房地产行业销售经纪人业绩达成绩效评定表

房地产行业销售经纪人业绩达成绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度成交套数40%10套按实际成交套数与目标的比值计算得分，每达成1套目标，增加基准分的10%。月度成交金额500万元按实际成交金额与目标的比值计算得分，每达成1万元目标，增加基准分的2%。重点客户成交率80%按重点客户成交套数与总成交套数的比值计算得分，每增加1%提高基准分的5%。新客户开发数量5个按实际开发新客户数量与目标的比值计算得分，每达成1个目标，增加基准分的15%。客户满意度95分按客户满意度调查得分计算得分，每增加1分提高基准分的2%。市场拓展能力新增意向客户数量20%20个按实际新增意向客户数量与目标的比值计算得分，每达成1个目标，增加基准分的5%。渠道拓展数量3个按实际拓展新渠道数量与目标的比值计算得分，每达成1个目标，增加基准分的20%。市场活动参与度80%按实际参与市场活动次数与计划次数的比值计算得分，每增加1%提高基准分的4%。竞争对手分析报告质量良好按市场分析报告质量分为三个等级，良好及以上得基准分，一般减少基准分的10%，较差减少基准分的20%。市场信息反馈及时性90%按市场信息反馈的及时性计算得分，每增加1%提高基准分的2%。团队协作与沟通跨部门协作效率20%85%按跨部门协作的效率计算得分，每增加1%提高基准分的2%。团队会议参与度90%按实际参与团队会议次数与计划次数的比值计算得分，每增加1%提高基准分的2%。内部培训参与率80%按实际参与内部培训次数与计划次数的比值计算得分，每增加1%提高基准分的2%。团队建设活动参与度75%按实际参与团队建设活动次数与计划次数的比值计算得分，每增加1%提高基准分的2%。内部沟通有效性90%按内部沟通的有效性计算得分，每增加1%提高基准分的2%。客户服务与维护客户回访频率20%每周1次按实际客户回访频率与目标的比值计算得分，每达成1次目标，增加基准分的5%。客户投诉处理率95%按客户投诉处理率计算得分，每增加1%提高基准分的2%。客户复购率15%按客户复购率计算得分，每增加1%提高基准分的5%。客户推荐率10个按客户推荐数量与目标的比值计算得分，每达成1个目标，增加基准分的5%。客户关系管理质量良好按客户关系管理质量分为三个等级，良好及以上得基准分，一般减少基准分的10%，较差减少基准分的20%。本考核表旨在全面评估房地产行业销售经纪人的业绩达成情况，包括销售业绩、市场拓展能力、团队协作与沟通、客户服务与维护四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，市场拓展能力20%，团队协作与沟通20%，客户服务与维护20%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：