弱电系统施工组织方案模板

弱电系统施工组织方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。弱电系统施工组织方案

目录弱电系统安装施工组织方案 11.1. 施工方案大纲 11.1.1. 工程内容 11.1.2. 工程施工要求 11.1.3. 工程主要设备选型 11.1.4. 工程施工特点 21.1.5. 系统施工总体要求 21.1.6. 施工部署的原则和主线 21.1.7. 工程展开程序 41.1.8. 主要施工方案的拟订 51.1.9. 施工任务的划分和安排 61.2. 项目组织管理 71.2.1. 项目管理组织机构 71.2.2. 成员岗位职责分工 71.3. 施工前期部署 111.3.1. 施工准备工作计划 111.3.2. 组织准备 121.3.3. 技术准备 121.3.4. 材料、设备及劳动力准备 131.3.5. 施工现场准备 131.3.6. 施工用水、用电准备 131.4. 施工进度计划 141.4.1. 施工进度 141.4.2. 进度控制流程 151.4.3. 工期控制目标的依据和原则 151.4.4. 施工项目进度计划的编制依据 161.4.5. 施工进度计划的调整 171.4.6. 工期保证措施 181.5. 资源投入计划 251.5.1. 各阶段的劳动力配置 251.5.2. 阶段性劳动力人员进场分析 261.5.3. 劳动力计划表 261.5.4. 劳动力强度分析 271.5.5. 机械设备表 281.6. 主要施工方法 301.6.1. 统一规划施工 301.6.2. 线缆编号原则及方法 301.6.3. 施工管理方法 311.6.4. 强化计划管理 321.6.5. 配线管理 321.6.6. 线管敷设 331.6.7. 电缆敷设 351.6.8. 线缆识别 361.6.9. 电缆桥架的安装 361.6.10. 电缆头制作安装 361.6.11. 箱体安装 371.6.12. 系统的配电施工 371.6.13. 设备安装及接线 391.6.14. 主要施工用仪器仪表 391.7. 施工安装工艺 401.7.1. 防静电地板施工工艺 401.7.2. 吊顶工程施工工艺 411.7.3. 金属电线槽安装工艺 421.7.4. 线管安装工艺 431.7.5. 电线敷设工艺 451.7.6. 电气配管、配线施工工艺 471.7.7. 消防控制室设备安装 491.7.8. 防雷、接地装置的安装 501.8. 施工保障措施 511.8.1. 质量保障措施 511.8.2. 安全施工措施 571.8.3. 文明保障措施 631.9. 工程质量检测 651.9.1. 国家和行业标准与规范 651.9.2. 其它验收依据 661.9.3. 产品检测 661.9.4. 设备自检测 671.9.5. 子系统功能的检测 671.9.6. 全网联调检测验收 671.9.7. 系统试运行 681.9.8. 系统终验 68施工方案大纲工程内容包含招标书涉及的各系统的全部施工内容,包括但不限于以下内容。具体包含但不限于:完成弱电系统安装调试工作现有场地内需拆除的工作。场内施工垃圾的清理、外运工作。与业主、政府等各方关系协调与配合、管理,需要取得相关验收、检测的经过的,需要负责经过验收、检测,并取得相关证书;负责整个工程的竣工资料整理归档备案及交发包单位相关部门验收,并获得竣工验收合格证明文件等资料。工程施工要求工程进度计划及工程质量符合招标文件的要求;工程资料符合建设主管部门的要求;确保安装工程经过主管单位的验收,符合系统调试要求,并按照要求整理施工资料。工程主要设备选型根据标书要求范围及我公司以往类似项目弱电智能化系统工程的实施经验,结合用户使用情况,本工程各子系统设备及工程施工安装材料(含部分辅材)的选型完全依照招标设计要求配套。工程施工特点施工地点和工作面复杂。人员、设备管理有相当难度。交叉作业:工程的施工不可能等完全具备施工条件再进行施工,可能与其它专业交叉施工,要注意材料和工程的保护。施工不能影响产业区建设工程的整体安排和进度。系统施工总体要求为保证施工顺利进行,项目部技术负责和现场施工技术员在施工前应全面仔细核对图纸,测算施工材料,并对施工作业人员进行技术与安全交底。与其它专业相关系统的施工,应与其它专业积极配合,以免造成设备无法正确安装而返工,必要时与相关专业一起编制相应的技术交底或措施;关键设备试运行前,应填报试运行申请,经甲方代表、监理部门及厂方专家确认后,方可执行。严格执行施工质量检查制度,每项工序完工时,由技术员填写施工质量检查请求书,提前书面通知工程监理或甲方代表,对实际施工质量做出结论,作为日后工程完工时进行质量总评的一项依据。严格执行专业间工序交接质量检查制度,办理书面交接单。本专业上下道工序交接,必须进行全面安装质量检查;上道工序安装质量不合格,不得进行下道工序作业。为了确保后期的系统调试、试运行能够按期顺利进行,一定要加强施工组织管理,确保统筹安排、分工明细,责任到人。严格遵守国家规范、业主的施工要求和施工现场的各项安全规定,确保人身安全和设备安全。施工部署的原则和主线施工部署是对本项目的施工做出全面的战略安排,并解决其中影响全局的重大问题,是施工组织的总设计核心。施工部署所包括的内容,因建设项目的性质、规模和各种客观条件的不同而不同。针对本项目,所考虑的主要内容有:施工准备工作计划、确定工程展开程序、主要施工方案及施工任务的划分和组织安排等。工程展开程序确定工程开展程序,主要考虑以下几点:在保证工期要求的前提下,实行分期分批施工。这样既能使每一具体子工程迅速建成,又能在全局上取得施工的连续性和均衡性,并能减少暂设工程数量和减低工程成本。划分分期分批施工的项目时,应优先安排下面的工程:按施工工艺的要求,须先期投入生产或起主导作用的工程项目;工程量大、施工难度大或工期长的项目;运输系统、动力系统;施工上需先期使用的办公室、宿舍等;供施工使用的工程项目。如为施工服务的临时设施等。图:工程展开方式的构架体系主要施工方案的拟订施工方案是针对整个工程项目而言的。它的内容包括施工方法、施工顺序、机械设备选用和技术组织措施等。这些内容,在本章相关章节进行了详细介绍。由于机械化是实现现场施工的重要前提,因此,在拟订主要施工方案时,我公司特别注意以下几点考虑机械化施工总方案的问题:所选主要机械的类型和数量应能满足本项目各施工作业面的施工要求,并能在各工程上进行流水作业。各类施工机具类型与数量尽可能在当地解决。所选机械化施工总方案应该在技术上先进、可行,在经济上合理。施工任务的划分和安排明确划分参与本项目施工的各施工组和各职能部门的任务,确定综合的和专业化施工组织的相互配合关系。划分施工阶段,明确各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。项目组织管理项目管理组织机构成员岗位职责分工工程总监岗位责任◎负责本部门的各项日常工作;◎负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;◎负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;◎负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;◎负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;◎负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;◎负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;◎负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;◎负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;◎负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;◎负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;◎负责工程成本预算及审核工程款;◎负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;◎负责审核工程结算及尾款的计算工作;◎负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;项目经理岗位责任●监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题,负责与业主及相关人员协调工作的公司管理人员。