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文档简介

建筑装饰项目经理项目进度控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划编制质量35%编制计划完整、准确，符合合同要求根据计划完整性、准确性、可执行性评分，满分100分，每项缺陷扣10分关键节点按时完成率80%统计关键节点完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5天内为达标，按比例计分资源调配效率90%评估人员、材料、设备调配的及时性和合理性，满分100分，每项延误或浪费扣10分进度风险管理有效识别并控制风险根据风险识别及时性、应对措施有效性评分，满分100分，每项风险处理不当扣15分计划调整合理性调整符合实际，无重大偏差评估计划调整的必要性、合理性，满分100分，每项不合理调整扣20分团队协作与管理沟通协调效率25%响应时间≤2小时评估与业主、分包商、监理等沟通的及时性和有效性，满分100分，每延误1小时扣5分团队执行力95%评估团队成员任务完成率，按比例计分，满分100分问题解决能力90%根据问题解决速度和效果评分，满分100分，每项问题处理不当扣10分现场指挥能力无重大指挥失误评估现场指挥的清晰度、权威性，满分100分，每项重大失误扣25分跨部门协作配合度90%以上评估与其他部门（如设计、采购）的配合程度，满分100分，每低1%扣2分成本控制与优化进度偏差导致的成本增加20%≤5%计算因进度延误导致的额外成本，偏差≤5%为达标，按比例计分变更管理效率90%评估变更申请的及时性、审批效率，满分100分，每延误1天扣5分资源利用率85%评估人员、材料、设备的使用效率，满分100分，每低1%扣2分索赔与反索赔管理有效控制索赔风险根据索赔处理的及时性和效果评分，满分100分，每项处理不当扣15分预算执行偏差≤8%计算实际进度成本与预算的偏差，偏差≤8%为达标，按比例计分质量与安全保障进度影响下的质量达标率20%98%评估进度压力下的质量合格率，按比例计分，满分100分安全事故发生率0评估安全事故发生次数，0次为满分，每发生1次扣30分质量检查整改效率95%评估质量问题的整改速度和效果，满分100分，每延误1天扣5分安全措施落实率100%评估安全措施的执行到位程度，满分100分，每项缺失扣20分合规性管理100%评估进度管理是否符合相关法律法规，满分100分，每项违规扣25分本考核表用于评估建筑装饰项目经理在项目进度控制方面的综合表现。请根据项目经理在项目计划与执行、团队协作与管理、成本控制与优化、质量与安全保障四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重为各维度占总分的比例，最终得分=Σ(单项指标得分×指标权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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