业务部门支部联系点制度

PAGE业务部门支部联系点制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的组织路线，加强业务部门与党支部之间的紧密联系，充分发挥党支部在业务工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司各项业务高质量发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各业务部门及其所对应的党支部，涵盖公司所有业务领域和全体员工。（三）基本原则1.紧密联系原则：业务部门与党支部建立常态化联系机制，确保信息畅通、工作协同。2.问题导向原则：聚焦业务工作中的重点、难点问题，通过支部联系点制度推动问题解决。3.服务发展原则：围绕公司中心工作，以联系点制度为载体，促进业务与党建深度融合，服务公司发展大局。4.持续改进原则：定期对联系点工作进行总结评估，不断完善制度和工作方法，提高工作成效。二、联系点设置（一）联系点确定1.公司党委根据各业务部门的职能、规模和工作特点，确定相应的党支部作为联系点。2.每个业务部门对应一个党支部作为联系点，确保联系点覆盖公司主要业务领域。（二）联系点职责1.业务部门职责加强与联系点党支部的沟通协调，定期交流业务工作进展和党建工作情况。支持联系点党支部开展党建活动，为党支部提供必要的资源和条件。参与联系点党支部组织生活，与党员共同探讨业务工作中的问题，听取党员意见建议。协助联系点党支部解决业务工作中遇到的困难和问题，推动业务工作顺利开展。2.党支部职责加强与业务部门的联系，及时了解业务工作动态，为业务工作提供党建引领和支持。组织党员深入学习党的理论和方针政策，提高党员政治素质和业务能力。围绕业务工作开展主题党日活动，引导党员在业务工作中发挥先锋模范作用。收集党员和群众对业务工作的意见建议，及时反馈给业务部门，并协助推动问题解决。监督业务部门落实党的纪律和各项规章制度，促进业务部门廉洁高效运行。三、工作机制（一）定期沟通机制1.建立业务部门与联系点党支部定期沟通会议制度，原则上每月召开一次沟通会议。2.沟通会议由业务部门负责人或党支部书记主持，双方相关人员参加。会议主要内容包括：通报业务工作进展、党建工作情况，交流工作经验，分析存在的问题，研究解决措施等。3.每次沟通会议应形成会议纪要，明确会议讨论的主要内容、达成的共识和下一步工作安排，并及时发送给双方参会人员。（二）问题协调机制1.对于业务工作中出现的重大问题或难点问题，业务部门与联系点党支部应及时进行协调沟通。2.成立问题协调小组，由业务部门负责人、党支部书记及相关业务骨干和党员组成。协调小组负责对问题进行深入分析研究，制定解决方案，并跟踪督促落实。3.问题协调小组应定期召开会议，汇报问题解决进展情况，及时调整工作策略，确保问题得到有效解决。（三）联合调研机制1.根据业务工作需要，业务部门与联系点党支部联合开展调研活动。2.调研内容包括业务发展趋势、市场需求、客户反馈、党建工作与业务融合等方面。通过调研，深入了解实际情况，发现问题，总结经验，为公司决策提供参考依据。3.联合调研活动结束后，应形成调研报告，提出针对性的意见建议，并提交公司党委。（四）党员先锋岗创建机制1.在联系点党支部所在业务部门设立党员先锋岗，鼓励党员在业务工作中发挥模范带头作用。2.明确党员先锋岗的评选标准和工作要求，包括政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、群众认可度高等方面。3.定期对党员先锋岗进行考核评价，对表现优秀的党员进行表彰奖励，并在公司内部进行宣传推广，营造比学赶超的良好氛围。四、工作内容（一）加强政治理论学习1.业务部门与联系点党支部共同组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，提高党员政治站位。2.通过专题讲座、集中学习、个人自学、线上学习等多种方式，确保党员及时掌握党的最新理论成果，并将其贯彻到业务工作中。（二）推动业务工作开展1.党支部围绕业务工作重点难点问题，组织党员开展攻关活动，发挥党员的智慧和力量，为业务工作提供支持。2.业务部门在制定业务计划、推进项目实施等过程中，充分征求联系点党支部和党员的意见建议，确保业务决策科学合理。3.建立业务工作与党建工作协同推进机制，将党建工作成效转化为业务工作动力，实现党建与业务双促进、双提升。（三）加强队伍建设1.业务部门与联系点党支部共同加强员工队伍建设，通过开展培训、交流学习等活动，提高员工业务素质和综合能力。2.注重在业务骨干中培养发展党员，不断壮大党员队伍，优化党员结构。3.加强对党员的教育管理监督，严格党的组织生活制度，提高党员党性修养和纪律意识。（四）促进企业文化建设1.党支部与业务部门共同培育和弘扬企业文化，通过开展主题活动、文化宣传等方式，增强员工的凝聚力和归属感。2.倡导党员带头践行企业文化价值观，以实际行动影响和带动身边员工，营造积极向上的企业文化氛围。（五）关心关爱员工1.业务部门与联系点党支部共同关注员工的工作和生活状况，及时了解员工的需求和困难。2.建立员工关怀机制，通过开展谈心谈话、组织慰问等活动，为员工排忧解难，增强员工的幸福感和获得感。3.鼓励员工积极参与公司管理和发展，为公司发展建言献策，充分调动员工的积极性和创造性。五、工作保障（一）组织保障1.公司党委成立业务部门支部联系点制度工作领导小组，由党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，各业务部门负责人和党支部书记为成员。领导小组负责统筹协调联系点制度的实施，研究解决工作中出现的重大问题。2.领导小组下设办公室，设在公司党委办公室，负责联系点制度的日常工作，包括沟通协调、组织会议、督促检查等。（二）人员保障1.明确业务部门与联系点党支部的具体联系人，负责日常沟通协调工作。联系人应具备较强的沟通能力和责任心，确保联系点工作顺利开展。2.加强对联系人的培训和指导，提高其工作能力和水平，使其能够更好地履行职责。（三）经费保障1.公司设立业务部门支部联系点制度专项经费，用于支持联系点党支部开展党建活动、联合调研、党员培训等工作。2.专项经费纳入公司年度预算，确保经费足额到位，并严格按照财务制度进行管理和使用，确保经费使用合规、合理、有效。六、监督考核（一）监督检查1.公司党委定期对业务部门支部联系点制度的执行情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。2.监督检查内容包括联系点工作开展情况、沟通协调机制运行情况、问题解决情况、党员先锋岗创建情况等。3.通过查阅资料、实地走访、听取汇报等方式，全面了解联系点制度的执行效果，发现问题及时督促整改。（二）考核评价1.建立业务部门支部联系点制度考核评价体系，对业务部门和联系点党支部进行年度考核评价。2.考核评价指标包括工作落实情况、工作成效、党员群众满意度等方面。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.将考