版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE学校岗位权力监督制度一、总则(一)目的为加强学校岗位权力监督,规范学校管理行为,确保权力正确行使,维护学校正常教育教学秩序,保障师生合法权益,促进学校健康发展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于学校各级各类岗位工作人员,包括学校领导班子成员、各职能部门工作人员、教师、教辅人员、后勤工作人员等。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵循国家法律法规和教育行业相关标准,确保监督工作合法合规。2.全面覆盖原则:对学校所有岗位权力进行全方位、全过程监督,不留监督死角。3.公开透明原则:监督过程和结果应保持公开透明,接受师生和社会监督。4.预防为主原则:注重事前预防、事中监督,将问题解决在萌芽状态,防患于未然。5.责任追究原则:对违规行使权力的行为,依法依规追究相关人员责任。二、监督内容与重点岗位权力清单(一)学校领导岗位权力监督1.重大决策权力:对学校发展规划、重大改革举措、重要人事任免、大额资金使用等重大事项的决策权力。监督重点包括决策程序是否合规,是否充分征求意见,是否进行风险评估等。2.财务管理权力:学校财务预算编制、执行、调整的审批权,大额资金支出的审批权,财务报销的审核权等。监督重点是财务制度执行情况,资金使用的合理性、合法性,有无违规挪用、浪费等现象。3.人事管理权力:教师招聘、职称评定、岗位聘任、绩效考核等人事工作的决策权和审核权。监督重点是人事工作程序是否公正、公平、公开,有无违规操作、营私舞弊行为。(二)职能部门岗位权力监督1.教学管理部门教学计划制定权:负责学校各专业教学计划的制定、调整。监督重点是教学计划是否符合人才培养目标和教育教学规律,是否适应社会需求。课程安排权:根据教学计划进行课程编排。监督重点是课程安排是否科学合理,能否保障教学秩序,是否存在因人设课等不合理现象。教学质量监控权:组织开展教学检查、评估、督导等工作。监督重点是监控过程是否严格规范,评估结果是否真实有效,能否促进教学质量提升。2.学生管理部门学生学籍管理权:负责学生入学、注册、转学、休学、复学、毕业等学籍管理工作。监督重点是学籍管理程序是否规范,信息是否准确,有无违规操作导致学生权益受损情况。学生奖惩权:对学生的奖励、处分进行审核、决定。监督重点是奖惩依据是否充分,程序是否公正,是否做到公平对待每一位学生。学生资助管理权:负责各类学生资助资金的评审、发放。监督重点是资助政策执行情况,资金发放是否精准,有无截留、挪用、骗取资助资金现象。3.后勤管理部门物资采购权:负责学校教学设备、办公用品、生活物资等采购工作。监督重点是采购程序是否合规,是否进行招投标,采购物资质量是否合格,有无利益输送、回扣等问题。基建维修权:负责学校基本建设、维修改造项目的规划、实施。监督重点是项目立项是否必要,预算是否合理,施工过程是否规范,工程质量是否达标,有无违规转包、分包等情况。资产管理权:负责学校固定资产、流动资产的登记、核算、清查、处置等管理工作。监督重点是资产管理制度执行情况,资产清查是否及时准确,处置资产是否合规,有无资产流失现象。(三)教师岗位权力监督1.教学自主权:在教学大纲和教学计划框架内,自主选择教学内容、教学方法、教学手段等。监督重点是教学活动是否符合教育教学规律,是否有利于学生全面发展,有无随意增减教学内容、降低教学标准等情况。2.学生评价权:对学生的学习成绩、学习态度、综合素质等进行评价。监督重点是评价过程是否客观公正,评价结果是否真实反映学生实际情况,有无因个人偏见或其他因素影响评价公正性。3.学术权力:参与学术研究、学术交流、学术成果评定等。监督重点是学术活动是否遵循学术道德规范,有无抄袭、剽窃、造假等学术不端行为,学术成果评定是否公平公正。(四)教辅人员岗位权力监督1.实验教学辅助权:协助教师开展实验教学,负责实验设备的管理、维护等。监督重点是实验教学辅助工作是否到位,实验设备管理是否规范,有无因管理不善导致设备损坏、丢失等情况。2.图书资料管理权:负责学校图书资料的采购、分类、编目、借阅等管理工作。监督重点是图书资料采购是否符合学校需求,借阅制度执行情况,有无图书资料丢失、损坏、逾期不还等现象。(五)后勤工作人员岗位权力监督1.食堂管理岗位食品采购权:负责食堂食品原材料采购。监督重点是采购渠道是否正规,食品质量是否合格,有无采购“三无”食品、过期食品等情况。食品加工制作权:按照食品安全标准进行食品加工制作。监督重点是加工制作过程是否符合卫生要求,有无违规操作导致食品安全事故。财务管理权:负责食堂财务收支管理。监督重点是财务账目是否清晰,收支是否合规,有无虚报冒领、贪污挪用等问题。2.安保岗位门禁管理权:负责学校人员、车辆进出管理。监督重点是门禁制度执行情况,是否严格登记、查验,有无擅自放行无关人员、车辆等情况。