●成立项目经理部,根据工程规模,配备管理人员(现场工程师、质检员、安全员、库管员);●与设计人员进行技术交底,对各系统的安装、调试充分了解,尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期,制定施工方案;●作好前期准备工作,解决食宿问题、现场办公室、库房,使现场具备施工条件;●按照当地规定,办理开工手续(施工许可、完税等);●在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任,对现场管理人员、施工人员施行全权管理;●负责协调与建设单位、总承包方、监理及其它相关单位的关系;●按照事先制定的设计、施工方案,结合现场实际情况组织实施;根据建设方对工程总工期的要求,有计划的完成施工进度;●参加施工例会,发现问题及时与公司联系,提出解决方案。按照公司规定填写各种表格,及时以电子邮件形式发回公司,遇有重大问题经常与公司保持通话联系;●按照项目任务书规定,及时收取工程款,保证工程顺利进行;●设备安装时,考虑订货周期,提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存,避免积压资金;●严格按照图纸施工,有变化及时做出变更洽商,修改图纸,随施工随出竣工图,保证所有增减项作到有据可查;●在工程结束后,作好决算工作,整理工程竣工验收文档,交回公司保存。项目技术总负责人岗位责任★负责组织本项目进度的实施,解决工程项目实施过程中出现的各种问题,现场工作的组织、实施、协调和管理工作。★直接向项目经理汇报,负责完成项目安装计划;★领导和监督管理各项目实施安装计划,保证在计划时间内完成合同要求的安装内容;★协调子合同执行者,保证提供有效的质量服务;★按照确定的审核计划和大纲,进行安装审核;★保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。现场负责人岗位责任◢对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。◢直接向项目技术总负责人汇报,负责完成项目安装计划的实施;◢与质保人员一起保证进度按计划实施;◢保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性;◢协调子合同执行者,保证提供有效的质量服务;◢维护和保存项目文档、图纸和记录;◢保证所有区域房间良好管理。质检安全员员岗位责任◣负责协调系统设备检验与工程验收工作,并对施工组的施工质量进行监督。◣直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况;◣制定和维护项目质量保证计划;◣解释和维护项目质量保证计划,保证高质量的维护项目;◣建立项目的质量标准文档;◣联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人。◣负责对现场的安全、文明施工进行监督。材料员岗位责任材料员要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号,并熟悉相关产品执行标准及验收标准,负责系统设备/材料的采购、订货,材料进场等工作。劳资后勤岗位责任后勤及仓管员要求熟悉智能化系统工程的工程文档整理,材料仓库的管理制度。施工开始时,建立工具、设备的档案管理;作好每日出入库的记录,保证记录与实际情况相符;对库存物品妥善保管,保证不丢失、不损坏;对库存物品作到心中有数,协助项目经理把好进货关;工程完工后,做出材料使用情况一览表。工程文档管理员工程文档管理员直接向项目经理汇报,负责以下方面的工作:在指定时间内完成设备/原材料发货;确保设备/原材料符合说明书、期限和条件;保证手册、说明和有关文档的归档管理;保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性;维护和保存项目文档、图纸和记录;施工前期部署施工准备工作是否充分对于工程能否按时顺利开工、能否按计划连续有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的,因此我们集中人力、物力、财力,从工程施工所涉及的各方面积极准备,为开工创造条件,确保总进度计划的实现。施工准备工作计划施工准备工作计划是根据施工部署的要求和施工总进度的有关安排编制的。其主要内容有:做好现场考察深化设计;做好现场清理、临时设施的准备工作;做好材料、构件、加工品、机具等的准备工作;进行技术技术交底及培训工作。在每一个施工阶段,制定有关下一阶段和将来时期的计划和决策被我们称为总体计划和安排,其要求请参见下表:当前时期执行已制定的公司计划下一阶段公司计划不久将来时期的暂定计划材料和施工能力的中期计划材料现场施工能力的长期计划利用现有劳动力和设备的详细计划和进度安排根据对本期和未来需求的预测而作出当前所需施工能力的计划。可能包括雇用或解雇人员,确定工作效率,规划加班的利用库存的计划。劳动力规模、施工效率、合同、加班、库存。原材料构成的变动,规划中施工能力对设备和人力的需要。研究现场和它们的位置。研究工地的大小规模及其分布。组织准备在公司及项目经理的领导下,建立以主要设备及管线施工、设备安装组长的施工管理系统和以技术工程师为主的技术管理系统,建立完整的分部分项工程组织管理机构。针对本工程特点,对各级安装施工人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训,并经考核合格,方准上岗参加本工程的施工。合理安排施工力量,保证人员的充沛,又不窝工。协调我方与甲方单位的工作关系及与项目工程部相关人员的配合关系,搞好环卫工作和正常的工作关系,以便更好的开展工作。技术准备在规定的时间内提供本系统工程设计的所有深化设计图纸,包括系统原理设计,主干线槽设计,平面管线设计,机房布置设计等施工图纸。认真审查图纸,明确设计要求,查阅规范、标准及操作工艺手册,其它专业的图纸有关部分也应熟悉,将问题、建议汇总,随时进行图纸会审。进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术书面交底,层层落实到班组技术员和工长。安全技术交底:严格执行入场三级安全教育,按程序对各工程工人进行书面的安全技术交底,并与每个工人订立安全责任书。按我公司贯彻ISO9001文件的要求建立质量保证体系。材料、设备及劳动力准备入场后由项目经理、现场工程师按材料计划、主要施工机具计划,劳动力计划组织材料、机具和劳动力按步骤进场,并作好材料机具进场的保养和调试以及人员上岗前培训。对须送检的材料、仪表及时送检,以免影响正常使用。有些材料设备还需考虑足够的订货时间,因此要提前报监理审核,业主批准后及时向公司材料部门提交它们的需求计划。施工现场准备本项目临时建筑的建设和管理将服从业主对临设用地的调拨,遵守施工场地的管理规定,遵守施工场地范围内的临时用水电、安全与卫生等的管理。临时办公由我公司在业主批准的范围内根据工程需要自行建造,并在实施前4天向监理工程师报送临设实施方案经批准后实施。我公司负责进行修建、维护或拆除等全部工作。材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用;机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用;办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统,同时办公、生活区域还要设置临时用水系统;卫生实行轮流值日制度,并做好检查及记录,保证卫生处于优良状态。