人力资源控制程序

QC/ST06.01-2003XX工程机械股份有限公司企业标准QC/ST06.01-2003人力资源控制程序代替：--XX工程机械股份有限公司标准化委员会2003-01-06发布2003-02-06实施4-11目的与适用范围为了使公司人力资源得到合理配置，确保公司经营方针和目标的实现，特制定本程序。本程序适用于公司人力资源的引进、配置、培训、考核工作。2相关文件QC/ST04.02《记录控制程序》3职责3.1人力资源管理部门负责公司人力资源的引进、配置、业绩考核；负责公司年度教育培训计划的编制与实施；负责特殊过程作业人员、特殊工作人员的资格确认。3.2综合管理部负责组织特殊工种人员的培训。3.3技术监督检查部负责组织特殊工作人员的培训。3.4各部门（单位）负责实施本单位的内部培训。4、工作内容与要求按《各岗位人员任职资格要求》规定的教育、培训、技能和经验以及公司的发展战略、人员的实际状况，控制人员的引进、配置和培训。4.1人力资源引进4.1.1人力资源部根据人力资源需求，编制年度人力资源需求计划，纳入公司年度事业计划。4.1.2人力资源部根据计划要求，确定引进人员的招聘条件并组织实施。4.1.3招聘原则：公开、公正、公平，择优聘用。4.1.4招聘程序：发布招聘信息→应聘人员报名→资格审查→面试→聘用→签订劳动合同。4.1.5人力资源管理部门对见习或试用期满后的聘用人员实施考核，合格后办理定级或技术职务初定手续。4.2人力资源配置4.2.1中层以上干部采用聘任制，主管及以下人员采用竞聘制，必要时可选聘。4.2.2中层干部聘任是根据组织机构设置和工作需要，通过推荐、考察，由公司高管层研究确定，总经理聘任；4.2.3主管及以下人员的配置，由人力资源部门根据用人单位需求申请，经审查、平衡后，制定竞聘方案和条件，报分管副总经理批准后组织实施。招聘程序：发布竞聘信息→应聘人员报名→资格审查→考试或面试→公布竞聘结果→聘用；对竞聘上岗的人员，设立半年的试用期，试用期内不合格者，按待岗处理。4.3员工培训4.3.1年度培训计划的编制与实施每年第四季度各单位根据培训需求向人力资源部门提出培训申请，由人力资源部门根据下一年度的质量管理的要求及生产经营事业计划编制公司年度教育培训计划，报公司分管副总经理审批后实施。培训计划的内容应包括培训对象、时间、地点、内容、担当人、负责人等。具体执行QG/ST03.06《培训工作计划管理标准》；培训需求单位根据年度教育培训计划，填写《班实施计划》(人力表13号)（附《学员名单》），经人力资源部门批准后实施。培训班实施过程中的管理执行QG/ST19.08《教育培训班级管理标准》；人力资源部门督促、检查各单位培训计划的实施情况。培训过程中应记录培训的对象、时间、地点、教材、教师、内容及考核情况。培训班结束后，由承办单位对培训效果评估，填写《办班总结》（人力表17号），并将点名册、试卷等资料报人力资源部门存档；因工作需要临时追加举办的培训班，承办单位应提前一周提出办班申请，报人力资源部审批后实施；未按期实施培训的，承办单位应提出计划调整申请，办理延期或停办手续；人力资源部每半年对教育培训计划执行情况进行检查，并写出书面总结。4.3.2外出培训外出培训执行QG/ST19.11《外出培训管理标准》。4.3.3培训方式计划内办班培训；临时办班培训；外出培训。4.3.4培训内容和要求a．管理人员：熟悉公司的质量方针和质量目标以及实现方针和目标应采取的主要控制措施；熟悉本部门、本岗位职责权限；掌握本岗位所需的专业知识和管理方法、工作方法；b．工程技术人员：熟悉公司的质量方针和质量目标以及实现方针和目标应采取的主要控制措施；熟悉相应的专业技术知识及新标准、新技术、新工艺、新材料；熟悉本岗位涉及的产品实现过程及其特点；c．生产人员：了解公司的质量方针和质量目标，树立质量意识和安全生产意识；学习本岗位所需的专业知识，掌握本岗位的操作技能；d．销售服务人员：熟悉产品的结构，学习本岗位所需的专业技术知识，掌握所销售产品使用、维护、维修专业技能；熟悉与产品有关的法律、法规和公司的规定；e．特殊过程作业人员、特殊工作人员和特种工种人员特殊过程作业人员包括：焊工、浇注工、热处理工等；特殊工作人员包括：检验试验人员、理化计量人员等。特种工种人员是与人身、设备安全有直接关系的操作人员，包括：焊工、电工、锅炉工、行车工、铲车工、充氧工、空压机工等。人力资源部对特殊过程作业人员组织培训，经培训考核合格后，颁发特殊过程作业人员上岗证书；特种工种人员由综合管理部组织参加法定部门的培训和定期复核，持法定部门颁发的特殊工种人员资格证书上岗；特殊工作人员由技术监督检查部门组织参加法定部门的培训和定期复核，持法定部门颁发的特殊工种人员资格证书上岗；4-2f．新员工：人力资源部对新员工实施入厂教育和岗前培训。入厂教育包括：公司概况、产品简介、市场形势、《员工手册》和安全生产知识等；岗前培训包括：岗位技能和相关的生产注意事项、相关设备的性能、操作规程。4.3.5培训档案管理：人力资源部应建立员工培训档案，负责将公司员工的有关教育、经历、培训和资格的记录汇总，并填写《员工培训登记卡》（人力表19号），整理后纳入档案，进行统一管理，保存期到员工离职后一年。4.4业绩考核4.4.1党委工作部按季对部门正副职的实施业绩考核，具体执行“员工考核实施细则”。4.4.2主管及以下管理人员由各部门按月实施业绩考核，结果报人力资源管理部门。具体执行QG/ST19.05《一般管理职业绩考评实施细则》。4.4.3销售服务人员、产品开发人员、技术工人的业绩考核,由所在单位制定考核办法实施，结果报人力资源管理部门。5支持性文件QG/ST03.06《培训工作计划管理标准》QG/ST19.08《教育培训班级管理标准》QG/ST19.11《外出培训管理标准》QG/ST19.05《一般管理职业绩考评实施细则》6记录人力表13号《班实施计划》人力表17号《办班总结》人力表19号《员工培训登记卡》记录由人力资源管理部门整理保存，保存期限三年，具体执行QC/ST04.02《记录控制程序》。