文化创意设计师作品创意与执行能力绩效考核表

文化创意设计师作品创意与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力创意方案原创性35%设计方案中原创元素占比不低于70%根据设计方案中原创元素的占比进行评分，每增加10%加2分，最高10分创意方案创新度设计方案在同类作品中具有显著创新性，获得团队或客户正面评价根据设计方案的创新程度和获得的正面评价进行评分，评价次数越多且评价越高得分越高，最高10分创意构思完成周期创意构思阶段完成时间不超过项目总周期的20%根据创意构思阶段实际完成时间与项目总周期的比例进行评分，比例越低得分越高，最高10分创意方案可行性设计方案在技术、成本、时间等方面均具备可行性根据设计方案的技术实现难度、成本控制能力、时间安排合理性进行评分，每项指标满分2.5分，总分10分创意方案客户满意度设计方案获得客户书面或口头认可根据客户对设计方案的认可程度进行评分，客户书面认可得10分，口头认可得8分，无认可得0分设计执行能力设计稿完成质量30%设计稿符合项目要求，无明显设计缺陷根据设计稿的细节处理、色彩搭配、构图布局等方面进行评分，每项指标满分2.5分，总分10分设计执行效率设计稿修改次数不超过3次根据设计稿修改次数进行评分，修改次数越少得分越高，最多修改3次得10分，每增加1次扣2分，最低0分设计技术能力熟练掌握设计软件，能够独立完成设计任务根据设计软件的熟练程度和独立完成任务的能力进行评分，软件熟练度满分5分，独立完成任务能力满分5分，总分10分设计文件规范性设计文件格式、命名规范符合团队要求根据设计文件格式、命名规范符合团队要求的程度进行评分，格式规范满分2.5分，命名规范满分2.5分，总分5分设计成果落地效果设计成果在实际应用中达到预期效果根据设计成果在实际应用中的效果进行评分，达到预期效果得10分，部分达到预期效果得7分，未达到预期效果得0分团队协作能力沟通协作效率20%能够及时响应团队成员的需求，有效沟通协作根据响应团队成员需求的速度和沟通协作的效果进行评分，响应速度越快、沟通效果越好得分越高，最高10分团队任务参与度积极参与团队任务，主动承担工作根据参与团队任务的数量和主动性进行评分，参与任务越多、主动性越强得分越高，最高10分团队问题解决能力能够有效解决团队协作中遇到的问题根据解决团队协作中问题的数量和效果进行评分，解决问题越多、效果越好得分越高，最高10分团队建设贡献为团队建设提出建设性意见或贡献根据提出的建设性意见或贡献的质量进行评分，高质量的意见或贡献得10分，一般质量得5分，无贡献得0分团队关系维护与团队成员保持良好的关系根据与团队成员的关系融洽程度进行评分，关系越融洽得分越高，最高10分专业学习能力新技术学习与应用15%学习并应用新的设计技术和工具根据学习新技术和工具的数量和应用效果进行评分，学习越多、应用效果越好得分越高，最高10分行业知识更新关注行业动态，更新设计知识根据关注行业动态和更新设计知识的频率和深度进行评分，频率越高、深度越深得分越高，最高10分设计作品集更新定期更新设计作品集，展示最新能力根据设计作品集更新的频率和作品质量进行评分，更新频率越高、作品质量越高得分越高，最高10分专业培训参与度积极参加专业培训，提升设计能力根据参加专业培训的次数和培训效果进行评分，参加次数越多、培训效果越好得分越高，最高10分专业认证获取获取专业设计认证根据获取的专业设计认证的数量和级别进行评分，认证越多、级别越高得分越高，最高10分本考核表用于评估文化创意设计师在作品创意与执行能力方面的表现，请根据被考核人的实际工作表现进行评分。每个维度的权重为该维度在绩效考核中的重要性，指标的目标值为该指标应达到的标准，评分标准为该指标如何进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：