教育培训机构教学总监教学团队绩效和学生学习效果考核表

教育培训机构教学总监教学团队绩效和学生学习效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与专业能力课程设计质量35%所有课程通过评审委员会审核通过率100%每门课程未通过评审委员会审核扣5分，直至扣完该指标分数为止教学规范性所有教师100%按教学大纲完成教学任务每发现一次未按大纲完成教学扣3分，直至扣完该指标分数为止课堂互动有效性课堂互动参与度平均达到80%以上每月进行课堂观察，互动参与度低于80%扣5分，直至扣完该指标分数为止教学反馈满意度学生教学满意度评分平均达到85分以上每月收集学生匿名反馈，满意度评分低于85分扣4分，直至扣完该指标分数为止教研成果产出每学期至少产出2篇高质量教研论文或案例每产出1篇高质量教研论文或案例加3分，直至加完该指标分数为止学生学习效果提升学生平均成绩提升率30%所带学生平均成绩提升率不低于15%每低1个百分点扣4分，直至扣完该指标分数为止学生通过率所带学生考试通过率达到90%以上每低1个百分点扣3分，直至扣完该指标分数为止学生续报率学生续报率达到70%以上每低1个百分点扣3分，直至扣完该指标分数为止学生流失率控制学生月度流失率控制在5%以内每高1个百分点扣4分，直至扣完该指标分数为止学生增值服务转化将30%以上的学生转化为增值服务客户每低5个百分点扣3分，直至扣完该指标分数为止团队管理与协作团队人员稳定性20%团队核心教师流失率控制在10%以内每高1个百分点扣4分，直至扣完该指标分数为止团队培训覆盖率团队教师100%完成年度必修培训每发现1名教师未完成必修培训扣3分，直至扣完该指标分数为止跨部门协作效率每月与市场、运营等部门协作项目完成率达到90%以上每低1个百分点扣3分，直至扣完该指标分数为止团队目标达成率所负责教学团队季度目标达成率不低于95%每低5个百分点扣4分，直至扣完该指标分数为止团队文化建设团队满意度调查得分达到80分以上每低5分扣3分，直至扣完该指标分数为止运营效率与成本控制课程排期准时率15%课程排期准时率达到98%以上每低1个百分点扣3分，直至扣完该指标分数为止教学资源利用率教学设备、场地等资源利用率达到85%以上每低1个百分点扣2分，直至扣完该指标分数为止成本控制效果教学运营成本控制在预算范围内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，直至扣完该指标分数为止教学事故发生率全年教学事故发生率为0发生1次教学事故扣10分，直至扣完该指标分数为止创新项目落地每季度至少推动1项教学创新项目落地每季度未推动1项创新项目落地扣3分，直至扣完该指标分数为止本考核表旨在全面评估教学总监及其团队的教学质量、学生学习效果、团队管理及运营效率。请各部门负责人根据各维度指标实际表现进行评分，权重已预设，无需调整。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：