房地产项目策划主管任务执行情况考核表

房地产项目策划主管任务执行情况考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策划方案符合率40%95%目标值为95%，每低1%扣2分，最低得0分；高于95%部分按比例增加得分上限10%市场调研准确率90%目标值为90%，每低1%扣1.5分，最低得0分；高于90%部分按比例增加得分上限5%创意方案采纳率80%目标值为80%，每低1%扣2分，最低得0分；高于80%部分按比例增加得分上限15%执行偏差控制率85%目标值为85%，每低1%扣1.8分，最低得0分；高于85%部分按比例增加得分上限8%方案迭代优化次数2次完成2次优化得满分，每多1次加1分，最多加5分；少于2次按比例扣分团队协作能力跨部门沟通效率25%90%目标值为90%，每低1%扣2分，最低得0分；高于90%部分按比例增加得分上限10%团队任务推动率85%目标值为85%，每低1%扣1.5分，最低得0分；高于85%部分按比例增加得分上限5%团队冲突解决率90%目标值为90%，每低1%扣2分，最低得0分；高于90%部分按比例增加得分上限10%下属辅导有效性80%目标值为80%，每低1%扣1.8分，最低得0分；高于80%部分按比例增加得分上限8%协作成果完成度95%目标值为95%，每低1%扣2分，最低得0分；高于95%部分按比例增加得分上限5%资源管理效率预算控制偏差率20%±5%目标值为±5%，超出±5%部分每1%扣3分，最低得0分；优于±5%部分按比例增加得分上限10%项目进度准时率90%目标值为90%，每低1%扣2分，最低得0分；高于90%部分按比例增加得分上限8%供应商合作满意度85%目标值为85%，每低1%扣1.8分，最低得0分；高于85%部分按比例增加得分上限7%物料利用率92%目标值为92%，每低1%扣2分，最低得0分；高于92%部分按比例增加得分上限5%资源调配合理度88%目标值为88%，每低1%扣1.5分，最低得0分；高于88%部分按比例增加得分上限6%风险管控能力风险识别及时率15%92%目标值为92%，每低1%扣2分，最低得0分；高于92%部分按比例增加得分上限8%风险预案有效性88%目标值为88%，每低1%扣1.8分，最低得0分；高于88%部分按比例增加得分上限7%合规问题发生率95%目标值为95%，每低1%扣2分，最低得0分；高于95%部分按比例增加得分上限5%突发事件应对效率85%目标值为85%，每低1%扣1.5分，最低得0分；高于85%部分按比例增加得分上限6%损失控制率90%目标值为90%，每低1%扣2分，最低得0分；高于90%部分按比例增加得分上限10%本考核表用于评估房地产项目策划主管在项目策划、团队协作、资源管理和风险管控等方面的任务执行情况。请根据实际工作表现填写各项指标数据，结合评分标准计算得分。考核周期为季度，权重按维度分配，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：