施工用水、用电准备进驻场地前检查楼板、地面、墙面、柱面、门、窗等是否符合施工交接要求,如有问题与有关承包商协商处理。按施工组织设计及时安排好材料堆放场地,选择施工工具安置地点,并做好现场施工用水、电的布置及管理工作。施工用电,接自常规安装与装修承包商提供接口,自行采用用电设施连接临时施工场地的电源及计费装置。从接受配电之日起,在整个施工期间,我公司承诺维护配电设施,保证其安全运行。并定期向临时电源管理承包商交纳所需费用及线损分摊费用。施工中使用的临时用水将由总包方提供水源接口,我公司自行连接临时施工水源,按下达的给水接口接分表。并承诺从接受供水设施之日起,在整个施工期间对其维护管理。并定期向用水管理承包商缴纳所需费用。我公司进场后,将布设好场地内的排水系统,确保场区内的施工、生活污水、雨水能顺利的疏排。施工排水必须经沉淀后才能排入附近下水道。如果因我公司把泥浆、杂物、建筑生活垃圾排到下水道,造成下水道堵塞,除负责清理疏通外,尚承担由此而产生的一切后果(包括城监、市政的罚款以及下水道清疏、改管等一切费用)。施工进度计划施工进度我公司计划将施工分成四个主要阶段。包括以下几个部分:前期准备阶段(含施工图设计);管、线槽施工阶段;线缆布放标识阶段和设备安装调试阶段。根据我公司测算和以往的项目经验,经过合理安排施工组织计划,按照甲方的工期完成施工任务。进度控制流程进度控制流程图工期控制目标的依据和原则工期客观控制目标的主要依据有如下:工程项目建设总工期工期定额及施工总工期类似工程项目的实际进度工程施工条件及工程难易程度等在确定工期控制目标时,我公司主要遵循以下原则:分析影响施工工期的因素。为制定出一个科学合理的进度控制目标,我公司全面细致地分析了与工程项目施工进度有关的各种有利因素和不利因素。本项目为重点工程,规模大、工程量大、气候条件差。本项目机房工程部分,因需要根据土建装修的进度而确定,不确定因素大。加之地下施工在运输方面难度也将增大。结合本工程特点,参考同类工程建设的经验来确定工期目标。我公司有多年从事机房智能化安装工程的相关经验,结合本工程的特点,我公司参考了以往的多个大型工程特别是当前正在施工的产业园区项目施工经验。避免只按主观愿望盲目确定进度目标,从而在实施过程中造成进度失控。合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点,合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业,明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度需要的平衡工作,确保工程进度目标的要求而不使其落空。考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制。施工项目进度计划的编制依据编制施工项目进度计划,主要以下列资料为依据。本项目的工程承包合同。本项目的施工规划与施工组织计划。我公司的施工生产经营计划。设计进度计划。有关现场条件的资料。材料、设备及资金供应条件。已建成的同类或相似项目的实际施工进度。编制施工项目进度计划的基本原则保证施工项目按目标工期规定的期限完成,尽快发挥投资效益。在合理范围内,尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。充分发挥施工机械、设备、工具、模具、周转材料等施工资源的生产效率。尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,减少现场工作面停歇和窝工现象。努力减少因组织安排不善、停工待料等认为因素引起的时间损失和资源浪费。施工进度计划的调整在工程实际施工过程中,如发现原有的进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,将对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的依据。具体措施包括:组织措施增加工作面,组织更多的施工队伍。增加每天的施工时间。增加劳动力和施工机械的数量。技术措施改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间。采用更先进的施工方案和方法,以缩短施工过程,进而缩短工期。采用更先进的施工工具。其它配套措施改进外部配合条件。改进劳动条件。实施强有力的调度等。改变工作间的逻辑关系组织搭接作业或平行作业。工期保证措施为保证本工程按时、按质、按量完成,我们从以下几个方面采取了相应的保证措施,以确保工程的顺利完成:人力资源保障措施技术支持保障措施协调配合保障措施资金实力保障措施材料工具保障措施工程效率保障措施进度奖罚制度措施以下我们针对上述七个方面的保障措施进行简单的论述。人力资源保障工程实施是以人为本,工程管理人员及施工人员的质量及数量,从一定程度上决定了工程的质量和工程的进度。它是保证工程质量和工程进度的一个先决条件。人力资源保障措施主要是针对参与工程的人员质量和人员数量两个方面进行的考虑。首先,我们从人员质量上进行严格的考核,参与本工程的施工人员及工程的管理人员(含技术人员)均有过大中型弱电、电气、通讯工程的施工安装和测试经验,熟悉工程现场相关安全制度并具有相关施工上岗资格证书,而在施工之前我们将组织认真的、有针对性的培训和技术交底,以保证相关施工人员和管理人员均对现场的情况和技术要求有充分的认识,以提高工程效率。其次,从参与人员的数量上,我公司做好了充分的准备。施工分成两个阶段多个工段进行施工,每个工段均由专人负责;而从管理人员上,我们针对每个工段分别设有现场经理、现场工程师及现场文书人员,它们具有明确的职责分工。针对本工程,我们成立相应的项目管理部,并在现场常驻有项目经理、技术主管、工程主管、质量主管、安全主管、仓库管理人员及项目文档管理人员,另针对工程的实际需要,我们公司各部分人员均为工程提供优先配合。另外,我公司还考虑到,在工程实施过程中,可能出现的突发性进度加快要求和变化,并组织相当的管理人员及施工人员作为预备队伍,随时准备投入工程实施。从人员质量上看,我公司的相关施工人员及管理人员,均具有相当的大型安装工程的经验和完善的从业上岗资格;因此,我公司为工程工期的顺利进行和完成提供了先决条件。技术支持保障措施工程的技术支持保障措施主要由三个阶段:施工前的技术深化设计;施工过程中的技术协调及督导;系统调试配合阶段的;首先,在施工前的技术深化设计阶段,技术实施深化设计越细致,施工过程碰到的问题就越少,主要体现在以下几个方面:深化设计之前的现场勘察,确定所有设备安装位置;检查现场预留管孔、沟槽、设备安装基础等是否符合设计要求,发现与设计不符的地方及时提出,并与土建及装修单位协商处理。认真作好施工图纸的深化准备和交底工作;检查所有施工、安装机具是否满足施工要求;针对工程特点和工程人员(管理人员及施工人员),进行相应的安装工艺质量及安全施工培训,并进行考核。其次,在工程的实施过程中的,要认真对待工程中的每一个问题,对每一个细节都要进行仔细的检查。主要技术问题体现在以下几个方面:所有设备安装之前明确安装位置、系统运行要求;明确相关工序的合理衔接和对各类设备安装工艺的处理;施工前,对每一种设备和材料都要进行仔细的检查,以保证每项设备材料的优良品质;注意施工中的每一个动作细节,严格按相关设备材料的安装工艺进行施工;施工完毕后,每一根管线、每一段槽、每一个设备都要进行严格的检查测试,以保证所有安装设备材料符合系统运行要求,并做好工程实施记录和检测记录。最后,进入配合系统调试阶段,我们要及时提供每一项调度所需要的资料,认真做好调试之前,我方工程量内容中,每一根敷设线缆和每一种安装设备的检查。以确保施工无误,对调度单位提出的每一项合理要求进行积极的响应,以保证调试工作的顺利进行,具体体现在以下几个方面:施工完毕,立即提供准确的竣工图纸;指定专人,配合相关调试单位进行调试;调试前,做好相关的检查;调试中,做好相关的系统调试记录;积极响应调试单位的每一项合理要求;协调配合保障措施项目的实施过程中,无论是设计、施工、还是验收,有效的协调和积极的配合都能有助于问题的解决和进度的发展。