游戏设计师及开发团队成员绩效评估表

游戏设计师及开发团队成员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力原创游戏机制设计数量30%至少设计并提交3个原创游戏机制每个符合要求的原创机制设计得3分，满分为9分设计方案新颖性设计方案在评审中获得至少80%以上的创新评分评委打分总和除以评委人数，分数越高得分越高，最高得3分设计方案完成度提交的设计方案文档完整度达到90%以上根据文档完整度评分，每低10%扣0.5分，最低扣2分设计方案可行性设计方案在技术实现上具有可行性，评审中无重大技术障碍指出评审无重大技术障碍得3分，有一般性障碍扣1分，有重大障碍不得分设计影响力设计方案被采纳后，对游戏整体体验提升明显根据游戏上线后的玩家反馈评分，每高10%得0.5分，最高得2分技术实现能力核心功能开发完成率25%负责的核心功能模块完成率100%按实际完成比例计算得分，100%得满分，每低10%扣2分代码质量代码符合团队编码规范，无严重bug根据代码审查评分，每低10%扣1分，最低扣2分技术方案合理性选择的技术方案在性能和可维护性上达到要求根据技术方案评审结果评分，优方案得3分，良方案得2分，一般方案得1分问题解决效率响应并解决开发中遇到的技术问题，平均解决时长不超过8小时根据问题解决时效性评分，每低2小时得0.5分，最高得3分技术文档规范性技术文档完整准确，便于他人理解和维护根据文档质量评分，优文档得3分，良文档得2分，一般文档得1分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与策划、美术、测试等部门沟通顺畅，无重大误解根据跨部门协作满意度评分，满分为5分，每低0.5扣1分团队任务分担合理性主动承担团队任务，合理分配工作根据团队负责人评价，优得3分，良得2分，一般得1分问题反馈及时性及时反馈开发中发现的问题，不拖延根据问题反馈时效性评分，每延迟2小时扣1分，最低扣2分团队知识分享定期或被邀请分享技术/设计经验，至少1次/季度每次分享得1分，最高得2分团队建设贡献参与团队建设活动，促进团队凝聚力根据参与积极性评分，积极参与得3分，一般参与得1分个人成长与责任技术能力提升25%学习并掌握至少1项新技术或工具掌握新技能得3分，部分掌握得2分，未掌握得1分项目贡献度在项目中承担关键角色或提出重大改进建议根据贡献程度评分，重大贡献得3分，一般贡献得2分，有贡献得1分学习主动性主动学习行业动态和新技术，至少提交1份学习报告每提交1份高质量学习报告得1分，最高得2分工作责任心按时高质量完成分配的任务，无重大延误根据任务完成情况评分，满分3分，每延误1天扣0.5分，最低扣1分职业规划清晰度制定个人职业发展规划，并定期更新根据规划完整性和更新频率评分，优得3分，良得2分，一般得1分本考核表用于评估游戏设计师及开发团队成员的绩效表现，请根据成员实际工作情况逐项评分。考核维度包括游戏设计创新能力、技术实现能力、团队协作与沟通、个人成长与责任，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。评分时请参考每个指标的评分标准，确保评分客观公正。考核结果将作为团队激励和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：