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体育赛事策划与执行主管活动成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量方案创新性30%方案中至少包含3种创新元素每包含1种创新元素得20分，最高100分预算控制度实际支出不超过预算的5%超出预算1%扣10分，最高100分风险评估完善度风险识别完整率≥90%每低5%扣10分，最低60分供应商选择合理性核心供应商满意度≥85%每低5%扣10分，最低60分流程逻辑性活动流程关键节点覆盖率100%每低10%扣5分，最低60分活动执行效率资源调配准时率25%关键资源按时到位率≥95%每低5%扣10分，最低60分现场问题响应速度重大突发问题响应时间≤30分钟超出1分钟扣2分，最高100分团队协作有效性跨部门协作完成率100%每低5%扣10分，最低60分场地布置完成度布置完成时间提前10%以内提前5%得20分，按时完成得100分，延迟1小时扣20分应急预案执行率所有预案按计划演练完成率100%每低10%扣5分，最低60分活动运营效果目标参与人数达成率30%实际参与人数≥计划人数的90%每低5%扣10分，最低60分媒体曝光量核心媒体报道≥5篇每篇核心媒体得20分，最高100分赞助商满意度赞助商满意度调查评分≥4.0（5分制）每低0.2分扣10分，最低60分用户互动参与度社交媒体互动量≥计划目标的80%每低5%扣5分，最低60分活动后续转化率活动后相关业务转化率≥15%每低1%扣2分，最低60分成本控制能力人均成本效率15%人均活动成本≤预算标准超出标准10%扣20分，低于标准10%加20分，最高100分物料使用合理性可重复使用物料占比≥60%每低5%扣5分，最低60分供应商付款及时率付款按时完成率100%每延迟1天扣5分，最高100分预算超支控制无重大预算超支（超支>10%）发生超支事件扣30分，无扣100分成本节约贡献通过优化降低成本≥5万元每节约1万元得20分，最高100分本考核表用于评估体育赛事策划与执行主管在活动策划、执行、运营及成本控制方面的综合绩效。请各部门主管根据被评估人在考核周期内的实际表现，对照各指标评分，最终汇总计算总得分。评分时需考虑目标完成度、效率、质量及创新性，避免主观偏见。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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