广告策划与执行经理效果评估表

广告策划与执行经理效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略创意方案质量30%获得至少3个以上被采纳的创意方案每个被采纳的创意方案得5分，满分25分策略有效性提出的广告策略符合品牌目标，提升品牌认知度20%策略被采纳且达成目标得5分，部分达成得3分，未达成得0分方案创新性提出至少1个创新性方案被市场认可方案被市场采纳或获得行业奖项得5分，未采纳得0分团队协作能力跨部门沟通顺畅，方案执行无重大分歧无分歧得5分，有一般性分歧得3分，有重大分歧得0分方案落地执行率创意方案按计划执行完成率超过90%执行完成率90%-100%得5分，80%-89%得3分，低于80%得0分广告投放效果广告曝光量35%核心广告曝光量达到100万次曝光量达到目标得5分，每低10%扣1分，最低得0分点击率（CTR）平均点击率达到3%CTR达到目标得5分，每低0.5%扣1分，最低得0分转化率广告带来的转化率达到2%转化率达到目标得5分，每低0.2%扣1分，最低得0分广告ROI广告投资回报率（ROI）达到1:4ROI达到目标得5分，每低0.1降低ROI得1分，最低得0分预算控制实际支出控制在预算范围内±5%以内控制在范围内得5分，超出±5%-±10%得3分，超出±10%以上得0分团队管理与培养团队协作效率20%团队项目按时完成率超过95%完成率95%-100%得5分，90%-94%得3分，低于90%得0分下属培训覆盖率完成至少20小时团队培训完成20小时得5分，15-19小时得3分，低于15小时得0分下属绩效提升团队成员绩效平均提升10%提升10%得5分，提升5%-9%得3分，未提升得0分团队稳定性团队人员流失率低于10%流失率低于10%得5分，10%-15%得3分，高于15%得0分管理方式合理性下属满意度调查得分超过4.0分（满分5分）得分4.0-5.0得5分，3.5-3.9得3分，低于3.5得0分市场反馈与优化客户满意度15%客户满意度调查得分达到4.5分（满分5分）得分4.5-5.0得5分，4.0-4.4得3分，低于4.0得0分竞品分析质量每季度完成至少2次深度竞品分析报告完成2次得5分，完成1次得3分，未完成得0分策略调整及时性根据市场反馈在1个月内完成策略调整每次及时调整得5分，延迟1-2周得3分，延迟超过2周得0分数据报告准确性季度报告数据错误率低于5%错误率低于5%得5分，5%-10%得3分，高于10%得0分行业洞察力提出至少1条具有前瞻性的市场洞察被采纳洞察被采纳得5分，未采纳得0分本表格用于评估广告策划与执行经理在广告创意、投放效果、团队管理和市场反馈等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配为：广告创意与策略30%，广告投放效果35%，团队管理与培养20%，市场反馈与优化15%。考核周期为季度，请确保数据来源可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：