低1分扣0.4%，最低扣至60分后不再扣分。市场拓展能力新市场开发数量15%2个按实际开发新市场数量计算，每少1个扣2%，最高扣至10%后不再扣分。新项目推广成功率80%按新项目推广成功率计算，每低1%扣0.5%，最高扣至20%后不再扣分。市场调研报告质量优秀按市场调研报告质量评级计算，评为良好扣2%，评为合格扣5%，评为不合格扣10%。竞争对手分析准确性90%按竞争对手分析准确率计算，每低1%扣0.3%，最高扣至15%后不再扣分。市场活动ROI1.5按市场活动投资回报率计算，每低0.1扣1%，最高扣至20%后不再扣分。本考核表用于评估房地产行业销售经理在项目中的综合表现，包含销售额达成率、客户满意度、团队管理效能、市场拓展能力四个维度。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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