建筑工程项目经理进度与成本管控绩效考核表

建筑工程项目经理进度与成本管控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率40%100%实际完成量与计划完成量的比例，按比例计算得分，不足100%按比例扣分关键节点准时达成率95%关键节点按时完成数量与总关键节点数量的比例，按比例计算得分，不足95%按比例扣分延期事件次数0每发生一次延期事件扣5分，最高扣20分变更导致的进度影响≤5%因设计变更或外部因素导致的进度延误比例，按比例计算得分，超过5%按比例扣分进度报告及时性100%每周进度报告提交的准时率，按比例计算得分，不足100%按比例扣分项目成本控制项目总成本控制率35%≤105%项目实际总成本与预算总成本的比率，不超过105%为满分，超过部分按比例扣分材料成本节约率5%通过优化采购或使用替代材料实现的成本节约比例，按比例计算得分，不足5%按比例扣分人工成本合理性100%实际人工成本与预算人工成本的比率，不超过100%为满分，超过部分按比例扣分变更成本管理≤8%因设计变更或现场签证导致的额外成本比例，按比例计算得分，超过8%按比例扣分成本核算准确性100%成本核算数据的准确率，由财务部门复核，误差率低于2%为满分，超过部分按比例扣分风险管理风险识别与评估及时性15%100%风险识别和评估报告提交的准时率，按比例计算得分，不足100%按比例扣分风险应对措施有效性90%已识别风险的实际发生率，按比例计算得分，发生率低于10%为满分，超过部分按比例扣分安全事故发生率0每发生一起安全事故扣10分，最高扣30分合规性检查通过率100%项目接受监管机构检查的通过率，按比例计算得分，不足100%按比例扣分风险文档完整性100%风险登记册和应对计划的完整性和规范性，由管理层复核，不完整或缺失项扣5分/项团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%与设计、采购、施工等部门的协作满意度评分，按比例计算得分，不足90%按比例扣分业主满意度95%业主对项目进度、成本和质量的满意度调查得分，按比例计算得分，不足95%按比例扣分团队冲突解决能力100%项目期内重大团队冲突的解决次数和效果，未发生重大冲突为满分，发生一次扣5分会议决策执行率95%项目例会或专题会议决议的执行比例，按比例计算得分，不足95%按比例扣分沟通记录完整性100%会议纪要、往来函件等重要沟通记录的完整性和及时性，由管理层复核，不完整或缺失项扣5分/项本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目执行期间对进度和成本的管控能力。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为各指标定义所述，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：