市场营销经理活动策划绩效评定表

市场营销经理活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动ROI达成率40%120%实际ROI与目标ROI之比，超过目标ROI120%为满分，每低10%扣除5%，最低得分为0%活动预算控制率100%实际预算与目标预算之比，等于100%为满分，每超支5%扣除3%，最低得分为0%活动参与人数达成率110%实际参与人数与目标参与人数之比，超过目标参与人数110%为满分，每低10%扣除4%，最低得分为0%活动媒体曝光量达成率100%实际曝光量与目标曝光量之比，等于100%为满分，每低10%扣除3%，最低得分为0%活动关键信息触达率90%实际触达率与目标触达率之比，超过目标触达率10%为满分，每低5%扣除2%，最低得分为0%活动策划创新能力创新活动方案占比25%50%创新活动方案数量占总活动方案数量的比例，达到50%为满分，每低10%扣除4%，最低得分为0%活动创意独特性评分4.5分由评审团对活动创意独特性进行1-5分评分，4.5分为满分，每低0.5分扣除3%，最低得分为0%活动方案通过率90%活动方案首次通过评审的比例，达到90%为满分，每低5%扣除2%，最低得分为0%活动方案迭代次数1次活动方案平均迭代次数，等于1次为满分，每多1次扣除3%，最低得分为0%活动效果反馈满意度4.5分由参与活动人员对活动效果进行1-5分评分，4.5分为满分，每低0.5分扣除3%，最低得分为0%活动执行协同能力跨部门协作满意度20%4.5分由合作部门对协作满意度进行1-5分评分，4.5分为满分，每低0.5分扣除4%，最低得分为0%活动执行问题响应速度2小时活动执行过程中出现问题的平均响应速度，等于2小时为满分，每超过1小时扣除3%，最低得分为0%活动执行风险控制率95%活动执行过程中风险发生并得到有效控制的概率，达到95%为满分，每低5%扣除4%，最低得分为0%活动团队协作评分4.5分活动团队内部协作评分，由团队成员1-5分评分，4.5分为满分，每低0.5分扣除3%，最低得分为0%活动物料准备完整度100%活动物料准备完整度，等于100%为满分，每缺失一项重要物料扣除5%，最低得分为0%活动品牌影响力活动后品牌声量增长率15%20%活动后品牌声量增长率与目标增长率的比值，超过目标增长率20%为满分，每低5%扣除3%，最低得分为0%活动社交媒体互动率15%活动相关内容在社交媒体的平均互动率，达到15%为满分，每低2%扣除2%，最低得分为0%活动媒体报道数量10篇活动相关媒体报道数量，达到10篇为满分，每少1篇扣除3%，最低得分为0%活动后用户口碑评分4.5分活动后用户口碑评分，由用户1-5分评分，4.5分为满分，每低0.5分扣除3%，最低得分为0%活动对目标客户转化率影响5%活动对目标客户转化率的提升比例，达到5%为满分，每低1%扣除2%，最低得分为0%本考核表用于评估市场营销经理在活动策划方面的绩效表现，包含活动目标达成率、活动策划创新能力、活动执行协同能力、活动品牌影响力四个维度，请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行评分。权重分配说明：活动目标达成率权重最高（40%），其次是活动策划创新能力（25%）、活动执行协同能力（20%）、活动品牌影响力（15%）。评分时请确保各项指标的得分符合评分标准，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被