校园巡查权:定期对校园进行巡查,维护校园安全秩序。监督重点是巡查工作是否认真负责,有无漏查、误查,对安全隐患是否及时发现并报告处理。三、监督方式与程序(一)监督方式1.内部监督设立专门监督机构:成立学校岗位权力监督工作领导小组,由学校纪委书记担任组长,成员包括各职能部门负责人、教师代表等。负责统筹协调学校岗位权力监督工作,制定监督计划,组织开展监督检查。定期开展廉政风险排查:各岗位工作人员每年对自身岗位权力进行廉政风险排查,填写廉政风险排查表,明确风险点及防控措施,并报学校监督机构备案。加强日常工作监督:学校各部门定期对本部门工作进行自查自纠,及时发现和纠正存在的问题。学校监督机构不定期对各部门工作进行抽查,对发现的问题及时督促整改。建立举报投诉机制:设立举报信箱、举报电话,接受师生和社会对学校岗位权力行使违规行为的举报投诉。对举报投诉内容及时进行调查核实,依法依规处理。2.外部监督接受教育主管部门监督:主动接受教育主管部门对学校岗位权力行使情况的监督检查,积极配合主管部门工作,及时整改存在的问题。邀请家长、社会人士参与监督:定期召开家长会、家长委员会会议,听取家长对学校工作的意见和建议。邀请社会人士担任学校行风监督员,对学校岗位权力行使情况进行监督,及时反馈监督意见。(二)监督程序1.发现问题通过内部自查、外部举报、日常监督检查等途径发现岗位权力行使过程中存在的问题线索。对问题线索进行初步核实,了解问题基本情况,确定是否需要进一步深入调查。2.调查核实对于需要深入调查的问题,成立专门调查组,制定调查方案,明确调查人员职责。调查组通过查阅资料、个别谈话、实地走访、数据分析等方式,对问题进行全面、深入调查核实,收集相关证据材料。3.提出处理意见调查组根据调查核实情况,依据相关法律法规、学校规章制度,提出对问题的处理意见,包括是否违规、违规行为的性质、责任人员及处理建议等。将处理意见提交学校岗位权力监督工作领导小组审议,必要时征求相关部门、人员意见。4.作出处理决定学校岗位权力监督工作领导小组根据审议结果,作出最终处理决定。处理决定包括责令整改、诫勉谈话、通报批评、纪律处分、组织处理等。将处理决定以书面形式送达相关部门、人员,并要求其在规定时间内反馈整改情况。5.跟踪整改落实对责令整改的问题,相关部门、人员要制定详细的整改方案,明确整改措施、整改期限、责任人等,并报学校监督机构备案。学校监督机构定期对整改情况进行跟踪检查,确保整改工作落实到位。对整改不力的,要严肃追究相关人员责任。四、责任追究(一)责任追究情形1.违反法律法规、教育行业标准及学校规章制度,滥用岗位权力的。2.在岗位权力行使过程中,存在以权谋私、贪污受贿、徇私舞弊等违法违纪行为的。3.因工作失误、失职,导致岗位权力行使不当,给学校、师生或其他利益相关方造成损失的。4.对监督检查工作不配合,隐瞒问题、提供虚假信息或阻碍监督检查工作正常开展的。(二)责任追究方式1.批评教育:对情节较轻、未造成严重后果的违规行为,给予批评教育,责令其作出书面检讨,限期改正。2.诫勉谈话:对情节较重的违规行为,进行诫勉谈话,指出问题,提出整改要求,督促其限期整改。3.通报批评:对违规行为在一定范围内进行通报批评,警示其他人员,同时要求其在规定时间内将整改情况书面报告学校。4.纪律处分:对违反党纪政纪的,按照有关规定给予党纪政纪处分,包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。5.组织处理:对不适宜担任现职的,按照干部管理权限,给予调整岗位、免职、降职等组织处理。6.法律责任追究:对构成违法犯罪的,依法移送司法机关追究法律责任。(三)责任追究程序1.由学校岗位权力监督工作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 涂料合成树脂工达标模拟考核试卷含答案
- 2025年中层干部培训方案
- 2025年机器人学导论
- 2025年辽宁省公需课学习-医疗卫生服务体系规划1419
- 2026年红十字应急救护培训中心招聘真题及参考答案
- 护理岗位护理岗位团队领导力
- 2026年妇幼机构安全试题及答案
- 2026年电梯检验检测试题及答案
- 2026及未来5年中国刺梨汁行业市场供需态势及投资前景研判报告
- 呼吸内科抢救设备操作与维护
- 煤矿机电运输培训课件
- 校园宿管员培训课件
- 安全用电培训内容及要求课件
- 危险品全员安全培训方案课件
- 屋顶彩钢瓦施工流程
- (新教材)2026年人教版一年级下册数学 7.2 复习与关联 数与运算(2) 课件
- 询证函复函协议书
- 2025 九年级数学下册二次函数与一次函数交点问题课件
- 2022青鸟消防JBF5131A 型输入模块使用说明书
- 五个带头方面整改措施
- 2026年江苏海事职业技术学院单招职业倾向性测试必刷测试卷含答案
评论
0/150
提交评论