广告策划师创意与项目实施效果考核表

广告策划师创意与项目实施效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案新颖性35%在3个以上方案中体现创新性根据方案的创新程度和市场独特性进行评分，满分10分，创新显著得8-10分，有一定创新得5-7分，常规方案得0-4分创意方案可行性方案在预算内具备可执行性根据方案的落地成本和执行难度进行评分，满分10分，成本控制合理且执行顺畅得8-10分，基本可行得5-7分，存在明显不可行问题得0-4分创意文案质量核心文案符合品牌调性且吸引目标受众根据文案的传播效果和受众反馈进行评分，满分10分，文案传播效果显著且受众共鸣度高得8-10分，有一定传播效果得5-7分，传播效果差得0-4分创意视觉表现设计元素符合品牌形象且具有视觉冲击力根据设计的专业性和视觉吸引力进行评分，满分10分，设计专业且视觉冲击力强得8-10分，基本符合要求得5-7分，设计粗糙或不符合要求得0-4分创意提案能力提案逻辑清晰且能有效说服客户根据提案的完整性和说服力进行评分，满分10分，提案逻辑严谨且说服力强得8-10分，基本清晰得5-7分，逻辑混乱或说服力弱得0-4分项目执行效率项目进度管理25%按时完成项目各阶段任务根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，提前完成或偏差≤5%得8-10分，偏差5%-10%得5-7分，偏差>10%得0-4分团队协作能力有效协调内外部资源推进项目根据团队反馈和协作记录进行评分，满分10分，协作顺畅且资源协调高效得8-10分，基本配合得5-7分，存在明显协作问题得0-4分预算控制能力项目总支出控制在预算范围内根据实际支出与预算的对比进行评分，满分10分，支出控制在预算±5%以内得8-10分，偏差5%-10%得5-7分，偏差>10%得0-4分问题解决能力快速响应并解决项目执行中的突发问题根据问题解决效率和效果进行评分，满分10分，快速有效解决问题得8-10分，基本解决得5-7分，问题未有效解决或延误严重得0-4分执行文档规范性项目相关文档完整且符合标准根据文档的完整性和规范性进行评分，满分10分，文档完整规范且易于查阅得8-10分，基本完整但存在瑕疵得5-7分，文档缺失或严重不规范得0-4分效果评估与分析数据收集完整性20%项目执行前后完整收集关键数据根据数据收集的全面性进行评分，满分10分，数据完整且覆盖所有关键指标得8-10分，基本完整但存在遗漏得5-7分，数据缺失严重得0-4分数据分析准确性数据解读符合市场实际情况根据数据分析的合理性和准确性进行评分，满分10分，分析准确且能反映市场真实情况得8-10分，基本准确但存在偏差得5-7分，分析明显失真或错误得0-4分ROI评估合理性投资回报率评估符合行业标准根据ROI计算的合理性和市场对比进行评分，满分10分，计算合理且显著优于行业标准得8-10分，基本符合标准得5-7分，计算明显不合理或低于标准得0-4分效果改进建议提出可行的优化建议以提升未来项目效果根据建议的可行性和潜在提升效果进行评分，满分10分，建议可行且能显著提升效果得8-10分，有一定可行性但提升有限得5-7分，建议不可行或无实际意义得0-4分报告撰写质量效果评估报告逻辑清晰且结论明确根据报告的结构完整性、逻辑性和结论明确度进行评分，满分10分，报告完整清晰且结论明确得8-10分，基本符合要求得5-7分，报告结构混乱或结论模糊得0-4分客户关系维护客户沟通频率20%定期主动与客户保持有效沟通根据沟通记录的及时性和主动性进行评分，满分10分，沟通频繁且主动积极得8-10分，基本按需沟通得5-7分，沟通不及时或被动得0-4分客户需求响应速度快速响应并处理客户反馈的需求根据需求处理的速度和效果进行评分，满分10分，响应迅速且处理得当得8-10分，基本及时但效果一般得5-7分，响应缓慢或处理不当得0-4分客户满意度客户对服务质量的综合评价较高根据客户满意度调研结果进行评分，满分10分，满意度评分≥90%得8-10分，满意度评分70%-89%得5-7分，满意度评分70%得0-4分客户反馈收集主动收集并记录客户反馈根据反馈收集的主动性和全面性进行评分，满分10分，主动全面收集得8-10分，基本收集得5-7分，收集被动或不完整得0-4分长期合作可能性通过服务提升客户续约或增项合作意愿根据客户续约或增项合作的可能性进行评分，满分10分，显著提升合作意愿得8-10分，有一定提升得5-7分，未提升合作意愿得0-4分本考核表用于评估广告策划师在创意构思、项目执行、效果评估及客户关系维护四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，并计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%