市场营销经理活动策划执行绩效评定表

市场营销经理活动策划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动目标销售额40%100万元实际销售额与目标销售额之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于90%不得分，90%-100%之间线性计分活动目标客流量2000人次实际客流量与目标客流量之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于90%不得分，90%-100%之间线性计分活动目标品牌曝光量500万次实际曝光量与目标曝光量之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于90%不得分，90%-100%之间线性计分活动目标媒体曝光数量10篇实际媒体曝光数量与目标媒体曝光数量之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于90%不得分，90%-100%之间线性计分活动目标客户满意度85%客户满意度调查得分，如85%-100%得满分，80%-85%得80%，低于80%不得分活动成本控制率活动总预算执行率20%100%实际支出与预算之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于95%不得分，95%-100%之间线性计分活动物料成本控制预算的95%实际物料支出与预算物料支出之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于90%不得分，90%-100%之间线性计分活动人力成本控制预算的98%实际人力支出与预算人力支出之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于95%不得分，95%-100%之间线性计分活动供应商费用控制预算的97%实际供应商费用与预算供应商费用之比，按比例计分，如100%达标得满分，低于95%不得分，95%-100%之间线性计分活动紧急额外费用发生次数0次未发生额外费用得满分，发生1次扣20%，发生2次不得分活动执行质量活动流程准时完成率25%95%按计划准时完成的活动流程比例，按比例计分，如100%达标得满分，90%-100%之间线性计分，低于90%不得分活动现场问题响应速度90%问题发生后的响应时间，平均响应时间在5分钟内得满分，6-10分钟得80%，超过10分钟不得分活动物料完整性100%活动所需物料准备完整度，100%完整得满分，95%-100%之间线性计分，低于95%不得分活动现场客户服务满意度90%现场客户服务满意度调查得分，如90%-100%得满分，85%-90%得80%，低于85%不得分活动风险管控有效性100%活动期间未发生重大风险事件得满分，发生1次一般风险事件扣20%，发生2次不得分活动团队协作与创新能力团队任务完成协作度15%95%团队任务协作评分，按比例计分，如100%达标得满分，90%-100%之间线性计分，低于90%不得分活动方案创新性85%活动方案创新性评分，由评审团打分，85%-100%得满分，70%-85%得80%，低于70%不得分活动执行过程中的改进建议采纳率80%提出的改进建议被采纳的比例，按比例计分，如100%达标得满分，80%-100%之间线性计分，低于80%不得分跨部门沟通协调效率90%跨部门沟通协调评分，按比例计分，如100%达标得满分，85%-100%之间线性计分，低于85%不得分活动后复盘报告质量90%活动复盘报告质量评分，按比例计分，如100%达标得满分，85%-100%之间线性计分，低于85%不得分本考核表用于评估市场营销经理在活动策划与执行方面的绩效表现，共包含四个维度：活动目标达成率、活动成本控制率、活动执行质量、活动团队协作与创新能力。每个维度包含5个具体指标，权重分别为40%、20%、25%、15%，权重总和为100%。请根据指标目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：