体育赛事策划执行总监绩效评定表

体育赛事策划执行总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案创新性30%提出至少3个具有创新性的赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力综合评分，每个方案最高10分，总分50分，超过目标值额外加分预算控制率项目预算控制在预算总额的95%以内超出预算总额5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，未超出目标值额外加分资源整合能力成功整合至少5家核心赞助商或合作伙伴每成功整合1家核心赞助商或合作伙伴加5分，最高25分，未达目标值按比例扣分赛事流程优化主导优化至少2项赛事关键流程每成功优化1项关键流程加7分，最高21分，未达目标值按比例扣分市场调研深度完成至少3场目标受众深度调研每完成1场深度调研加4分，最高12分，未达目标值按比例扣分团队管理与协作团队绩效达成率25%团队季度绩效目标达成率超过90%低于90%每低1%扣5分，高于95%每高1%加3分，最高35分跨部门协作效率主导至少4次跨部门协作项目并成功交付每成功交付1次协作项目加6分，最高24分，未达目标值按比例扣分员工培养与留存团队核心成员流失率低于15%低于10%加8分，10%-15%得6分，高于20%扣10分，最高16分团队冲突解决有效解决至少3起团队内部冲突每有效解决1起冲突加5分，最高15分，未达目标值按比例扣分培训组织与参与组织至少2次团队技能培训并全员参与每成功组织1次培训加4分，最高8分，未全员参与每次扣2分赛事执行与落地赛事执行准时率35%关键活动准时完成率超过95%低于95%每低1%扣7分，高于98%每高1%加5分，最高35分现场问题解决能力主导处理至少5起突发现场问题每成功处理1起重大问题加8分，一般问题加5分，最高40分，未达目标值按比例扣分赞助商满意度核心赞助商满意度评分平均分达到85分以上低于80分每低1分扣3分，高于90分每高1分加2分，最高35分媒体曝光量赛事相关媒体报道量达到100篇以上每增加50篇加5分，最高35分，未达目标值按比例扣分观众满意度现场观众满意度调查平均分达到80分以上低于75分每低1分扣4分，高于85分每高1分加3分，最高35分商业价值与效益ROI达成率10%项目投资回报率（ROI）达到15%以上低于10%不得分，10%-15%得7分，15%-20%得8分，20%以上得10分新增合作机会成功拓展至少2个长期合作渠道每拓展1个长期合作渠道加3分，最高10分，未达目标值按比例扣分品牌影响力提升赛事品牌提及量同比增长20%以上低于10%不得分，10%-20%得5分，20%以上得10分客户续约率核心客户续约率达到80%以上低于70%不得分，70%-80%得4分，80%以上得6分创新项目转化率年度创新赛事方案中至少1个成功落地成功转化1个项目得10分，未转化不得分本考核表用于评估体育赛事策划执行总监在赛事策划与创新、团队管理与协作、赛事执行与落地、商业价值与效益四个维度的综合表现。请根据各指标目标值及评分标准进行客观评价，权重分别为30%、25%、35%、10%。考核结果将作为年度绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名