在工程实施过程中,协调配合工作包括两个方面:施工单位的内部协调配合;施工单位之间的协调配合;与系统调试及总包单位的协调配合;施工单位与业主、监理单位的协调;首先,就施工单位内容的协调配合上,我们将采取以下措施以保证工期的顺利进行:以现有工程实施管理流程及公司现有工程管理流程为基础,针对本项目制定相应的工程管理制度;施工前,组织协调好工程所需物资、设备、材料的采购,及工程用车问题;针对工程各段工序的特点及要求,制定和协调好人员的进场;制度符政府工程特点的设备材料及施工机具的进场制度及使用制度;制度工程现场的技术、工艺协调管理制度;明确现场工程管理人员职责,统一工程管理人员的工程实施部骤和进度安排;其次,考虑到本工程所涉及系统较多,且各系统的特殊工艺要求复杂,在施工单位的协调上,我们做了以下考虑:确定现场各施工单位及相关负责人员的联系方式,制定项目通讯录,相关负责人人手一本;协调好各施工单位之间的工程实施时间;协调好设备安装过程中的施工配合问题;协调好施工单位之间的人际关系;协调好与水电施工单位之间的用水用电问题;明确各施工单位的职责及施工要求;作为安装施工单位,其工程量内容主要是为系统的后期调试服务,为系统的调试创造一个优良的系统调试环境,在与总包商和系统调试的单位的协调过程中,我们要注意以下几点:确定相关人员的联系方式及其所负责的调试内容;协调好工程相关的技术工艺要求(如:通讯接口、端接要求、线缆编号及设备安装等)及甲供设备的进场使用安排;明确设备材料安装完毕之后的测试要求及时间安排;明确系统的调试时间安排;保持紧密的联系,以应对工程中发生的变化;明确相互之间的责任,以避免出现工程扯皮及责任推卸现象;最后,为保证工程的质量和进度,离不开监理公司及建设单位的大力支持,无论中从工程的实施过程,还是工程的质量效果,都有赖于监理公司及建设单位的宏观指导。因此,在保证工程的进度及质量上,与监理公司和建设单位的有效协调是分不开的。确定监理公司及建设单位相关人员的联系方式及负责的内容;明确监理公司及建设单位对相关施工及技术工艺的总体要求;明确监理公司及建设单位对工程工期的总体安排;协调好工程现场的施工条件及施工部署;向监理及建设单位明确我方施工及管理人员的进场计划安排;保持通畅的信息沟通渠道;资金实力保障雄厚的资金保障是工程进度有推动力,除了工程进度款项外,施工单位准备好足够的项目专项资金,也是非常有必要的。在项目实施过程中,要用钱的地方很多,不能一味的等待进度款的到位,不能说进度款晚到三天,施工单位就晚三天动工。在本项目中,我们准备了必要的项目专用资金,以保证在项目实施过程中的各个阶段工作的顺利进行和展开。而针对项目资金上,我们做了以下准备:准备项目专用资金,以备工程使用;及时向相关单位提交工程进度款申请,以保证项目进度款及时到位;制度合理的项目费用计划,在节省资金的同时,提高资金使用效率;工具材料保障工具和材料在工程中的地位,就像战士手中的武器和弹药,因此工具和材料的到位是保证工程进度的基础,它与工程的施工管理人员一起构成了保证工程进度的两项最基本的条件。在签订合同之后,我们根据深化设计方案的内容,做以下安排:首先确定乙供材料及施工机具的采购进场计划表交建设单位、监理公司及总包单位审批确认,并着手进行采购;其次,施工之前做好所有设备及材料的施工安装前检查,以保证产品质量,避免因产品质量问题造成工程进度的减慢;针对各施工现场的具体情况,安排好适量的设备材料的及时到位,以保证现场施工的连贯性和延续性;针对工程过程中的设备材料安装要求,严格按照设备材料的施工安装要求进行施工,以避免因为施工质量问题耽误工程工期;最后,做好设备材料施工安装完毕之后的检查和测试,对有问题地方的进行整改,并做好相关检查测试记录;另外,工程竣工验收之前,半成品的保护是相关必要的,能够避免因人为或其它原因造成的破坏,造成重复施工而增加工程量,影响工期进展。工程效率保障施工计划的实施是一项系统工程,它分为施工计划督导系统、计划执行系统、计划保障系统三部分组成,各系统能否高效正常地运行,其工作质量对施工计划的实现起着重要作用。对施工计划督导系统的有关要求督导系统作用是对施工计划的指挥、安排、监控、指导和检查。施工的过程还是一个信息的流动过程。因此,除了施工日报表掌握施工进度外,对施工中发生的重大事情要有一个汇报制度,根据事情的生重大程度逐级反映。施工讲求效率,而管理也要求工作效率,工作的慢节奏及拖拉作风会给工作效益带来负面影响,对于反映上来的问题或例会中汇集来的问题,在解决处理上要果断迅速。施工过程出现问题要解决处理,但将被动的处理转为主动的预防却更为重要,要使每一管理者树立面向施工、服务施工的观念。单纯的督导检查不够,应配有相应的激励手段,组织一些施工竞赛,评优活动,形成一个良好的、人人向上争先的施工氛围,把企业施工搞得生龙活虎、生气勃勃。对施工计划执行系统的有关要求工程部担负着施工计划的编制、组织、实施的重任,又是施工的第一线,因此在具体实施施工计划任务时,要在努力搞好施工的组织工作、掌握好施工节奏、合理地确定施工节拍、搞好施工场地布置、优化人员劳动组合等方面下功夫,使施工过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。在施工计划执行中班组是施工管理的最基础单位,它直接将施工任务落实到每一个劳动者,而整体项目施工任务的完成又是每单个劳动者任务完成的集合,因此要重视班组建设,抓好日派工、日施工进度、工序之间的衔接、人员的协作配合及每日工作的检查和统计,努力实现日任务的超前完成,不延工,从而确保月计划的实现。劳动消耗主要是指劳动力(工资)及物耗,必须在劳动定额及物耗定额方面制定出科学的、合理的标准,才能有效地控制成本和提高劳动施工率。施工机具是施工要素的一个重要方面,科学的管理、使用、保养、维修好设备,提高设备的完好率和使用率是组织施工的必要前提,因此有必要对施工机具按其对施工影响程度和检修难度及有无备用来区分关键设备、主要设备、辅助设备。应定时、定点检修,使设备的维修、保养跟上施工的需要。对施工计划保障系统的有关要求。各职能部门工作整体运作,才能形成保障体系,因此将各部门工作范围、职责权限的制定落实执行是一项不可忽视的工作。施工计划是根据施工进度制定的,应该确实指定好施工进度。工程质量是施工企业的生命线,必须加大该项工作的力度,在技术攻关上、在质检把关上、在员工技术培训上、在工艺改进及设备保养上下大功夫。物资准备是施工的基本前提,物资的采购与仓储管理直接制约着施工计划的实施,务必把好物流关。保障系统中各职能部门的工作整体运作强调统一性、协调性,因此,要求信息传递及时、准确、明了,防止工作互相打乱仗、责任互相踢皮球。进度奖罚制度进度奖罚机制以工程的质量为提前,在保证工程质量的基础上,奖罚制度能够有效的推动工程进度的加快,提高工程的效率,减少工人怠工、误工等不守工程纪律的现象。在针对工程的进度上,我们制度了以下几项奖罚措施:在保证工程质量的基础上,能够保证工程进度的工段,以阶段性工程里程碑为标志进行奖励,每个里程碑奖励人民币3000元;在保证工程质量的基础上,能够提前完成进度的工段,以阶段性工程里程碑为标志进行奖励,每个里程碑奖励人民币5000元,并对本工段管理人员进行奖励,奖励人民币元;在保证工程质量的基础上,在各工段施工过程中,为保证和提前完成工期做出突出贡献的个人,以阶段性工程里程碑为标志进行奖励,每个里程碑奖励人民币1000元;在保证工程质量的基础上,无法按工期要求完成施工的工段,如果是由于本工段施工组自身原因造成,则以阶段性工程里程碑为标志进行处罚,每个里程碑处罚人民币3000元;在保证工程质量的基础上,严重影响工期进度完成情况的工段,如果是由于本工段施工组自身原因造成,则以阶段性工程里程碑为标志进行处罚,每个里程碑处罚人民币5000元,并对工段管理人员处以严重处分,并罚款人民币4000元;在保证工程质量的基础上,在各工段施工过程中,影响或严重影响工期进度的个人,以阶段性以工程里程碑为标志进行处罚,每个里程碑处罚人民币元,情节严重者予以开除;对不能按质量完成工程进度的工段,根据其原因对相关人员进行严厉处罚,并对相关管理者及相关人员予以开除。