影视制片人制作成本与作品效益绩效考核表

影视制片人制作成本与作品效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作成本控制预算编制准确性35%与实际支出偏差不超过5%偏差在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分采购成本优化率通过谈判降低10%以上采购成本降低10%以上得满分，每降低1%加2分，最高得50分，未达标不得分人力成本管理关键岗位人员使用效率提升15%提升15%以上得满分，每提升1%加2分，最高得40分，未达标不得分现场成本控制现场超支控制在总预算的3%以内控制在3%以内得满分，每超出1%扣除3分，最低得0分成本核算及时性每月25日前完成成本核算报告每月25日前完成得满分，延迟1天扣除2分，最低得0分作品市场效益票房/收视表现30%国内票房/收视排名进入行业前20%进入前20%得满分，每下降5%扣除3分，最低得0分海外发行数量发行到5个以上国家和地区发行到5个以上得满分，每增加1个国家加2分，最高得40分，未达标不得分衍生品开发收入衍生品销售收入占电影总收入的10%以上达到10%以上得满分，每增加1%加2分，最高得30分，未达标不得分口碑与评分豆瓣/IMDb评分高于7.0评分高于7.0得满分，每降低0.5分扣除2分，最低得0分获奖情况获得至少1个国际或国内重要奖项获得1个重要奖项得满分，每个增加的奖项加5分，最高得25分，未达标不得分团队协作与管理导演合作满意度20%导演满意度调查得分85分以上85分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分演员资源整合主演阵容满意度达到90%以上90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分供应商关系维护关键供应商复合作率超过80%超过80%得满分，每增加1%加1分，最高得20分，未达标不得分项目进度管理项目按计划完成率95%以上95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分突发事件处理重大突发事件响应时间控制在24小时内控制在24小时内得满分，延迟1小时扣除1分，最低得0分创新能力与影响力内容创新性15%作品在题材、叙事或技术上具有显著创新显著创新得满分，有创新得60分，一般创新得30分，无创新不得分行业影响力作品在行业评选中获得至少2项提名获得2项提名得满分，每增加1项加5分，最高得25分，未达标不得分观众反馈质量正面评论占比超过60%超过60%得满分，每增加1%加1分，最高得15分，未达标不得分新领域拓展尝试至少1个新的制作领域或技术尝试新领域得满分，有探索得7分，未探索不得分品牌建设贡献作品显著提升制片公司品牌形象显著提升得满分，有贡献得7分，无贡献不得分本考核表旨在全面评估影视制片人在制作成本控制、作品市场效益、团队协作与管理、创新能力与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：制作成本控制35%，作品市场效益30%，团队协作与管理20%，创新能力与影响力15%。最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：