能源行业项目经埋绩效评定表

能源行业项目经埋绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣5分，最低得0分。项目延期次数0次无延期，得满分；每次延期，扣10分，最低得0分。项目进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交，得满分；每迟交1次，扣3分，最低得0分。变更管理效率85%所有变更请求均在3个工作日内完成评估并通知相关方，得满分；每延迟1个工作日，扣2分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本不超过预算的5%，得满分；超出5%，每增加1%，扣3分，最低得0分。成本节约率5%实际成本低于预算，节约率每增加1%，加1分，最高加10分。资源利用率90%所有资源（人力、设备等）利用率达到90%，得满分；每低于1%，扣2分，最低得0分。费用报销合规性100%所有费用报销均符合公司规定，得满分；每发现1次不合规，扣5分，最低得0分。成本控制方案有效性85%提出的成本控制方案中，85%被采纳并有效实施，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%任务分配符合成员能力与职责，满意度达到90%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队沟通效率95%团队沟通渠道畅通，问题解决时间小于等于2小时，得满分；每增加1小时，扣2分，最低得0分。团队成员满意度85%团队成员对管理者的满意度调查得分达到85%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。跨部门协作成功率90%90%的跨部门协作需求得到及时响应并成功解决，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。团队冲突解决能力90%90%的团队冲突在2天内得到妥善解决，得满分；每延迟1天，扣2分，最低得0分。风险管理能力风险识别准确率25%85%识别出的风险中，85%被实际验证为真实风险，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。风险应对方案有效性90%提出的风险应对方案中，90%被证明有效，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。风险发生次数0次无重大风险发生，得满分；每发生1次重大风险，扣10分，最低得0分。风险预案完备性90%所有潜在风险均有预案，完备性达到90%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。风险报告及时性100%所有风险报告均按时提交，得满分；每迟交1次，扣5分，最低得0分。本考核表用于评估能源行业项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、风险管理能力四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：