资源投入计划各阶段的劳动力配置各施工小组相关人员组成一队进行施工,每队选取一名施工技术过硬、具有较强责任心的施工人员作为小队长,向现场工程师及现场经理负责,并由现场经理安排日常工程施工内容,由现场工程师进行施工督导及质量管理。工程施工过程中产生的所有相关文档由现场文档管理人员进行管理。施工前期,现场管理人员进入现场进行施工准备工作;施工过程中,工程的进度及质量控制由现场经理和现场工程师根据施工进度总体要求进行控制,由项目管理部进行监控和管理;进入调试配合阶段,现场管理人员作为配合人员参与系统的调试配合。阶段性劳动力人员进场分析为控制工程成本,实现对工程现场的质量控制,同时防止同一作业面施工人员集中进场,组织好施工劳动力人员的阶段性进场是非常重要的,在确定工程进度及工期的基础上,我们对人员的进场时间作了详细的安排:在施工准备期间,由现场技术人员4人和施工人员6人,现场管理人员主要完成工程进场前的各类进场手续和作业面接收工作。设计组针对现场实际深化设计图纸。施工人员按其所管理作业面所属工段进行施工前的准备工作;工程正式开始施工后,首先安排管、槽施工小组进场施工,线缆敷设及端接施工小组和设备安装小组配合;设备安装小组根据现场安装条件,由现场经理安排定时定期进场,以确保设备的及时安装;在所有设备材料安装过程中及安装完毕之后的相关施工质量检查和施工工艺测试时,由现场经理牵头,由现场工程师带队,由各施工小组下各施工队队长执行,在项目管理部相关质量总管人员或系统调试单位指定的专人监督下进行相关施工质量和施工工艺的检查和测试,以确保工程质量的优良性和真实性。进入系统调试阶段,由项目管理部的技术总监及质量总监牵头,集合所属专业工程师和各工段现场管理人员(含现场经理、现场工程师及现场文档管理员)共计10人进行系统调试配合,以保证系统调试过程中的针对性和高效性。劳动力计划表劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场清理明管、线槽施工线缆布放隐蔽工程设备安装系统调试施工准备检测验收检测验收技术工122234电工001111普工256553小计379998说明:为保证工程质量,有效控制工程施工成本和便于施工管理,我司将根据各阶段工程的特点组织不同工种人员分期分批进场。在各施工阶段,现场施工人员峰值为每天9人,在管槽施工、线缆布放标识和设备安装阶段,谷值7人;在调试检测验收阶段,谷值为8人。施工中,具体施工阶段的每天出勤劳动力人数将根据实际施工过程中的实际情况进行调整。劳动力强度分析经过以上工程量及工序分析,考虑总工期和系统调试进度的安排,同时根据我公司以往在类似大型安装工程中的经验对劳动力强度分析如下:在本次施工中,安装工程占总工程量的85%以上,而且工程的作业面分散,工程量大、难度高,不可确定性因素多,涉及专业系统杂,协调配合工作繁琐,而且为保证工作的进度,安装工程必须提前完工,工期紧张,因此有效的控制好各施工阶段及配合阶段的劳动力强度,是保证工程质量的一项重要因素。在系统调试配合阶段,我方的主要工作是进行系统调试,确定设备安装位置及安装路由,保证安装工程质量符合系统调试的要求,同时针对现场实际情况,提供相应的、有效的系统调试建议,从而保证系统调试进度,提高系统调试工作的效率。但我们必须要考虑的是在本阶段的系统调试配合人员的数量有大幅度的减少。因此,在本阶段在的体力劳动强度相对而言有所减少,但脑力工作强度并无明显的减轻。在此要特别提出的是,在安装工程阶段的前期管槽安装、线缆敷设及外围设备安装施工上,其劳动力强度是非常大的。因为,经过分析得出,管槽安装、线缆敷设及外围设备安装施工占安装工程量的70%以上,占总工程量的60%以上,因此项当前期任务繁多,必须要做好详细施工计划。另外,充分考虑到施工过程中可能出现的不可确定性因素(如工程量的增加、施工环境及条件等等),我们要做好在不同的工程实施阶段的劳动力配置,以保证工程质量的为基础,严格按照工期进度计划,按时、按质、按量完成相关所有的安装工程,并配合好总调试单位的系统调试工作,以保证整个系统工程的顺利开通。机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造产份额定功率(千瓦)生产能力备注1电脑及打印机国产1中国0.5正常2笔记本电脑联想5中国0.3正常3传真机施乐1美国0.15正常4清晰度测试仪WGM-791中国0.008正常5光纤熔接机ZX-85001中国0.045正常6万用表DT90256广州正常7兆欧表2G25B-42上海正常8钳流表26089日本正常9对讲机GP888美国4×0.05正常10切割机日立TD3552日本3正常11打磨机博士2马来西亚2正常12手电钻博士4德国0.2正常13冲击钻博士5德国2正常14大小电烙铁国产6上海0.4正常15RJ45/RJ11压线钳山特思8美国正常16尖嘴钳A-11120上海正常17拉铆枪ADA-19-352台湾正常1812`活扳手劳动20上海正常19组合扳手劳动20上海正常20套筒扳手劳动20上海正常21梅花扳手劳动20上海正常22斜口钳A-11920上海正常23大力钳A-10120上海正常24大小管钳A-15820上海正常25大小一字起RC-5SS20上海正常26大小十字起SY-418B20上海正常27电笔YDB-18B20上海正常28卷尺VGL10上海正常29钢尺国产3上海正常30角尺161-0113上海正常31水平尺国产3上海正常32灰刀国产3上海正常33铲刀国产3上海正常34铁锹国产3上海正常35电工刀国产20上海0.5正常36线耳压接钳国产2上海正常37热溶胶枪国产4台湾0.4正常38电工工具套装国产6中国正常39人字梯国产15中国正常40小型逆变直流电焊机国产1中国正常41弯管器国产8中国正常42人货车1.5T3正常另外,在给进入现场的人员配备的劳保用品包括但不限于:安全帽、水靴、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。同时,考虑到参与的施工人员过多,为便于管理。我公司参与工程的人员统一着装,并根据建设单位的现场具体要求,配带工牌进场施工作业。主要施工方法统一规划施工智能化弱电系统工程是一个多专业,多个子系统构成的大型智能化系统。这就要求它的网络既能满足用户的各种应用,又要经济实用。统一规划的综合管路系统是各弱电系统的设备连接和集成的桥梁,是使整个弱电系统达到结构完整,系统集成、扩充和维护方便目的重要措施。在不影响系统性能的情况下,同时考虑到各系统所采用线缆的特性和信号传输要求(均为弱电信号线缆),因此我们此次方案设计子系统同线槽敷设,对各个系统统一布线规划,但考虑到可能的干扰,整个系统线槽分信号线缆线槽和控制缆线槽各一根同向敷设。线缆编号原则及方法在布线施工的过程中,为便于线缆的端接及维护检查,我们将给所有的线缆进行编号。在线缆的线号上,我们必须反映以下内容:线的种类;线缆所处的楼层;线缆的序号;线缆所接的前端设备;所属系统。在制定相应的线缆编号方式时,我们重点考虑了以下内容:业主、总包原先制定的线缆编号方式;各站点工程相正确独立性;线缆归属系统的差异;线缆型号、规格及种类的差异性;所端接系统设备的差异性;多芯线缆的色标管理;线缆的起始和终点位置的不同;线缆编号方式的明确性和可识别性;办公大楼的楼层属性(楼层数);在综合考虑以上因素之后,我们建议在本次施工中采用以下方式进行编号,具体请参见下图:经过有效的线缆编号方式编制各条线缆的线号能够方便我们的施工和线缆的接,提高端接的的正确性和效率,为以后的系统维护及调试创造一个好的条件。施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法,并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物,提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象,按客观规律的要求,对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,经过观察、分析、综合、求进等方法,对产生技术经济的各项工作制定工作标准,让一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都发挥到最大的作用,达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是能够缩小业主和施工单位的距离,项目管理经理部既是决策机构,又是责任机构,是施工单位对工程项目实施的全权代表,这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。