娱乐公司艺人经纪人艺人力推成果绩效考评表_第1页
娱乐公司艺人经纪人艺人力推成果绩效考评表_第2页
娱乐公司艺人经纪人艺人力推成果绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐公司艺人经纪人艺人力推成果绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果艺人社交媒体粉丝增长量35%5000人按实际增长量与目标值的比例计分,每增加1000人得20分,最高得100分艺人媒体曝光次数15次按实际曝光次数与目标值的比例计分,每增加3次得20分,最高得100分艺人商业合作邀约数量5个按实际邀约数量与目标值的比例计分,每增加1个得20分,最高得100分艺人榜单排名提升前10名根据实际排名提升情况计分,排名提升5名得20分,提升10名得100分,未达目标不得分品牌合作影响力参与至少3个知名品牌合作按实际参与品牌合作数量与目标值的比例计分,每增加1个得25分,最高得100分艺人作品表现作品网络播放量30%1000万次按实际播放量与目标值的比例计分,每增加200万次得20分,最高得100分作品专业奖项数量2个按实际获奖数量与目标值的比例计分,每增加1个得25分,最高得100分作品市场口碑评分8分以上根据专业机构或权威媒体评分计分,每增加0.5分得20分,最高得100分作品演唱会/演出场次10场按实际演出场次与目标值的比例计分,每增加2场得20分,最高得100分作品商业价值转化带动至少1个品牌销售增长10%根据实际销售增长数据计分,每增加2%得20分,最高得100分艺人形象管理艺人形象一致性20%保持90%以上形象一致性根据实际形象一致性比例计分,每增加5%得20分,最高得100分艺人公众满意度85%以上根据专业调研机构满意度评分计分,每增加2%得20分,最高得100分艺人负面舆情处理零重大负面舆情根据实际舆情处理情况计分,无重大负面得100分,轻微负面扣20分,重大负面扣50分艺人行业影响力提升行业排名提升至前20%根据行业权威榜单排名计分,排名提升5名得20分,提升10名得100分,未达目标不得分艺人个人品牌活动策划并执行至少3次个人品牌活动按实际活动数量与目标值的比例计分,每增加1次得25分,最高得100分团队协作与资源整合团队协作效率15%项目完成率90%以上根据项目实际完成率计分,每增加5%得20分,最高得100分资源整合能力成功整合至少3个关键资源按实际整合资源数量与目标值的比例计分,每增加1个得25分,最高得100分跨部门沟通效果跨部门协作满意度达85%以上根据跨部门满意度调研计分,每增加2%得20分,最高得100分预算管理效率项目预算控制在95%以内根据实际预算控制情况计分,控制在95%以内得100分,每超5%扣20分,最高扣50分创新提案数量提出并实施至少2个创新提案按实际提案数量与目标值的比例计分,每增加1个得25分,最高得100分本考评表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪人在艺人力推过程中的市场推广效果、作品表现、艺人形象管理及团队协作与资源整合能力。请根据各项指标的实际完成情况,结合评分标准进行客观公正的评分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论