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文档简介

体育俱乐部教练团队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队协作氛围营造30%团队成员满意度达到90%以上通过匿名问卷调查，满意度评分高于90%得满分，每低10%扣5分团队目标达成率团队年度训练目标完成率100%实际完成率与目标完成率按比例计算得分，如完成率100%得满分下属培训效果下属教练考核通过率达到95%通过下属教练考核数据统计，通过率每低5%扣3分团队冲突处理有效解决团队内部冲突3次以上每次有效解决冲突得2分，最高6分团队建设活动组织团队建设活动至少4次每组织1次得2.5分，最高10分训练计划与执行训练计划制定质量25%制定科学合理的训练计划，获得80%以上下属认可通过下属评审，认可率每低10%扣5分训练执行规范性训练执行偏差率低于5%偏差率每高于1%扣3分，最高扣15分训练创新性引入至少2项新的训练方法或技术每引入1项得3分，最高6分训练效果反馈学员体能提升率达到15%以上通过前后测数据对比，提升率每低5%扣2分训练场地管理确保训练场地100%符合安全标准检查时符合标准得满分，每发现1处安全隐患扣5分，最低0分业务拓展与营销新学员招募20%直接招募新学员20名以上每招募1名新学员得1分，最高20分续费率团队学员续费率达到85%以上续费率每低5%扣4分课程推广效果成功推广至少2个新课程每成功推广1个得5分，最高10分客户满意度客户满意度评分达到85分以上通过客户评分统计，每低1分扣0.5分市场活动参与参与至少3次市场推广活动每参与1次得3分，最高9分专业能力与持续改进专业技能提升25%完成至少10小时专业培训或认证每小时得1分，最高10分知识分享分享专业经验或培训至少3次每次分享得3分，最高9分教练资格认证持有高级教练资格认证持有得满分，未持有扣10分行业交流参加至少2次行业交流活动每次参加得4分，最高8分工作流程优化提出并实施至少1项工作流程优化建议提出得2分，实施得3分，最高5分本考核表用于评估体育俱乐部教练团队长的综合绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括团队管理与领导力、训练计划与执行、业务拓展与营销、专业能力与持续改进，权重分别为30%、25%、20%、25%。请确保评分标准清晰，并与实际工作表现相符。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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