强化计划管理工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:要组织连续地均衡地施工,要全面完成各阶段的各项计划任务或指标,要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下:生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划,关键路线计划,日、周工程计划,在实施施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行的工程量的所需时间,提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工、计划落实等各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。加强实质性监管加强现场的督促检查,包括检查施工准备,施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备,督促有关部门,督促各类资源的供应。配线管理配线不但要求安全可靠,而且要使线路布置合理、整齐,安装牢固。我公司配线施工将严格遵守下了技术要求:1)使用导线,其额定电压大于线路的工作电压;导线的绝缘符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积能满足供电和机械强度的要求;2)配线时尽量避免导线有接头。除非用接头不可的,其接头必须采用压接或焊接。导线连接和分支处不受机械力的作用。穿在管内的导线,在任何情况下都不能有接头。必要时尽可能将接头放在接线盒或探头接线柱上;3)所有线缆敷设在指定的线槽或线管内,线缆的敷设平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不受到外力的挤压和损伤;4)信号线、控制线不能与大功率电力线平行,更不能穿在同一管内。如因环境所限,要平行走线,则要远离50cm以上,或穿镀锌钢管屏蔽;5)控制柜的交流电源单独走线,不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内,交流电源线的安装符合电气安装标准。控制台、机柜内的线缆排列整齐,并绑扎在机柜内的布线槽内,同时作出标识。线缆的敷设不得影响机柜门的开启或关闭、设备的更换;6)保护接地导线使用黄绿双色线,零线使用蓝色线,各相火线颜色要分开;7)网络线、电源线,信号线必须严格分开走管,不允许相互混杂;8)保证有足够空间敷设线缆。钢管内导线只允许走满70%80%,尽量避免走线过满;9)穿线时用力要适当,不能够损坏导线绝缘层。凡是有拉伤的必须重新放线;10)在安排线缆路线时,必须考虑弯曲半径,并提供参数给工程主管方审核。不允许成90度角拉线,对成直角铺设的管道走线时,必须分节穿线;11)所有线缆都要有不可除去的标志;12)敷设多条电缆的位置用扎线带绑扎,并做出标识,扎线带保持相应间距,线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用;13)线缆的排列避免交叉。线管敷设严格执行施工规范,按施工图,施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报,不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线(预埋管线除外)。垂直敷设的线槽必须按底架安装,水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50毫米处均固定。不同电压、不同回路、不同频率的强电线分槽敷设,或加隔离板放在同一槽内。线槽与各种模块底座连接时,底座压住槽板头。线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。线槽两个固定点之间的接口只允许有一个,所有接口跨接处均装上接地铜线或片,每层保证可靠的重复接地。线槽交叉、转弯、丁字连接要求:平整无扭曲,接缝紧密平直无刺无缝隙,接口位置准确,角度适宜。槽板紧贴建筑墙面,排列整齐。导线不得在线槽内进行接头,接线在接线盒内进行。穿在管、槽、架内的绝缘导线,其绝缘电压不低于500V。管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行,在配线施工之前,将线槽内的积水和杂物清除干净。视不同场合不同用途,选用镀锌管线管作线缆护套,室外裸露及天面部分,均采用自来水管作线管。金属管的加工要求:金属管符合设计文件的规定,表面没有穿孔,裂缝和明显的凹凸不平,内壁光滑,不允许有锈蚀。现场加工符合下列要求:为了防止在穿电缆时划伤电缆,管口无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力,金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后,没有有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大,将减少线管的有效直径,造成穿线困难。金属管的弯曲半径不小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处涂防腐漆,以增加使用寿命。金属管的切割套丝在配管时,根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机,严禁使用气割。管子和管子连接,管子和接线盒、配线箱连接,都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后,随即清扫管口,将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光,使管口保持光滑,避免破线缆护套。金属管弯曲在敷设金属线管时尽量减少弯头,每根金属管的弯头不宜超过3个,直角弯头不超过2个,并没有S弯出现,对于截面较大的电缆不允许有弯头,可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径符合:明配管时,一般不小于管外径的6倍;只有一个弯时,不小于管外径的4倍;整排钢管在转弯处,宜弯成同心圆形状。明配管时,一般不小于管外径的6倍,敷设于地下或混凝土楼板内时,不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处没有折皱、陷和裂缝,且弯扁程度不大于管外径的10%。金属管的连接金属管连接牢固,密封良好,两管口对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度,不小于金属管外径的2.2倍。管接头处以铜线作可靠连接,以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后,可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定,露出缩紧螺母的丝扣为2~4扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都保证接线盒内露出的长度要小于5毫米。金属管的敷设金属管暗设时符合:预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50毫米,楼板中的管径宜为15~20毫米,直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管,其地基坚实平整。