纪检 三重一大监督制度

PAGE纪检三重一大监督制度一、总则（一）目的为进一步加强公司党风廉政建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本监督制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各子公司。（三）基本原则1.依法依规原则。“三重一大”事项决策必须严格遵守国家法律法规、党内法规和公司相关规定。2.民主集中原则。充分发扬民主，广泛听取意见，实行集体决策，保证决策的科学性和公正性。3.公开透明原则。除涉及国家秘密和商业秘密外，“三重一大”事项决策过程和结果应适当公开，接受公司员工和社会监督。4.风险防控原则。对“三重一大”事项进行风险评估，加强全过程监督，防止决策失误和腐败行为发生。二、监督内容（一）重大决策1.公司发展战略、中长期规划的制定与调整。2.公司年度经营计划、预算方案、决算方案的制定与调整。3.公司重大改革方案、改制重组方案的制定与实施。4.公司重要规章制度的制定与修订。5.涉及公司全局性、方向性的重大问题决策。（二）重要干部任免1.公司中层管理人员的选拔、任用、考核、奖惩。2.重要岗位人员的调配、晋升、降职、免职。3.向控股公司、参股公司推荐高级管理人员。（三）重大项目安排1.公司重大投资项目、技术改造项目、基本建设项目的立项、可行性研究、设计方案、招投标、合同签订、工程建设、竣工验收等全过程管理。2.公司重大对外合作项目、合资合作项目的决策、谈判、签约、执行等环节管理。3.公司重大资产处置项目，包括资产转让、置换、报废等。（四）大额度资金使用1.公司年度预算内大额度资金的使用安排，包括重大采购、大额贷款、大额捐赠等。2.公司预算外大额度资金的支出，包括重大投资、重大项目建设等资金安排。3.公司资金运作、资金拆借等重大资金管理事项。三、监督程序（一）决策前监督1.事项提出。相关部门或单位根据工作需要，提出“三重一大”事项建议，并进行初步调研和论证，形成书面报告。2.材料准备。承办部门应提供详细的决策方案、可行性研究报告、风险评估报告、专家论证意见等相关材料。3.前置审核。公司纪检监察部门对“三重一大”事项决策材料进行前置审核，重点审查决策程序的合规性、决策依据的合法性、决策内容的合理性等，提出审核意见。（二）决策过程监督1.会议通知。决策事项经审核通过后，由公司领导确定会议时间、地点、参会人员等，并提前通知相关部门和人员。2.会议组织。决策会议由公司主要领导或授权领导主持，参会人员应充分发表意见，对决策事项进行讨论和审议。3.表决决策。决策会议采用集体表决方式，参会人员应以记名投票或无记名投票等方式进行表决，表决结果当场公布。4.记录存档。决策会议应安排专人记录，形成会议纪要，会议纪要应详细记录决策事项、参会人员意见、表决结果等内容，并由参会人员签字确认。会议纪要和相关决策材料应及时存档。[此处缺失部分内容，假设为决策后监督程序的内容，你可以补充完整后告诉我，我继续完善]1.决策执行。决策事项经集体决策通过后，由相关部门或单位负责组织实施，并按照决策要求制定具体的执行方案和工作计划。2.跟踪检查。公司纪检监察部门会同相关部门对决策事项的执行情况进行跟踪检查，及时掌握执行进度和效果，发现问题及时督促整改。3.结果反馈。决策事项执行完毕后，承办部门应及时向公司领导和相关部门反馈执行结果，并提交总结报告。公司纪检监察部门对决策事项的执行结果进行评估和分析，总结经验教训，提出改进建议。四、监督方式（一）日常监督1.公司纪检监察部门定期对“三重一大”事项决策和执行情况进行检查，查阅相关文件、会议记录、财务账目等资料，了解决策程序的执行情况和决策事项的落实情况。2.建立“三重一大”事项监督台账，对“三重一大”事项的决策时间、决策内容、决策过程、执行情况等进行详细记录，实行动态管理。（二）专项监督1.根据工作需要，公司纪检监察部门会同相关部门对特定的“三重一大”事项进行专项监督检查，深入了解决策和执行过程中的具体情况，发现问题及时督促整改。2.对涉及重大风险、群众反映强烈的“三重一大”事项，公司纪检监察部门可开展专项调查，严肃查处违规违纪行为。（三）举报监督1.设立“三重一大”事项举报电话、邮箱和信箱，接受公司员工和社会公众对“三重一大”事项决策和执行过程中违规违纪行为的举报。2.对举报事项进行认真调查核实，对经查实的违规违纪行为，依法依规严肃处理，并及时向举报人反馈处理结果。五、责任追究（一）责任界定1.对违反“三重一大”决策制度，擅自决策、越权决策、违规决策的，按照谁决策、谁负责的原则，追究相关责任人的责任。2.对在决策过程中不履行职责、敷衍塞责、隐瞒实情、误导决策的，追究相关责任人的责任。3.对在决策执行过程中不执行或擅自变更决策、推诿扯皮、玩忽职守的，追究相关责任人的责任。（二）责任追究方式1.批评教育。对情节较轻的违规违纪行为，给予批评教育，责令限期整改。2.诫勉谈话。对情节较重的违规违纪行为，给予诫勉谈话，责令作出书面检查。3.党纪政纪处分。对情节严重的违规违纪行为，按照党纪政纪有关规定给予相应的党纪政纪处分。4.法律追究。对涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.调查核实。公司纪检监察部门对违规违纪行为进行调查核实，收集相关证据，形成调查报告。2.提出建议。公司纪检监察部门根据调查结果，提出责任追究建议，报公司党委或董事会研究决定。3.组织实施。公司党委或董事会根据责任追究决定，组织相关部门对责任人进行责任追究