金属管连接时,管孔对准,接缝严密,不得有水和泥浆渗入。金属管道有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不小于0.7米;在人行道下面敷设时,不小于0.5米。电缆敷设电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同,进行目测和物理粗测。电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境,确定最佳放缆方案。对截面为25平方毫米及以上电缆,放缆时增设电缆导向缆辘,以避免拉伤电缆。电缆敷设根据用电设备位置,在桥架内由里到外整齐排列。对于使用电缆规格相同的设备,放缆时先远后近。电缆固定时,在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。每放一个回路,都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌,铭牌上编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。布放电缆的牵引力,少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线,牵引拉力不能超过去时100N;直径为0.4毫米的双绞线,牵线力不能超过70N。对批量购进的四对双绞电缆,从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。线缆识别1)所有使用的标签必须清晰,易识,同时标志完整;2)标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性;3)所有线缆单独标签,线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签;4)所有设备端口都使用标签予以识别;5)所有前端设备须以标签加以识别,并清楚地表明其位置;6)所有的配线及跳线都采用标签予以识别,并单独编号。电缆桥架的安装电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。电缆桥架安装必须横平竖直。电缆桥架安装必须根据桥架大小,精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。桥架角弯必须有充分的弧度,防止将电缆拆散,电缆桥架必须至少将两端加接地保护。电缆头制作安装电缆头制作前校对,对其物理性能进行粗测;对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线,必要时打上模块实测。制作电缆头前,根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。电缆进入配电箱(柜)内剥去电缆外层保护皮,并用尼龙扎带等加以固定。铠装电缆引入电箱后在铠钾上焊接好接地引线,或加装专门接地夹。在配电箱内接线空间一般比较宽裕,选用压接铜线耳制作电缆头,在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。采用压接线耳,在压接线耳两端朝不同方向和压接一次,采用开口线耳时,将开口处敲紧敲密,并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。压接线耳截面与导线截面相同,开口线耳载流量不低于导线载流量。在有腐蚀性或对供电要求较高的场所,所有铜-铜接点都搪锡或加涂导电膏,以减少接触面发热。线耳压接完毕后均彻底清理干净,并包扎与相序一致的色带。控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。箱体安装1)箱体固定在墙壁上时,按有关安装标准给予固定;2)严格检查固定是否牢固,对不符合质量标准的重新返工;3)箱体上端与钢管连接处,采用玻璃胶密封,防止渗水损坏柜内设备。系统的配电施工本工程的配电柜、箱主要安装在监控中心,配电柜必须满足负载容量供配电的要求。1)工序:设备检查:配电柜箱进场之后,会同甲方、监理作验收检查,并填写(设备开箱检查记录)。放置在专用库房保管。设备运行至安装现场,应检查箱体漆层有无刮伤,箱体有无变形仪表玻璃有无损坏,若有问题都要尽快处理。设备开箱后对易丢、易损部件应指定专人妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件,在安装前不要拆包。设备搬运时期露在外面的部分应防止碰装。落地式配电柜安装:在土建地平施工时预埋好固定底座的底板,或在作电缆沟时预埋。柜体底座采用10#槽钢制作,根据图纸现场弹线定位→下料、钻孔安装底座→柜体就位→调整柜体→固定柜体→安装柜内母排→二次接线→测试试验。挂墙式配电箱安装:根据箱体安装孔尺寸在墙上弹线定位,加工固定箱体支架,箱体就位,调整水平垂直度,固定,最后测试试验。嵌入式配电箱安装:在土建砌体施工时,先将电箱底壳预埋好;或预留好洞口待墙体抹灰之前在安装底壳。在墙体粉刷之后,安装芯子和面板。2)工艺要求槽钢、角钢等应先校直、除锈。槽钢底座安装之后应刷2道防腐漆。柜体与底座之间的连接采用螺栓连接。槽钢上的开孔使用台钻钻孔,禁止使用气焊割孔。基础型钢、柜箱的水平、垂直度应符合下表:项目允许偏差(mm)检查方法1基础型钢顶部平直度每米1拉线、尺量检查全长52侧面平直度每米1全长53柜箱安装每米垂直度1.5吊线、尺量检查4柜箱顶平直度相临两柜2直尺、塞尺检查成排顶部5拉线、尺量检查5柜箱面平直度相临两柜1直尺、塞尺检查成排盘面5拉线、尺量检查6盘面接缝2塞尺检查柜体两根基础型钢,埋设时应使其平行,并在同一水平面上。混凝土浇灌好之后及时检查型钢的安装尺寸和水平度。测型钢或成排柜的水平时,借助土建靠尺放在测量面上然后再把水平尺放在靠尺上测量。成排柜的调整方法:柜体基本就位之后,精确的调整好两边的柜体,用螺栓临时固定好,在这两柜的盘面上下端拉两道线绳,然后依次从左到右依次调整每台柜子。最后将最右面的柜子解除临时固定,并重新调好。安装应符合下列要求:柜门应灵活,无卡阻碰撞现象。动触头与静触头中心线应一致,触头接触紧密。配电柜中的双切换开关的机械连锁和电气连锁装置应动作可靠,断路器分断后,隔离触头才能分开。配电柜的安装最后要根据实际情况对每一个回路贴上标签。这一工作应在预埋管、装配电箱底壳和配电箱配线时就开始按照图纸设计统一考虑,尽量按图纸上的回落顺序编排。设备安装及接线1)严格按图纸施工;2)柜内设备布置合理,走线清晰;3)连线时每个端子都必须使用标号,设备标记设备号;4)接线端子要拧紧,接完后要做拉线检查,对不符合要求的重新接线;5)不允许安装人员通电检查线路,必须在调试人员到场后方可通电。主要施工用仪器仪表接线电阴测量仪。用于土壤电阻率、接地电阻测量;万用表,有数字式、指针式多种型号,可测电阻、电压、电流。灵敏高,频率范围广,用于线路测量、系统调试;摇表。额定电压500V,用来测量和检查线路设备或线路的绝缘电阻;直流电桥。用来测量精密直流电阻值;全频电视信号发生器。用于线测量和系统调试作信号源用;场强仪,用于测量电磁场强度;数字毫伏表。用于测量从低频、高频小电压;示波器。用于系统调试中测量信号快速变化的波形;逻辑笔。用于系统调试中测量数字电路或系统中某点的逻辑状态;电脑(线号+标筌)两用打字机,用于打印线路编号;数字式查线仪。用于线路查线,查断线、查短路、查绝缘等;选频电频表。用于测量传输衰减、串音衰减、放大器的增益、滤波器的频率衰减我特性等;光纤测量设备。背向反射仪(直观检测光纤切面),光源850,电功率计1300,发射光缆和带ST连接器(光纤衰减测量);网络电缆测试议。测试自动与标准进行比较,而且显示经过(Pass)或错误(Fail)信息,同时有声音提示,用RS-232打印出报告;简易综合布线测量仪,用于测量UTP双绞线。施工安装工艺防静电地板施工工艺依设计放线:按地板块的尺寸打出墨线,形成方格网。在方格网十字交点处固定支座。调整支座顶面高度至全室水平。将桁条放在支架上,用水平尺校正水平,然后放上面板块。拼装地板块,调整板块水平度及缝隙。活动地板安装水平度在2m内不平度小于3mm;纵横直线度900±30。原始地面部分区域不平整,需要先行用水泥砂浆找平,然后进行放线施工。安装时必须注意保护面板,并协调好与地面管线的位置关系。1.材料要求面板的品种、规格、材质、质量、花色、技术性能必须符合设计要求。可调支架、桁条及其它配件、辅料均为面板配套产品。2主要施工机具云石锯、吸盘、搬手、水平尺、铝靠尺(2m)3.施工相关条件基层地面要符合设计标高要求,应平整,无明显凹凸不平。电气布线方案已确定。接地网方案确定。4.技术措施施工准备、清理基层:清点地板的块数和支架、桁条的数量及质量。对地板块进行挑选,把尺寸误差在允许范围内的,放在一起。作为地面中心之用。其它不影响视觉效果的可用在墙边、桌、台之下或裁边部分的用料。检查地面基层是否平整,是否达到设计标高。如地面平整、高差太大,须用1;2.5水泥沙浆或细石混凝土找平。弹线:依设计、按地板块的尺寸在地面弹出墨线,形成网格。在墙上弹出地板成活面水平标高线;按地板成活面标高减去地板厚度后的高度,拉纵横水平线,作为安装地板支座的控制线。固定支座、安装支架、桁条:在地面方格网的十字点固定支座,使用膨胀螺栓将支架下部固定在地面上,每个支座不少于两棵膨胀螺栓。调整支座顶面高度到要求水平,锁紧支座顶面活动部分。将支架桁条放在两支座间,用平头螺钉与支座固定。用水平尺校正水平。安放活动地板:在安装好的桁条框架上,放地板块并调整其缝隙。安装边交处,板块需要裁截时,先在板上划出须裁部分的轮廓线,用曲线锯裁掉多余部分再安装。局部地板受力负荷较大时,施工预先在受力处,增加支座支架,增加地板支撑。清理:地板安装完毕后,用棉纱轻轻擦去表面杂物。按以下措施进行保护。5.质量标准:静电架空活动地板安装水平度,在2M内＜3MM;纵横直线度90±30。吊顶工程施工工艺1.弹线根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点。沿顶棚的标高水平线,以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线;2.安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装预先加工好的吊杆,吊杆安装用φ8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用φ8圆钢,吊筋间距控制在1200mm范围内。3.安装主龙骨主龙骨一般选用C38轻钢龙骨,间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。4.安装边龙骨按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨,水泥钉间距不大于300mm。5.安装次龙骨根据铝扣板的规格尺寸,安装与板配套的次龙骨,次龙骨经过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。6.安装金属板铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线,对齐基准线向两边安装。安装时轻拿轻放,必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压,卡进龙骨后再推紧。7.清理铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污物及手印等。金属电线槽安装工艺(1)金属电线槽的安装须符合GB50258-1996《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》规范的要求。(2)电线槽必须以1.25m至1.5m之间距支承于墙上或悬挂于天花板上,并须完全垂直和水平。在加上电缆之荷载后不能有明显的弧垂。在电线槽之悬挂点上须加一块厚度不小于3mm之加强垫板或垫片,其截面不得小于电线槽之半。(3)除电讯电线槽外,垂直电线槽内必须装置支持装置以防止由于电缆自重而引起电缆下垂及电缆受到张力。(4)跨过沉降缝处的电线槽必须考虑伸缩及保持接地的连续性。所采用的方式必须予先经合同管理人／机电工程师批准。(5)进入电缆槽之地点必须防止浸水或加以防水保护。(6)在安装线路前,所有电线槽上之破损及尖锐的边缘必须予以清除。(7)电线管与电线槽之连接必须使用镀锌的联接管箍与黄铜套筒。(8)电线槽上不得有敲落孔,开孔必须于工地钻孔。在切割后,电线槽之尖锐边缘必须磨平以免擦伤电缆并须涂以防腐蚀油。(9)当电缆槽盖打开后、在电缆可能从槽中落出之处须装设防护条或其它适合的夹持装置。线管安装工艺一、室外预埋PVC的安装本项目中有大量的室外预埋管敷设,入场后认真熟悉图纸,根据设计图纸检查、核对室外管网位置画线定位。PVC管预制加工,根据图纸要求并结合实际情况,量好管道尺寸,进行断管。断口要平齐,用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺,外棱铣出15°角。粘接前应对承插口先插入试验,不得全部插入,一般为承口的3/4深度。试插合格后,用棉布将承插口需粘接部分的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂,先涂抹承口后涂抹插口,随即用力垂直插入,插入粘接时将插口稍作转动,以利粘接剂分布均匀,约30s至lmin即可粘接牢固。牢固后立即将溢处的粘接剂擦拭干净。地下埋设管道,根据图纸要求的坐标、标高,预留槽洞或预埋套管,而后开挖沟槽并夯实,回填时应先用细砂回填至管上皮100mm,回填土过筛,夯实时勿碰损管道。二、PVC管明敷设按照设计图加工好支架、报箍、吊架、铁件、管弯及各种盒、箱。测定盒、箱及管路固定点位置。1) 按照设计图测出盒、箱、出线口等准确位置。2) 根据测定的盒、箱位置,把管路的垂直点水平线弹出,按照要求标出支架、吊架固定点具体尺寸位置。管路固定方法:胀管法,木砖法,预埋铁件焊接法,稳注法,剔注法,报箍法,无论采用何种固定方法,应先固定两端支架、吊架。然后拉直固定中间的支架、吊架。管路敷设1) 断管:小管径可使用剪管器,大管径使用钢锯锯断,将管口锉平。2) 敷管时,先将管卡一端的螺丝(栓)拧紧一半,然后将管敷设于管卡内,逐个拧紧。3) 管路水平敷设,高度不低于mm;垂直敷设时,不低于1540mm(低于1540mm应加保护管)。4) 管敷设时,管路超过下列情况,应加接线盒.a) 无弯时,30m;b) 有一弯时,20m;c) 有两弯时,15m;d) 有三弯时,8m。e) 如无法加装接线盒时,应将管径加大一号。配线与管道间最小距离如表一管路入盒、箱一律采用端接头与内螺母连接,要求平正、牢固。向上立管管道采用端帽护口,防止异物堵塞管路。变形缝做法。变形缝穿墙过管即保护管,保护管应能承受管外冲击,保护管口径不应大于管外径的二级。三、PVC管暗敷设弹性定位:1) 墙上盒、箱弹性定位:砖墙、大模板混凝土墙、滑模板混凝土墙盒、箱弹性定位,按弹出的水平线,对照设计图用小线和水平尺尺量出盒、箱准确位置,并标注尺寸。2) 加气混凝土板、圆孔板、现浇混凝土板,应根据设计图和规定的要求准确找出灯位。进行测量后,标注出盒子的尺寸位置。盒、箱固定:1) 盒。箱固定应平正、牢固、灰浆饱满,纵横坐标准确。2) 砖墙稳注盒、箱:预留盒、箱孔洞;剔洞稳注盒、箱,再接短管。3) 大模板混凝土墙稳注盒、箱:预留箱套或将箱体固定在钢筋上;用穿筋盒直接固定在钢筋上。4) 滑模板混凝土墙稳注盒、箱:预留孔洞,下套盒、箱,然后拆除套,再稳注盒、箱;用螺丝将盒、箱固定在扁铁上,然后再将扁铁绑在钢筋上,或直接用穿筋盒固定在钢筋上,并根据墙的厚度绑好支撑钢筋。5) 加气混凝土板、圆孔板稳注灯头盒。管路敷设:1) 半硬质塑料管的连接可采用套管粘接法和专用端头进行连接。套管的长度不应小于管直径的三倍,接口处应该用胶粘剂粘接牢固。2) 敷设管路时应尽量减少弯曲。3) 暗敷设时应在土建施工中,将管路埋入墙体和楼板内。局部剔槽敷设管应加以固定并保护。4) 在加气混凝土板